인적자원관리_현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고 기업의 팀제사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.

소개글

인적자원관리_현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고 기업의 팀제사례를 들어 성공 또는 실패의 원인을 구체적으로 분석해 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 팀제의 개념

2) 팀제의 성공 사례
3.
결론

본문내용

의 과정이 원동력이 되었고 고객의 반응 역시 매우 좋다고 한다. 한국투자증권은 팀제를 운용할 수 있는 시스템과 프로세스의 기반을 갖춘 덕분에 타사와 차별화된 성과를 이룰 수 있었다고 자부한다. 기업으로서 지출비용은 비슷하지만, 성과는 눈에 띄게 상승하여 이 제도가 정착되었다고 한다.
3. 결론
조직이 인적자원을 관리하는 방법과 구조는 다양하게 존재한다. 하지만 사람은 기계와 달리 감정에 휘둘리기도 하며 유동적일 수 있으므로 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들 사이의 존중과 협업, 배려심이 동반될 수 있어야 한다고 생각한다. 여기서 알아본 팀제를 시행하기 위해서 구성원들은 기존의 기득권을 포기하고 새로운 기능과 임무를 수행하기 위해 고정관념에서 탈피하는 의식 개혁을 해야 한다. 또한, 새로운 팀장이 될 인원은 끊임없이 능력을 배양하고 리더십을 마련해야 하며, 전결 규정과 같은 수행에 필요한 제도를 보완 역시 필요하다. 업무를 배분하는 것과 함께 의사소통이 원활하게 할 수 있는 장치를 마련하여 팀제의 장점을 극대화할 수 있도록 해야 할 것이다. 하지만 모든 기업의 구조에서 팀제가 가장 좋은 효율을 나타내는 것은 아니므로 개인의 창의성과 유연성이 필요한 업무에서의 활용이 좋으리라 생각한다.
[참고문헌]
1. 인적자원관리 교안
2. [thebell] \'팀제\' 운영 모범사례 한국證 명동PB센터
http://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=201702140100027220001659&svccode=00&page=1&sort=thebell_check_time

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