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목차
Q [담배의 유해성분은 당신 곁을 떠나지않습니다.] 금연캠페인 - 간접흡연 편 다음 광고를 시청한 후, 긍정적인 측면과 부정적인 측면에 관하여 토론하세요. 그리고 광고에서 어떠한 표현전략을 사용하였는지 함께 토론하세요.
Q 성격검사와 지능검사 중 직원을 선발하는 도구로 더 타당한 것이 무엇인지 정하시
오. 성격검사와 지능검사 중에 더 타당하다고 생각한 검사라고 지목한 이유에 대한 자신의 의견을 제시하시오.
Q 신제품 화장품을 개발하고 A와 B 두 가지 패키지 디자인을 개발하였다. 20개의 점포 를 임의적으로 선정하여, 디자인 A 화장품은 10개의 점포에, 디자인 B 화장품은 다른 10개 에 진열하여 1주일간 매출을 비교하였다. 그 결과 A 화장품 매출이 B보다 훨씬 높았다. 이 에 따라 담당자는 디자인 A를 선택하기로 결정하였다. 해당 담당자가 취한 방법이 가장 최적의 방법인지 아닌지 토론해 봅시다.
Q 신종 코로나바이러스는 글로벌기업에 부 품이나 원자재 수급에 영향을 미치고 있다.
따라서 국내에서 부품이나 원자재 조달을 위해 국외 생산기지를 국내로 배치하는 것을 검토하고 있다. 국외 생산기지를 국내로 배치하는 것에 대해 찬/반 입장을 나눠 자유롭게 토론해보시오.
Q 리더는 선천적으로 타고나는 것인지, 후 천직으로 개발 가능한 것인지, 그리고 개발가 능하다면 구체적인 개발방안을 논리적인 근거를 바탕으로 각자 의견을 쓰시오.
Q 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자 들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가?
이에 대해 자유롭게 토론해보시오.
Q 성격검사와 지능검사 중 직원을 선발하는 도구로 더 타당한 것이 무엇인지 정하시
오. 성격검사와 지능검사 중에 더 타당하다고 생각한 검사라고 지목한 이유에 대한 자신의 의견을 제시하시오.
Q 신제품 화장품을 개발하고 A와 B 두 가지 패키지 디자인을 개발하였다. 20개의 점포 를 임의적으로 선정하여, 디자인 A 화장품은 10개의 점포에, 디자인 B 화장품은 다른 10개 에 진열하여 1주일간 매출을 비교하였다. 그 결과 A 화장품 매출이 B보다 훨씬 높았다. 이 에 따라 담당자는 디자인 A를 선택하기로 결정하였다. 해당 담당자가 취한 방법이 가장 최적의 방법인지 아닌지 토론해 봅시다.
Q 신종 코로나바이러스는 글로벌기업에 부 품이나 원자재 수급에 영향을 미치고 있다.
따라서 국내에서 부품이나 원자재 조달을 위해 국외 생산기지를 국내로 배치하는 것을 검토하고 있다. 국외 생산기지를 국내로 배치하는 것에 대해 찬/반 입장을 나눠 자유롭게 토론해보시오.
Q 리더는 선천적으로 타고나는 것인지, 후 천직으로 개발 가능한 것인지, 그리고 개발가 능하다면 구체적인 개발방안을 논리적인 근거를 바탕으로 각자 의견을 쓰시오.
Q 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자 들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가?
이에 대해 자유롭게 토론해보시오.
본문내용
각한다. 리더십은 기본적으로 다른 사람과의 소통이 잘 이루어져야 하며 나만큼이나 다른 사람들 생각하고 서로 협력해야 한다는 것이다. 또한 조직 생활을 하면서 다양한 배경을 가진 사람들과 소통을 하고 다양한 경험을 해보아야 리더십 역량이 강화된다고 생각한다. 현대 사회 구성원들은 저마다 크고 작은 다양한 조직에 속해서 살아가기 때문에 이러한 리더십에 대해서 더 다양한 환경에서 리더십을 강화할 수 있는 환경에 놓여 있다. 조직 내에서 자신보다 더 높은 지위에 있는 사람뿐 아니라 낮은 지위에 있기는 하지만 다른 사람들에게 영향력을 발휘하는 사람들의 리더십을 배우게 될 수도 있다. 또한 리더십과 관련된 다양한 이론적인 지식도 쉽게 접할 수 있다.
