목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사 관리자의 역할
2. 무료급식소 자원봉사자 교육․활동․관리 프로그램
3. 프로그램 직무명세서
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사 관리자의 역할
2. 무료급식소 자원봉사자 교육․활동․관리 프로그램
3. 프로그램 직무명세서
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
양해지면서 사회 복지 시설에서 일하는 사회 복지 인력도 급증하고 있으며 사회복지서비스에 대한 사회적 인식이 높아지면서 사회복지시설을 방문하는 정부와 클라이언트는 사회복지시설의 전문서비스와 사회복지시설을 기획·집행하는 사회복지사의 전문성에 더욱 신경 써야하고 전문적인 사회복지를 실현하기 위해서는 사회복지시설을 효율적으로 운영·관리해야 하며, 무엇보다 직접 서비스를 제공하는 사회복지사의 자질과 전문성을 높이는 것이 중요합니다. 사회복지시설의 전문성은 변화하는 사회문제에 적극적으로 대응하고 서비스 대상자에 맞는 전문화·전문화 사업을 수행하기 위해 필요한 요소로 조직 성과와 목표달성도 측면에서 매우 중요한 요소입니다. 이에 따라 사회복지시설의 전문성이 부족할 경우 효율적이고 효율적인 복지서비스를 제공하기를 기대하기 어려워져 사회복지시설과 사회복지사의 전문성도 한층 강조될 것으로 보입니다. 자원봉사자가 조직한 프로그램에 맞춰 활동하는 것도 중요하지만 사람마다 성향, 생각, 가치관이 다르기 때문에 클라이언트가 원하는 방향으로 프로그램을 만들면 더 만족스러운 자원봉사자가 될 것이라 생각합니다. 이러한 방식으로 진행되기 위해서는 자원봉사자 관리자의 역할이 중요합니다. 관리자는 클라이언트의 성향을 충분히 이해하고 성향이 좋은 사람이 조직할 수 있도록 인력을 배치해야 합니다. 이러한 맞춤형 봉사활동에 대해 관리자는 넓은 시야와 관찰, 이해로 적절한 자격을 갖춘 자원봉사자와 도움이 필요한 과목을 연계하는 역할을 충실히 수행해야 한다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
네이버 지식백과
Ⅳ. 참고문헌
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
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