목차
I. 리엔지니어링
II. 벤치마킹
III. 임파워먼트
IV. 영기준예산편성
* 참고문헌
II. 벤치마킹
III. 임파워먼트
IV. 영기준예산편성
* 참고문헌
본문내용
이를 달성하기 위해 새롭게 예산을 편성하는 방법이다. 다시 말하면 전년도의 예산을 기준으로 일정률을 증감시켜 편성하는 예산이 아니라, 가능한 목표설정으로부터 이를 달성하기 위한 활동이 영기준(zero base)에서 출발하여 검토하고 평가하며 판단하여 예산편성을 결정한다.
또한 과거의 예산은 경영자가 일방적으로 편성하여 구성원들에게 전달하는 것이 일반적이었다. 그러나 영기준예산편성에서는 실무자가 앞으로 목표달성을 위하여 발생할 것으로 예상되는 수익과 비용의 규모를 설정하여 예산을 편성하게 된다. 따라서 과거의 자료는 예산편성에 아무런 도움이 될 수 없으며, 누구도 과거의 자료를 예산편성의 기준으로 사용하지 않기 때문에 모든 경영자는 목표달성을 위해 필요한 활동 인원 시설 등에 대해서 새로운 예산편성 자료를 정당화시켜야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
또한 과거의 예산은 경영자가 일방적으로 편성하여 구성원들에게 전달하는 것이 일반적이었다. 그러나 영기준예산편성에서는 실무자가 앞으로 목표달성을 위하여 발생할 것으로 예상되는 수익과 비용의 규모를 설정하여 예산을 편성하게 된다. 따라서 과거의 자료는 예산편성에 아무런 도움이 될 수 없으며, 누구도 과거의 자료를 예산편성의 기준으로 사용하지 않기 때문에 모든 경영자는 목표달성을 위해 필요한 활동 인원 시설 등에 대해서 새로운 예산편성 자료를 정당화시켜야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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