인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

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목차

1. 서론
2. 본론
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가 방법
3) 직무평가의 유의점
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

결정
(3) 시장 임금 조사법
시장임금조사를 선행하여 조사하며 조사결과에 따라 주요 직무별 임금순위를 측정한다. 측정된 임금의 등급에 따라 각 직무를 맞춰 넣는 방법이다. 시장 임금 조사법은 주로 미국과 유럽에서 많이 사용이 되며 비교적 수행이 간편하고 근로자의 수용성을 높일 수 있다라는 장점이 부각되고 있다. 또한 시장 임금이 잘 형성되어 있기 때문에 시장 임금의 조사를 따로 수행하지 않아도 돼서 시장소비를 감소시킬 수 있으며 시장 내의 전체 흐름을 반영할 수 있다는 장점이 있다.
하지만 시장임금이 형성되지 않을 시에는 객관적인 임금정보를 획득하기 어려울 수 있으며 시장 임금의 비합리적 모습이 결과에 반영될 수 있다는 한계점이 존재한다. 또한 직무의 본질적인 내용에 대하여 무시될 수 있으며 직무의 특수성이 반영되기 어려워 내부의 형평성에도 문제를 발생시킬 수 있다.
5) 직무평가의 유의점
직무평가는 종업원과 경영자 간의 가치상 갈등을 유발 시킬 수 있으며 직무평가가 과학적이며 논쟁에 대한 보장이 없기 때문에 임금결정과정에 있어 노동조합의 영향과 종업원들의 반발을 고려해야 한다.
또한 직무평가위원회를 구성할 경우 이해관계의 대변가능성 및 비용을 동시에 고려해야 하며 임금조사에 의한 임금체계의 조정이 직무평가 실시 후에도 반드시 시행되어야 한다. 직무의 성격변화와 관련하여 직무 평가 횟수, 빈도를 적절하게 정하는 것도 필요할 것이다.
6) 성공적인 직무평가의 요건
(1) 직무평가의 신뢰성
직무평가란 평가결과에 의한 신뢰성 확보가 무엇보다 중요하게 작용된다. 평가 결과에 따라 해당 직무담당자와 관리자, 동료 등 다양한 주체와 커뮤니케이션을 통해 평가점수를 조정해야하며 합의를 이끌어 내는 것이 권장된다. 주위 다양한 의견을 수렴해야 하며 직무평가는 한가지의 평가방법만 사용할 것이 아니라 추가적인 몇 가지 평가방법을 조합해 실시하는 것이 효과적이다. 평가요소 또한 조직 특성, 규모가 잘 반영되어야 신뢰성이 증명될 것이다.
(2) 직무등급의 수
성공적인 직무평가를 위하여 적절한 수의 직무등급이 중요하다. 직무등급은 보통 임금 차등화의 기초자료로 회사의 보상전략에 의해 몇 개의 직무등급을 설정할 지 결정된다. 직무등급 수가 많을 때 너무 많은 세분화로 인해 평가를 받는 직무가 등급을 달리할 수도 있기 때문에 조심해야 한다.
반대로 직무등급의 수가 너무 적으면 한 직무등급의 범위가 넓게 분포하게 되어 차이가 있는 평가를 받는 직무가 동일 등급에 포함되기 때문에 적정수준의 등급 수가 필요하다.
(3) 직무평가 후의 적절한 조정
직무평가가 완료된 후 평가에 만족하지 않고 지속적으로 재평가가 필요하다. 직무평가 후 노동시장의 평가 현실의 차이가 발생하게 된다면 근로자들의 불만과 이해관계에도 문제가 발생할 것이다. 따라서 변화하는 환경, 예상과 다른 차이점 등에 대해 지속적인 재평가가 필요하며 이에 대한 적절한 피드백을 준비하는 것이 필요하다. 임적자원관리, 임창희, 비앤엠북스, 2020.
3. 결론
직무평가는 조직 내 직무가 지니고 있는 상대적인 가치를 측정하는 평가를 이야기한다. 즉, 동일한 프로세스와 척도에 의거하여 직무의 가치를 측정하여 비교하는 과정을 통하여 회사에서 수행되고 있는 각 직무의 기여도 수준을 서열화하는 과정이라고 볼 수 있는 것이다. 이러한 직무평가에는 여러 종류가 존재한다.
본 레포트를 통하여 살펴본 다양한 직무평가 방법을 통하여 직무등급체계가 결정된다. 일반적으로 호봉체계를 통하여 연공서열에 의한 승격, 대우가 결정되는 반면에 직무등급체계는 역량, 공헌도, 업무의 달성도 등의 수준에 따라서 보상이 차별적으로 보상 지급이 이루어진다.
조직은 이러한 직무평가를 통하여 더욱 능력 있는 직원을 채용, 관리 할 수 있으며 근로자에게도 근무 의지, 욕구를 고취하는데 긍정적인 효과를 가져 올 수 있다.
직무평가를 통한 직무 분석은 근로자가 직무를 수행하는데 있어 회사의 성과창출을 위한 유사업무를 이어줌으로 업무를 시행하는데 어떠한 방법, 장소에서 수행하는지에 대한 분석을 시행하여 업무에 더욱 효율성을 높이며 근로자에게 직무에 필요한 능력, 경험, 기술, 책임에 대하여 명시하여 직무의 정보를 제공할 수 있다.
조직 내에서는 직무 분석 후에도 지속적으로 평가 및 보상, 경력 개발 등의 인적자원관리를 시행하여 더 효과적으로 직무평가를 적용할 수 있도록 해야 한다.
4. 참고문헌
1) 인적자원관리 강의안
2) 임적자원관리, 임창희, 비앤엠북스, 2020.

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