위원회 조직에 대해 설명하시오

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목차

1. 위원회의 규모

2. 위원회의 구성

3. 시간의 활용

4. 책임 및 권한

5. 위원회의 리더십

6. 신뢰성 확보

7. 융통성

8. 합의 도출

* 참고문헌

본문내용

인의 의견보다 더 중요하다. 이러한 위원의 융통성은 위원회를 활성화시키는 한 요인으로 작용한다.
8) 합의 도출
위원회는 일정한 기간이나 시간 내에 회의의 계획과 업무에 관한 합의는 이루어져야 한다.
위원회의 공식적 결정은 비밀투표나 공개투표에 의해 이루어진다. 규모가 작은 위원회에서는 투표보다는 구두로 결정하는 경향이 있는데, 이는 성원들 간에 신뢰관계가 있다는 표시이다.
결정이 내려지기 전에 모든 위원들이 그들의 견해를 제시할 기회를 갖는 것이 좋다. 그렇게 되면 위원들은 결정을 정당한 것으로 받아들일 것이다.
비공식적인 합의는 공개토의와 다수가 특정 견해를 가지고 있다거나 특별한 결정을 선호한다는 일정한 표시를 통하여 얻어질 수 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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