목차
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
2. Price
3. Place
4. Promotion
본문내용
을 사용해 피어오르는 진한 커피향을 시각으로 느낄 수 있도록 표현했다. 고객에게 스타벅스는 커피를 마시는 장소 이상의 체험을 할 수 있는 감성적인 제 3의 공간으로 인식되기 위해서 보고, 만지고 듣고, 그리고 냄새 맡거나 맛보는 감성적인 요소의 체험효과를 높이기 위해 세심하게 디자인 되어 있다. 이러한 요소들은 자신의 취향에 따라 커피를 마시고 시간과 공간을 즐기는 20-30대 여성들의 감성과 잘 어울리며 젊은 감성세대들의 성향과 생각을 파악하고 원하는 것을 마련해 놓는 앞선 전략이 성공의 요인이라 할 수 있다.
7. People
스타벅스는 이러한 감성 마케팅의 중심을 사람에게 두고 있다. 커피를 팔지만, 결국은 커피를 파는 사람의 서비스가 고객을 만족시킨다는 사실을 알고 있는 스타벅스는 한명의 바리스터를 만들기 위해 최소 한 달 이상의 교육을 시킨다. 커피의 원료가 아무리 뛰어나다 하더라도 고객에게 직접 서비스되는 시점에서 고객의 입맛과 다른 맛을 제공하거나 브랜딩 과정이 잘못됐다면 그 제품은 우수하다고 할 수 없다. 품질도 사람이 결정하고, 점포의 분위기도 사람이 좌우하기 때문이다. 스타벅스는 이를 위해 고객들에게 감성 서비스를 할 만한 사람을 선발하고, 이들을 최고의 서비스맨으로 키우는 데 주력하고 있다. 심지어 스타벅스의 인사팀은 필요한 인재가 발생하면, 그 인재가 담당하게 될 업무를 미리 해봄으로써 어떤 유형의 인재가 필요한지 확인하고 인사를 집행하는 맞춤형 인사를 하기도 한다. 또 모든 스텝이 멀티플레이어가 되어 고객이 원하면 언제든지 달려가서 슬라이딩 서비스를 할 수 있도록 한다고 한다.
7. People
스타벅스는 이러한 감성 마케팅의 중심을 사람에게 두고 있다. 커피를 팔지만, 결국은 커피를 파는 사람의 서비스가 고객을 만족시킨다는 사실을 알고 있는 스타벅스는 한명의 바리스터를 만들기 위해 최소 한 달 이상의 교육을 시킨다. 커피의 원료가 아무리 뛰어나다 하더라도 고객에게 직접 서비스되는 시점에서 고객의 입맛과 다른 맛을 제공하거나 브랜딩 과정이 잘못됐다면 그 제품은 우수하다고 할 수 없다. 품질도 사람이 결정하고, 점포의 분위기도 사람이 좌우하기 때문이다. 스타벅스는 이를 위해 고객들에게 감성 서비스를 할 만한 사람을 선발하고, 이들을 최고의 서비스맨으로 키우는 데 주력하고 있다. 심지어 스타벅스의 인사팀은 필요한 인재가 발생하면, 그 인재가 담당하게 될 업무를 미리 해봄으로써 어떤 유형의 인재가 필요한지 확인하고 인사를 집행하는 맞춤형 인사를 하기도 한다. 또 모든 스텝이 멀티플레이어가 되어 고객이 원하면 언제든지 달려가서 슬라이딩 서비스를 할 수 있도록 한다고 한다.
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