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필요하고, 여전히 평가의 신뢰성 문제소지를 안고 있다. Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 기대효과
Ⅴ. 행위기준고과법의 장.단점
Ⅵ. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)
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행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다. 1. 행위기준고과법(BARS)
2. 목표관리(MBO)
3. 균형성과표(BSC)
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행위기준고과법(BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scale)
인성적인 특질을 중시하는 정통적인 평가방법의 비판에 기초하여 피평가자의
실제행동을 관찰하여 평가하는 방법
2) 직무수행시 나타나는 중요사실중에서 구체적으로 선별하여 일정한
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, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
1. 의의
2. 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 평가
1. 행위기준고과법(BARS)의 장·단점
2. 인사고과 구성요건상의 평가
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해준다.
4. 직능별, 직급별 특성에 맞추어 설계되므로 바람직한 행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다.
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