성과관리,행위기준고과법,BARS,목표관리,MBO,균형성과표,BSC

소개글

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목차

1. 행위기준고과법(BARS)
2. 목표관리(MBO)
3. 균형성과표(BSC)

본문내용

주요특징
다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능하다.
특정직무에 대한 성과를 정의하고, 그에 따른 평가방법과 가중치를 공개하여
피평가자가 그것을 인식하고 업무수행을 함으로써 업무개선효과 거둘 수 있다.
3. 목표관리(MBO)의 일환으로 사용되어 어떤 행동이 목표달성에 관련이 있는지를
알 수 있게 해준다.
4. 직능별, 직급별 특성에 맞추어 설계되므로 바람직한 행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다.

키워드

성과관리,   행위기준고과법,   BARS,   목표관리,   MBO,   균형성과표,   BSC