목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 나의 리더십 유형과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 나의 리더십 유형과 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
도 있으며, 다른 사람의 판단이나 의사를 존중하지 못해 창의성을 감퇴시키는 문제도 있다. 이러한 단점들을 보완하기 위해서라도 좀 더 신중하고, 배려하는 리더십을 발휘할 수 있도록 노력하고자 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 유형을 살펴보고 스스로의 리더십을 분석해보았다. 개인적으로 권위적 리더십 유형이 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있는 리더십이라고 생각한다. 조직 구성원 간 관계나 협력이 충분히 이루어지지 못한다는 아쉬움은 있으나, 이는 다른 활동을 통해 충분히 보완할 수 있을 것이다. 리더십의 본질적 목적을 고려할 때, 조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 리더의 자질을 발휘하는 것이 가장 중요하기 때문이다. 단, 권위적 리더십 만으로는 성공적인 리더의 역할을 수행할 수 없을 것이다. 민주적 리더십이 필요한 부분도 있을 것이고, 경우에 따라서는 구성원들의 자율성을 인정하고 배려할 수 있도록 방임적 리더십이 요구될 수도 있다. 이러한 점에서 조직의 특성이나 상황에 맞는 리더십을 발휘할 수 있도록 리더로서의 자질을 강화하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 유형을 살펴보고 스스로의 리더십을 분석해보았다. 개인적으로 권위적 리더십 유형이 가장 효율적으로 목표를 달성할 수 있는 리더십이라고 생각한다. 조직 구성원 간 관계나 협력이 충분히 이루어지지 못한다는 아쉬움은 있으나, 이는 다른 활동을 통해 충분히 보완할 수 있을 것이다. 리더십의 본질적 목적을 고려할 때, 조직이 효율적으로 운영될 수 있도록 리더의 자질을 발휘하는 것이 가장 중요하기 때문이다. 단, 권위적 리더십 만으로는 성공적인 리더의 역할을 수행할 수 없을 것이다. 민주적 리더십이 필요한 부분도 있을 것이고, 경우에 따라서는 구성원들의 자율성을 인정하고 배려할 수 있도록 방임적 리더십이 요구될 수도 있다. 이러한 점에서 조직의 특성이나 상황에 맞는 리더십을 발휘할 수 있도록 리더로서의 자질을 강화하기 위해 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.
소개글