(예술경영과 예술행정 공통) 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어 서술하세요

소개글

(예술경영과 예술행정 공통) 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어 서술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 예술경영이란

2. 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미
1) 예술마케팅 정의
2) 예술에서 마케팅의 역할
3) 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미

3. 예술경영에 있어 마케팅 방법
1) 기술적 기법(Technical Skill)
2) 인간 관계적 기법(Human Relation Skill)
3) 개념적 기법(Conceptual Skills)

4. 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징
1) 마케팅적 사고
2) 마케팅의 생산 지향적 접근과 판매 지향적 접근
3) 마케팅의 고객 지향적 접근
4) 마케팅의 접근방향과 변화
4) 마케팅의 접근방향과 변화

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

있도록 돕는 것이다.
4) 마케팅의 접근방향과 변화
문화예술기관이 생산 지향적 또는 판매 지향적 접근에서 고객 지향적 접근으로 이동하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러한 변화는 기관들이 종종 고객을 잃고 재로 정적 어려움에 직면 했을 때에만 일어난다. 위 위기가 바로 해결의 시작이며, 기관이 자신을 판단하고 사업을 수행하는 전반적 태도를 변화시킬 수 있기 때이다. 그러나 문화예술기관들은 정체성과 사명에 대한 어려운 질문에 부딪히는 대신, 사회최상의 장기적 이익을 위해 자신들의 존재가 보조 받아야 한다는 논의로 계속 뒷걸음질치고 있다. 모든 예술기관들은 모든 상품에 경쟁해야 할 대체재가 있다는 현실을 인해할 필요가 있다. 문제는 문화예술조직이 예술상품에서 경쟁하는 무엇인지를 이해하지 못하는 것이다. 문화예술행사의 경쟁자들은 좁게는 다른 문화행사이지만 넓게 보자면 영화, 스포츠행사, 그리고 비디오테이프 대여 등 어떤 레저도 될 수 있다.
가격이 상품을 선택하는 데 하나의 이슈이가는 하나, 그것은 매우 유사한 상품들과 비교했을 때만 고려해야 하는 문제이다. 너무나 많은 문화예술기관들은 입장권 가격의 적절성이 관람을 늘리는 열쇠라고 믿는다. 그러나 만약 경쟁상품이 또 다른 레저 활동이라면, 소비자들은 그 레저에 상당한 돈을 지불하려고 하기 때문에 가격은 미미한 고려사항일 수도 있다. 세계일류의 문화행사를 보여주는 문화예술기관들에게는 상황이 더 복잡해진다. 대체재가 없거나 혹은 너무 작기 때문이다. 하지만 사람들은 이런 형태의 행사에 어떤 가격이라도 기꺼이 지불하려 할 것이고 경쟁상품에 유인되지 않을 것이다.
5. 나의 의견
기업 경영에서 창의성은 새로운 개념이 아니다. 사실 기업은 지금까지 창의성에 의해 발전해왔다. 필요한 창의성의 종류가 달라졌을 뿐이다. 전택수(2014)는 UNCTAD(2010)의 보고서의 분류에 따라 창의성을 과학적 창의성, 기술적 창의성, 경영 경제 창의성, 문화예술 창의성으로 나누고, 지금까지 경제 경영 창의성이 과학, 기술 창의성과 깊게 관계하며 발전해 왔다고 분석했다. 실제로 지금까지의 기업 경영은 과학적, 기술적 창의성을 발휘하여 기존의 생산성을 높이거나 다른 성공 사례를 모방하고 개선하여 발전하는 경영 과학의 패러다임에 속해 있었다. 하지만 최근 20년 동안 경영 과학 패러다임 안에서의 발전이 한계를 보이기 시작했으며, 새로운 가능성이 포착되기 시작했다. 21세기에 들어오면서 혁신 경영의 새로운 형태의 강자가 나타난 것이다. 