조직 및 리더십 의의와 리더십의 특성이론

소개글

조직 및 리더십 의의와 리더십의 특성이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직의 의의
2. 리더십의의의
3. 리더십의 특성이론

본문내용

리더의 필수적인 특성을 찾으려는 노력의 연구하였다.
그 이후 1904년~1947년, 1948년~1970년 두차례에 걸쳐 스톡딜 검토의 비교 특성연구를 진행하였다. 스톡딜에 의한 연구는 자주 언급되는 특성이 리더십의 다양한 기술과 롼련있을 것이라근 생각과 1~2명 학자가 언급한 내용을 제하고 3명시상의 학자들이 발견한 특성을 중심으로 정리하였다. 리더십 특성으로는 신체적 특성, 사회적 배경, 지능과 능력, 성격, 과업관련 특성, 사회적 특성이 포함하였다. 각 구성별 세부적으로 알아보면 신체적 특성은 활동성, 에너지, 연령, 외모, 신장, 체중 연구 및 리더십 기능을 발휘할 수 있는 능력과 관련있을 수 있지만 상황과 환경에 따라 다르기 때문에 일률적으로 결론 내일수 없고 사회적 배경은 교육수준, 이동성, 사회적 지위 연구 및 이동성에 대해 리더는 비리더에 비해 사회활동에 더 많이 참여 사회적 이동을 한다는 긍정적인 결과였으나 결론을 내릴만큼 많은 연구가 이뤄지지가 않았다. 지능과 능력은 지능, 판단력, 결단력, 지식, 언변 연구 / 판단력, 결단력, 지식, 언병 중요한 리더의 특성으 나탄ㅆ었고 성격은 수용성, 적응성, 공격성, 독단성, 기민성, 우월감, 지배성 등 16개 요인 연구 및 기민, 독창, 창의, 성실, 윤리성, 자신감에 대해 긍정적 결과를 보이고 있으며, 나머지 성격에서는 일괄된 결과를 보여주지 못하건, 연구가 중단되는 등 결론을 내리기가 어려웠다. 과업관련 특성은 성취욕구, 책임욕구, 진취성, 주도성, 끈기 또는 지속성에 대한 책임감과 과업지향성에 대해 연구하였고 사회적 특성은 협력을 구하는 능력, 관리능력, 매력, 협력성, 돌봄, 인기 또는 명성, 사교성, 대인관계 능력, 사회적 참여, 재치 도는 외교술 연구 및 중요성 특성 또는 긍정적인 결과만을 복하고 있기 때문에 결론을 내릴 수 없었다. 이러한 스톡딜에 의한 특성연구 결과는 첫 번째 연구 결과에는 특성이론의 기본 전제를 지지하지 못하여 필수적인 특성을 밝혀내지 못하고 개별적인 특성의 중요성이 상황에 좌우한다는 것 즉, 한 개인이 어떤 특성을 가지고 있다고 그 사람이 리더가 되는 것은 아니라는 결론을 내렸다. 두 번째 연구결과는 리더의 특성은 리더십 효과성을 증진시킬 가능성이 있으며 리더의 특성과 상황요인 모두가 리더십의 중요한 결정요인임을 주장하였다. 즉, 어던 특성을 가지고 있으면 리더가 효과적일 가능성이 높아지지만 그것이 효과성을 보장하진

키워드

안보학,   조직론,   리더십,   리더십의 특성이론