Q 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자 들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가?
이에 대해 자유롭게 토론해보시오.
내가 최고 경영자라면 모든 종업원에게 학습 기회를 줄 것이다. 물론 제시된 바에서 알 수 있듯이 인적자원개발에는 많은 비용 및 시간이 필요하다. 하지만 사람은 개개인마다 잠재력이 존재하고 그 잠재력이 발현되는 시기와 발달하는 폭은 각기 다르다. 그러므로 단순히 현재의 모습만을 근거로 고 성과자를 구분하고 그들에게만 학습 기회를 제공하는 것은 바람직하지 않다고 생각한다. 따라서 모든 조직원을 잠재력을 가진 능력 있는 개인으로 인정하고 그들에게 기본적인 학습 기회를 제공하는 것이 필요하다. 이것은 앞서 논한 것처럼 시간적, 물리적 비용이 많이 들기 때문에 단기적인 입장에서 보면 손해라고도 할 수 있겠다. 하지만 장기적인 입장에서 보면 현재 근무 중인 조직원 모두를 대상으로 학습 기회를 제공했기 때문에 그 과정에서 다양한 재능과 잠재력이 발견될 수 있어 보다 풍부한 분야의 인력을 확보할 수 있다는 장점도 가지고 있다. 물론 그 과정에서 여러 이유에 따라 더욱 집중적인 학습 기회를 제공하는 것도 필요하다. 하지만 이것은 특정 결과에 국한되어 판별된 일부 고 성과자들에게 한정되어서는 안 된다. 고 성과자와 함께 학습에 의욕이 있는 조직원, 때로는 재능과 잠재력이 있음에도 불구하고 그를 잘 발현시키지 못하고 있는 저 성과에게도 제공되어야 한다.
그래야 해당 조직은 많은 인재, 다양한 분야의 인재를 확보하여 보다 멀리, 그리고 오랫동안 성장하고 발전되어 나갈 수 있을 것이다.
Q 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자 들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가?
이에 대해 자유롭게 토론해보시오.
내가 최고 경영자라면 모든 종업원에게 학습 기회를 줄 것이다. 물론 제시된 바에서 알 수 있듯이 인적자원개발에는 많은 비용 및 시간이 필요하다. 하지만 사람은 개개인마다 잠재력이 존재하고 그 잠재력이 발현되는 시기와 발달하는 폭은 각기 다르다. 그러므로 단순히 현재의 모습만을 근거로 고 성과자를 구분하고 그들에게만 학습 기회를 제공하는 것은 바람직하지 않다고 생각한다. 따라서 모든 조직원을 잠재력을 가진 능력 있는 개인으로 인정하고 그들에게 기본적인 학습 기회를 제공하는 것이 필요하다. 이것은 앞서 논한 것처럼 시간적, 물리적 비용이 많이 들기 때문에 단기적인 입장에서 보면 손해라고도 할 수 있겠다. 하지만 장기적인 입장에서 보면 현재 근무 중인 조직원 모두를 대상으로 학습 기회를 제공했기 때문에 그 과정에서 다양한 재능과 잠재력이 발견될 수 있어 보다 풍부한 분야의 인력을 확보할 수 있다는 장점도 가지고 있다. 물론 그 과정에서 여러 이유에 따라 더욱 집중적인 학습 기회를 제공하는 것도 필요하다. 하지만 이것은 특정 결과에 국한되어 판별된 일부 고 성과자들에게 한정되어서는 안 된다. 고 성과자와 함께 학습에 의욕이 있는 조직원, 때로는 재능과 잠재력이 있음에도 불구하고 그를 잘 발현시키지 못하고 있는 저 성과에게도 제공되어야 한다.
그래야 해당 조직은 많은 인재, 다양한 분야의 인재를 확보하여 보다 멀리, 그리고 오랫동안 성장하고 발전되어 나갈 수 있을 것이다.
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- 페이지수6페이지
- 등록일2023.05.03
- 저작시기2023.2
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- 자료번호#1205313
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