바로 애플이다. 기존의 틀 안에서 개선하거나 이를 뒤집는 혁신만 가지고는 더 넓은 세상, 새로운 고객을 창조하는 스티브 잡스를 따라잡을 수 없게 되었다. ‘무에서 유’ 를 창출한 애플은 창조 경영을 무기로 새로운 패러다임의 시작을 예고했다. 기존의 헨리 포드, 마이클 포터, 잭 웰치가 모두 이성적이고 과학적인 방법으로 경영에 접근했다면, 스티브 잡스는 감성적이고 창조적인 방향으로 접근했다. 혁신의 범위와 본질은 끊임없이 새로운 지식을 창출하는 것이라는 노나카 교수의 말처럼, 이제는 모방이나 개선이 아닌 새로운 것을 만들어내는 다른 종류의 창의성이 필요해졌다.
최근 많은 기업이 처한 과학, 기술적 창의성의 한계를 극복할 수 있는 해답을 문화예술에서 찾고 있다. UNCTAD(2010)의 보고서에 따르면 문화예술적 창의성은 새로운 아이디어를 생성하고, 예술 작품으로 표현된 현상을 해석하는 새로운 방법을 찾아내는 능력과 관계가 있다. 즉, 새로운 시각으로 세상을 보고, 해석하고, 표현하는 능력이라고 볼 수 있다. 문화 예술적 창의성도 다른 영역의 창의성과 상호작용하지만, 그 동안의 경제발전 과정에서는 상대적으로 독립된 영역을 구축해왔다.
이러한 상황에서 문화예술 창의성을 이해하고, 기업 경영에 적용하고자 하는 시도가 계속되고 있다. 전통적인 예술과 경영의 관계는 기업이 예술에 사회적 투자나 후원을 하는 일방적인 관계였다. 2000년대 들어서면서 본격적으로 예술을 활용해 기업 경영의 문제를 해결하고자 하는 연구가 시작되었으며, 이를 예술 기반 경영(Art-based management), 예술 기반 방법이라고 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고, 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어 서술해 보았다. 예술 활동의 존속과 번영은 이용자가 예술기관의 운영경비의 일부를 부담하고 그 문화적 요구를 충족하는 것이기 때문에 마인드와 기법이 풍부해야 가획 수립과 실행에 도움이 된다. 예술기관 운영에 필요한 경비는 이용자의 요금으로 보충된다. 그러나 이용자는 자유롭게 다른 예술기관도 이용한다. 이러한 소비자의 다양한 이용행태를 통하여 문화적 요구의 충족여부를 평가 받고, 존재를 인정받을 수 있기 때문에 예술마인드는 예술마케팅의 핵심기능이다. 또한 예술마인드를 가진 사람은 이용자를 개발하고 지원하는데 다양한 방법을 창출하고 솔선수범의 행동을 보여준다. 문화소비자는 일반적으로 자유시간의 충족방법을 알 수 없는 채 지내게 되며, 이것이 계속되면 욕구불만이 되고, 결국은 자유시간을 수동적으로 지내게 된다. 이러한 잠재적 이용자를 문화예술 활동에 적극적으로 참여할 수 있도록 있도록 노력하는 자세는 예술에 대한 이해와 마인드가 있어야 한다.
참고문헌
김정락 외, 『예술경영과 예술행정』, 한국방송통신대학교 출판원, 2018.
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유민영, 『예술과 경영』, 태학사, 2002.
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이용관, 「예술경영정말 어떻게 할 것인가」, 한국공연 예술 매니저먼트협회, 2001.
김선화, 외. (2011). 문화경영이 기업의 조직성과에 미치는 영향 연구. 문화예술경영학연구.
장대철 (2011). 경영미학과 예술기반경영: (ABM: Art-Based Management) 현황 및 전망, KAIST 경영대학.
김남희(2004). 문화공간경영에서 마케팅기법의 도입과 적용의 효과. 단국대학교 산업경영대학원 석사학위논문.

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