자료조사) 다이슨에 대하여

소개글

자료조사) 다이슨에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 개요와 설명
-브랜드 스토리
-기업의 탄생 과정
-사업 구조
-규모, 현황(진출 국가, 매출액, 사업 분야, 종업원 수)
-기업비전, 사내 윤리강령, 기업정신 등
-현지화 사례

2.성공 요소와 핵심 전략
-마케팅 전략, 차별화 전략

3. 향후 계획, 발전 방향

본문내용

러한 사회적 문제에 앞장서서 대응하면서 산업사회에서의 입지를 강화하고자 하고 있다. 환경오염에 대한 공포가 확산되면서 대기오염이 심각한 국가들을 중심으로 관련 업계사람들이 직접적으로 나서고 있다. 다이슨도 공익 캠페인에 적극적으로 참여하고 대기오염으로 인한 환경 가전 산업 활황 시대에 입지를 강화함으로써 기업의 사회적 책임을 다하고 이미지 재고와 더불어 함께 성장하고자 하는 것이다. 그러나 다이슨이 생각하는 차세대 기술에 대해서는 밝히고 있지 않지만 사람들이 필요로 하고 문제로 인식하는 것에 대해서는 다이슨이 적극적으로 대응할 의사가 있음을 밝히고 있다.
-기업정신
다이슨의 기업정신은 RDD센터를 운영함으로써 연구(Research), 디자인(Design), 개발(Developmnet) 등이 한 부서에서 운영됨으로써 타 회사와 달리 R&D와 디자인 부서가 분리되지 않고 제품을 예쁘게 만들고 좋은 기능을 구현하는 것은 같은 의미라는 철학으로 제품을 개발하고 있다. RDD 센터의 연구 분야가 기계, 전기, 유체, 화학, 소프트웨어, 음향공학 외 미생물학까지 연구하며 다이슨사 제품의 외관에서 확인할 수 있는 모든 부분은 기능 중심으로 디자인 하고자 하고 있다.
또한 발명과 디자인을 중시하는 회사 전략에 따라 특허 보호에 철저하다. 과거 다이슨이 모조품에 의해 사세가 기울었기 때문에 이러한 지적재산권 보호에 적극적으로 대처하고 있으며 실용성 없는 특허 남발 대신 시장점유 확대를 위한 특허만을 출원하고 있다. 다이슨은 완전한 기술지향적 기업으로 기술이 다이슨을 움직이는 동력이 되는 것이다.
-현지화 사례
다이슨이 우리나라에서 더 큰 인기를 끌게 된 것은 현지화 전략을 통해 이루어졌다고 볼 수 있는데 모터가 위에 달린 상중심의 무선 청소기를 국내 시장에 돌풍을 일으킨 다이슨이 흡입력을 업그레이드 한 무선 청소기를 한국에서 세계 최초로 공개하였다. 한국 시장 조사를 통해 한국 소비자들이 원하고 가장 중요하게 생각하는 강력한 흡입력을 보완한 신제품을 출시하며, 현지화 전략을 통해 한국에서 최초로 신제품을 공개하여 많은 소비자들로 하여금 관심을 갖게 하고 시장의 요구에 발 빠르게 대응하고자 하는 노력과 각 소비자들에 맞춰 최적화함으로써 실제 구매로 이어질 수 있도록 하였다.
2.성공 요소와 핵심 전략
-마케팅 전략
다이슨의 마케팅 전략에서 미국 시장에서 여성이 아닌 남성을 타겟으로 한 것이 큰 영향을 미쳤다. 일반적으로 미국 내 소비의 83%는 여성에 의해 결정되지만 맞벌이거나 미혼의 남성이 증가함에 따라 구매 의사결정에 남성들이 미치는 영향력이 증가하게 됐다. 즉, 남성적인 아름다움을 어필하여 청소기의 주요 부품이 외부로 노출되어 있어 기계적인 움직임을 사용자가 쉽게 관찰할 수 있고, 자동차 엔진을 연상케하는 제품명을 붙여 남심을 공략했다.
-차별화 전략
차별화 전략으로 날개를 이용해 바람을 발생시킨다는 기본 원리의 파괴에서 시작했다. 날개 없는 선풍기를 통해 대표적인 혁신 상품으로 인식되기 시작했고, 왜 선풍기가 꼭 날개가 있는 제품을 써야 하는지에 대한 질문에서 시작하여 날개로 인해 바람이 끊기거나, 청소를 위해서는 날개를 분리해야 하고, 아이들의 안전 사고 등 많은 단점을 가지고 있었다. 이러한 단점을 보완하기 위해서 비행기 제트엔진의 원리를 이용해서 바람을 몇 배로 강하게 만들면서 날개 없는 선풍기를 만들게 된 것이다.
100년 넘게 이어져 온 선풍기에 대한 고정 관념을 다이슨은 4년 만에 깨고 2009년 미국 시사잡지인 타임 선정 가장 혁신적인 제품 Top10에 등극하기도 했다. 이러한 고정 관념을 깨면서 고가임에도 불구하고 유럽 및 미주 등에서 히트상품으로 기록됐다.
이러한 다이슨은 철저한 기술 중심의 실패를 두려워하지 않는 문화가 성공하는데 큰 기여를 했다. 보고서를 쓸 시간에 시제품을 하나 더 만드는 회사가 될 수 있도록 불필요한 보고 절차를 생략하고, 시제품을 만들고 버리는 데 전혀 주저하지 않는 기술 중심의 DNA를 보유하고 있다는 점이 성공 요인으로 평가되고 있다.
신제품을 만드는 6년간 어느 누구도 개발 기간이 오래 걸리는 것에 대해 문제 삼지 않고 완벽한 제품의 탄생을 위해 고민하는 조직 문화를 보유하고 있다. 최고 경영자인 Dyson도 일 주일에 세 차례 엔지니어와 만나 사소한 부분까지 함께 고민하고 의논하는 엔지니어의 역할을 수행하고 있다는 점도 성공 요인으로 평가될 수 있다. 실제 다이슨의 전체 직원의 1/3이 엔지니어와 과학자로 구성

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