일본전산이야기_독후감

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일본전산이야기_독후감에 대한 보고서 자료입니다.

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지의 자리였는데 각 팀에서는 대부분 안 된다는 식의 반응이 많았습니다. 그러다 보니 매번 회의가 진전이 없이 끝나 피차 서로 지치는 모습이 보였습니다. 물론 일거리를 최대한 줄여 일정을 느슨하게 잡는다면 당장은 팀은 편해지겠지만 제품의 완성도가 떨어질게 뻔하고 그 후 발생하는 에로사항들을 보완하기 위해 다시 작업을 해야 할 게 분명하다고 생각했습니다. 이런 상황은 앞으로 제가 창업을 했을 때 빈번하게 일어 날 수 있다고 생각합니다. 이에 대해선 나가모리 사장님의 CEO-직원 간의 다이렉트 보고 방식을 벤치마킹 하고 싶습니다. 즉 회사가 일정 규모 전까지 다이렉트로 보고를 받으며 직원들의 의식을 바꿔 줄 필요가 있다고 생각합니다. 물론 규모가 커지면 모든 직원들과의 소통이 힘들어 질 수 있겠지만 이는 잘 교육받은 중간 관리자들을 통해 해결 할 수 있으리라 생각합니다.
책에서 일본전산은‘유니존’이라는 회사의 부도를 맞이합니다. 이런 위기상황에서 나가모리 사장은 자신의 경영철학을 고수하며 ‘사람중심의 경영’의 중요성을 다시 한 번 보여줍니다. 일반적인 CEO라면 어떻게든 그 채권을 일부라도 회수해 손해를 막기 위해 급급했을 것입니다. 하지만 당장의 눈앞의 이익을

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