셰릴 샌드버그 (셰릴 샌드버그 프로필 업적 리더십 사례 경영철학 명언)

소개글

셰릴 샌드버그 (셰릴 샌드버그 프로필 업적 리더십 사례 경영철학 명언)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 인물 선정이유
2. 셰릴 샌드버그의 프로필
3. 셰릴 샌드버그의 업적

Ⅱ. 본 론
1. 셰릴 샌드버그의 리더십
2. 사례
3. 경영철학 및 명언

Ⅲ. 결 론
1. 우리 생활에 적용 가능한 배울 점
2. 느낀점

본문내용

/3을 차지하고 있으며, 제일 가까운 경쟁사인 야후 보다 임프레션(impression)은 두 배라고 한다.
페이스북과 셰릴 샌드버그에게는 힘든 일이 산적해 있다. 페이스북은 그동안 창립자를 괴롭혀 온 온갖 종류의 장애물이 많았다. 수석 급의 숙련 기술자들이 다른 시장에서 주식 현금화를 위해 꾸준히 떠나고 있으며, 하버드 대학교 때부터 뿌리가 깊은 법적 소송도 또 다시 생기고 있는 중이다. 중국으로 시장을 확장시켜야 할지도 고민이고, 프라이버시 문제도 있다. 샌드버그가 얼핏 봐도 페이스북은 무엇이 공개용이고 무엇이 개인용인지에 대해 끊임없이 고객들을 분노하게 해 왔다.
하지만 이러한 고된 업무에도 불구하고 누구 하나 그녀에게 반대하는 이가 없다. 친구와 동료들 모두 그녀가 소프트 파워로 알려진 설득의 힘을 능숙하게 구사한다고 칭찬한다. 초기 페이스북의 간부였다가 이제 벤처 자본가로 변모한 매트 콜러(Matt Cohler)의 말이다. \"샌드버그는 제가 일생동안 만나본 경영진 중에 최고입니다.\" 페이스북의 이사로 있는 짐 브레이어(Jim Breyer) 또한 \"뛰어난 지능과 열정적이고 전염성을 가진 영혼을 합쳐 놓은 사람은 그녀 말고 못 봤어요.\"라고 말했다.
셰릴 샌드버그가 한 인터뷰에서 한 말이다. \"당시 다른 기업에서 최고경영자 CEO 자리를 제안했지만 나는 최고운영책임자 COO로 페이스북에 합류했다. 처음에 주위 사람들은 내가 쌓아온 경력에 비해 직위가 낮은 자리에서, 그것도 스물세 살에 불과한 청년 밑에서 일하려는 이유가 무엇이냐고 물었다. 하지만 시간이 지나자 누구도 더 이상 그렇게 질문하지 않았다. 나는 구글에 들어갔을 때처럼 페이스북에 가겠다고 결정을 내릴 때도 직위보다 빠른 성장 잠재력과 기업의 사명을 우선적으로 생각했다.“ 당시 셰릴은 페이스북의 CEO인 ‘마크 주커버그’에게 스카웃 제안을 받았을 때 이미 구글에서 근무하고, 업무능력과 신뢰도가 입증된 이른바 커리어 우먼이었다. 그러나 그녀는 자신의 자리에 안주하는 것보다 미래를 내다보는 것에 가치를 두었다. 그녀는 마크와 만난 후 마크와 페이스북의 성장 가능성을 엿보았던 것이다. 이런 면에서 셰릴은 나이, 경험, 직위 등에 구애받지 않고 사람과 기업에 진정한 가치를 꿰뚫어보는 통찰력을 지닌 것을 알 수 있다. 페이스북과 마크의 성장정과 가능성을 알아본 셰릴은 마크와 함께 동업하는 것으로 자신 역시 더 높은 비전을 추구하고 성장할 수 있을 것이라 생각하였고 그 결과는 물론 성공이었다. 구글이라는 대기업의 자리에 있으면서도 안정된 자리에 안주하려 하지 않고 새롭게 성장할 수 있는 곳으로 과감히 몸을 던지는 그녀의 도전적인 모습은 성공과 성취에 대한 비전을 심어주고 더 높은 가치와 비전을 추구하여 조직을 성장시키는 변혁적 리더십의 특징을 띄고 있다.
3. 경영철학 및 명언
● 경영철학
1) 여성도 자신의 커리어에 적극적으로 뛰어들어라.
2) 전통적 관념에서 벗어나라.
3) 피드백을 두려워 하지마라.
4) 두려워하지 마라.
5) 기회 앞에서 주저하지 말고 뛰어들어라.
6) 사회에 대한 영향력, 세상을 얼마나 바꿀 수 있느냐를 기준으로 일을 택함.
7) 꾸밈없는 솔직함 중시.
: 꾸밈 있는 거짓된 것들보다는 솔직함을 중요시 여김.
● 명언
“시도한 모든 것이 다 잘될 거라고 기대하는 것은 곧 실망의 지름길이다. 완벽은 적이다.”
“수백 번의 이상적인 생각보다 한 번의 실행이 변화의 시작이다.”
“경력은 사다리가 아니라 정글짐이다.”
“너무 먼 미래까지의 계획을 일일이 성급하게 미리 결정하지 마라”
“어떤 꿈에 다다르기 위한 길은 하나만 있는 것이 아니며, 마치 정글짐처럼 모든 경력과 경험들은 어떻게든 얽히고

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