[경영전략] 경영전략의 유형의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 드시오

소개글

[경영전략] 경영전략의 유형의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 드시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영전략의 의의

2. 경영전략의 유형의 개념
1) 핵심적인 성공요인으로서의 경영전략의 유형
2) 계층 별 경영전략의 유형
(1) 기업수준의 경영전략(corporate strategy)
(2) 사업수준의 경영전략(business strategy)
3) 1차적 경영전략(primary strategy)
4) 2차적 경영전략(second strategy)
(1) 사업수준의 경영전략연구의 유형
(2) 원가우위·차별화·집중화전략
(3) 인적자원의 경쟁력전략

3. 경영전략의 유형에 따른 사례기업의 예
1) 핵심적인 성공요인으로서의 경영전략의 유형에 따른 사례기업의 예
2) 계층 별 경영전략의 유형에 따른 사례기업의 예
3) 2차적 경영전략에 따른 사례기업의 예

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서 인정받는 세계적 디자이너인 피터슈라이어를 디자인 총괄 부사장으로 영입하여 과감하고 개성 있는 디자인의 신차를 출시함으로써 기존의 현대차와의 차별화를 통해 기아차의 시장점유율을 끌어올릴 수 있었다.
4. 나의 의견
최근 기업들은 급변하는 환경 변화로 인한 불확실성에 대응하기 위해 다양한 경영전략을 구사하고 있다. 기업에서 구사하고 있는 다양한 경영전략은 변화와 혁신, 차별화와 전문화, 핵심역량과 글로벌화, 경쟁우위와 브랜드 이미지 등이 있다. 이와 같이 기업에서의 경영전략이란 기업의 목표를 달성하기 위한 장기적인 경영계획으로 의사결정자가 제한된 합리성 하에서 의사결정을 하는 과정이며, 의사결정을 오랜 기간 동안 일관되게 유지하는 것이다. 기업의 장기적인 경영계획을 위한 경영전략에는 기업이 다른 경쟁기업에 비해서 높은 수익률을 얻기 위해 동일한 제품을 훨씬 낮은 원가에 만들어 싸게 파는 방법과 다른 경쟁기업과는 차별화된 제품이나 서비스를 제공함으로써 소비자로부터 차별화에 소요된 가격 프리미엄을 받는 방법 등이 있다.
산업과 기술의 급격한 발전 속에서 기업 간의 경쟁은 더욱 가속화되고 있으며, 모든 기업은 성과를 향상시키기 위해 노력하고 있다. 그리고 점차 지식기반 사회로 변모하면서 기업의 성과 향상을 위한 인적자원의 중요성이 점차 커지고 있다. 이에 따라 국내외의 많은 기업에서는 조직성과의 향상을 위해 인적자원을 중요한 기업 경쟁력의 요소로 인식하고 있으며, 기업 내 인적자원에 대한 개발과 훈련에 많은 관심을 기울이고 있다. 여기에서 인적자원(human resource)이란 기업에 고용된 사람을 말하는 것으로, 과거에 기업에서 중요한 자산이라고 생각하던 기계, 시설, 설비, 원료 등의 고정자산인 물적자원(physicalresource)이나 현금, 채권, 주식, 운영자본 등의 유동자산인 재무자원(financialresource)이상으로 현재에는 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소로 인식되고 있다. 그리고 기업의 무형자산인 인적자원은 기술력이 높고 잘 훈련된 종업원이 그렇지 않은 사람에 비해 생산성과 효율성 면에서 조직성과 향상에 더 많은 기여를 하므로, 기업에 고용된 사람인 인적자원에 대한 훈련과 개발은 매우 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영전략의 유형의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 제시해 보았다. 원가우위 전략은 낮은 원가를 통해 경쟁력을 확보하는 것으로, 높은 시장점유율을 갖고 있는 기업뿐 아니라 시장점유율이 낮은 기업들도 사용할 수 있다. 원가우위 전략은 제품이나 서비스가 일상재화가 된 산업에서 경쟁우위를 가져오는 중요한 원천으로 경쟁제품 간에 특별한 차이가 없는 일상재(commodity) 등에서는 원가절감 이외의 다른 방법으로는 경쟁하기 어렵다.
참고문헌
장세진(2014), 경영전략, 박영사.
김호곤 외(2003), 디자인 경영전략 ,한울아카데미.
김달곤(2007). 경영전략과 통제시스템간의 조직학습효과가 성과에 미치는 영향, 회계연구.
배종석(2006). 사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론, 홍문사.

키워드

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