목차
경영전략론
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
- 선택기업: 메쉬코리아
- 분야: IT 물류플랫폼 Vroong 운영
- 선정배경: 4차산업시대에 적절한 AI알고리기술과 팬데믹에 의한 언택트 비대면 물류, 최근 가장 뜨거운 키워드를 대표하는 안정 된 스타트업 중 하나이다. 비즈니스모델캔버스모형과 가치사슬모형에 의거하여 국내 물류업계 최초의 유니콘 스타트업이 탄생할지 분석하였다.
1) 비즈니스 모델 캔버스 모형:
① 고객세분화(Customer segments): 라스트 마일에서 난이도 및 복잡도가 높은 B2C 배송을 진행하는 클라이언트에 최적화된 배송서비스 제공 가능
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
- 선택기업: 메쉬코리아
- 분야: IT 물류플랫폼 Vroong 운영
- 선정배경: 4차산업시대에 적절한 AI알고리기술과 팬데믹에 의한 언택트 비대면 물류, 최근 가장 뜨거운 키워드를 대표하는 안정 된 스타트업 중 하나이다. 비즈니스모델캔버스모형과 가치사슬모형에 의거하여 국내 물류업계 최초의 유니콘 스타트업이 탄생할지 분석하였다.
1) 비즈니스 모델 캔버스 모형:
① 고객세분화(Customer segments): 라스트 마일에서 난이도 및 복잡도가 높은 B2C 배송을 진행하는 클라이언트에 최적화된 배송서비스 제공 가능
본문내용
류컨설팅 Fee
⑥ 핵심자원(Key Resources): 자체 물류 솔루션, 물류 브랜드Vroong, 국내외에서 손꼽히는 우수한 IT인력 pool
⑦ 핵심활동(Key Activities): 실시간 배송대행, 새벽배송, 온라인 당일배송, 5PL
⑧ 핵심파트너: CJ대한통운, 맥도널드, 오아시스, 네이버, SSG, BGF리테일,현대자동차 등
⑨ 비용구조(Cost Structure): 배송기사 수수료 및 운임
2) 가치사슬모형:
① 주활동(Primary Activities): 다양한 범주에서 3PL 및 물류 컨설팅
- 화주사用, 배송기사用 앱애플리케이션 및 백엔드 구축
- 물류네트워크(배송기사), 물리적 배송인프라(MFC, 배송차량) 구축
- 배송 및 마케팅 협업을 위한 사업제휴
- 자본금 유치 및 기업가치 상승을 위한 IR활동
② 지원활동(Surpport Activities): 물류플랫폼 운영을 위한 제반사항 구축 및 회사운영
- 국가정책기구 및 관련기관을 상대로 하는 대관업무
- IR 및 배송기사 모집을 위한 회사 및 플랫폼 홍보
- 회사 운영을 위한 제반 업무(인사, 총무, 재무, 법률 등)
- 플랫폼 고도화를 위한 IT 기술력 고도화
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
- 기업인수 사례: 딜리버리히어로(브랜드: 요기요)를 인수한 GS리테일 사례
- 투자방식 및 규모: 사모펀드와 컨소시엄 구성 8월 13일 딜리버리 히어로 코리아 지분 100%를 8,000억원에 인수, GS리테일은 증자 600억원을 포함 총 3,000억원 투자
- 인수목적: 2025년 기준 5조원 가치로 평가받는 퀵커머스 시장에 대한 본격적인 진출(배송대행업체 메쉬코리아에도 기투자 완료), 유통의 미래가 e-커머스 위주로 재편 될 것이라는 예측 아래 배송 관련 스타트업에 투자 직후 주문 플랫폼까지 인수한 상황
1) 거래비용이론
거래비용이론이란 “업조직이 시장으로부터 형성되는 이유는 일정한 범위 내에서의 거래 발생에 있어, 기업조직 경계 안의 내부적 거래로 이루어지는 것이 시장에서 이루어지는 경우보다 상대적으로 비용이 적게 들고 효율적인 경우가 발생하기 때문이다. 결국 기업은 조직 생산활동의 범위 내에서 어느 부분을 내부에서 생산하고, 어느 부분을 외부 거래를 통해 생산활동을 수행할 것인가와 같은 이른바 \'생산과 구매(make-or-buy)\'에 관한 의사결정을 이루게 되고 그 결과 조직의 경계가 결정된다는 것이다.”(네이버 지식백과 / 거래비용이론 / 시사상식사전, PMG지식엔진연구소) 거래비용 이론에 입각했을 때 GS리테일에서 다음과 같은 측면에서 거래비용 대비 관리비용이 효율적일 것이라 판단되어 요기요를 인수했을 것이라 판단할 수 있다.
