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소개글

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목차

서론
1. 혁신이란 무엇인가
2. SCM 개념 설명

본론
3. LEGO와 삼성전자 소개
4. 사례를 통한 실무적 효용성 소개

결론
5. 시사점

본문내용

공급사슬관리란?
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간 부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 지칭

공급사슬계획이란?
수요계획-생산계획-주문약속-분배계획-배송계획

공급사슬실행이란?
ASN(Advanced Shipment Notice, 사전 선적통보서)
AOM(Advanced Ordering Management, 사전주문관리체계)
WMS(Warehouse),TMS(Transportation)

자료 1 - SCM 경쟁력을 바탕으로 S전자는 2009년 매출 136조 3,240억원, 영업이익 10조 925억원을 기록했다.
(분석 : SCM을 통해 사업 전반에 걸쳐 효율성을 높이고 비용을 절감한 것이 가장 결정적인 이유)
SCM 도입성과를 직접 측정할 수 없기 때문에 SCM의 핵심목표인 재고감축 성과를 나타내는 지표인
재고자산회전율을 간접지표로 사용

자료 2 - 자재재고일수 감소 및 급배송 비용절감을 통한 직접적인 경영상의 성과와 적기 배송에 따른 고객만족도 향상을
통한 매출 신장에도 큰 영향, TCR은 TOTAL CUSTOMER RESPONSIVENESS의 준말

키워드

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