① 플랫폼 내 Ends user acquisition cost: 요기요는 “배달의민족”과 함께 오랜 시간 국내 배달주문 업계를 양분하던 전통적 강자이다. 최근 쿠팡이츠가 대량의 자본을 투자하며 기존 강자들을 위협하는 위치로 성장
⑥ 핵심자원(Key Resources): 자체 물류 솔루션, 물류 브랜드Vroong, 국내외에서 손꼽히는 우수한 IT인력 pool
⑦ 핵심활동(Key Activities): 실시간 배송대행, 새벽배송, 온라인 당일배송, 5PL
⑧ 핵심파트너: CJ대한통운, 맥도널드, 오아시스, 네이버, SSG, BGF리테일,현대자동차 등
⑨ 비용구조(Cost Structure): 배송기사 수수료 및 운임
2) 가치사슬모형:
① 주활동(Primary Activities): 다양한 범주에서 3PL 및 물류 컨설팅
- 화주사用, 배송기사用 앱애플리케이션 및 백엔드 구축
- 물류네트워크(배송기사), 물리적 배송인프라(MFC, 배송차량) 구축
- 배송 및 마케팅 협업을 위한 사업제휴
- 자본금 유치 및 기업가치 상승을 위한 IR활동
② 지원활동(Surpport Activities): 물류플랫폼 운영을 위한 제반사항 구축 및 회사운영
- 국가정책기구 및 관련기관을 상대로 하는 대관업무
- IR 및 배송기사 모집을 위한 회사 및 플랫폼 홍보
- 회사 운영을 위한 제반 업무(인사, 총무, 재무, 법률 등)
- 플랫폼 고도화를 위한 IT 기술력 고도화
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
- 기업인수 사례: 딜리버리히어로(브랜드: 요기요)를 인수한 GS리테일 사례
- 투자방식 및 규모: 사모펀드와 컨소시엄 구성 8월 13일 딜리버리 히어로 코리아 지분 100%를 8,000억원에 인수, GS리테일은 증자 600억원을 포함 총 3,000억원 투자
- 인수목적: 2025년 기준 5조원 가치로 평가받는 퀵커머스 시장에 대한 본격적인 진출(배송대행업체 메쉬코리아에도 기투자 완료), 유통의 미래가 e-커머스 위주로 재편 될 것이라는 예측 아래 배송 관련 스타트업에 투자 직후 주문 플랫폼까지 인수한 상황
1) 거래비용이론
거래비용이론이란 “업조직이 시장으로부터 형성되는 이유는 일정한 범위 내에서의 거래 발생에 있어, 기업조직 경계 안의 내부적 거래로 이루어지는 것이 시장에서 이루어지는 경우보다 상대적으로 비용이 적게 들고 효율적인 경우가 발생하기 때문이다. 결국 기업은 조직 생산활동의 범위 내에서 어느 부분을 내부에서 생산하고, 어느 부분을 외부 거래를 통해 생산활동을 수행할 것인가와 같은 이른바 \'생산과 구매(make-or-buy)\'에 관한 의사결정을 이루게 되고 그 결과 조직의 경계가 결정된다는 것이다.”(네이버 지식백과 / 거래비용이론 / 시사상식사전, PMG지식엔진연구소) 거래비용 이론에 입각했을 때 GS리테일에서 다음과 같은 측면에서 거래비용 대비 관리비용이 효율적일 것이라 판단되어 요기요를 인수했을 것이라 판단할 수 있다.
① 플랫폼 내 Ends user acquisition cost: 요기요는 “배달의민족”과 함께 오랜 시간 국내 배달주문 업계를 양분하던 전통적 강자이다. 최근 쿠팡이츠가 대량의 자본을 투자하며 기존 강자들을 위협하는 위치로 성장
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