2302해업)2209 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

소개글

2302해업)2209 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

생하였을 때 중간에서 서로의 갈등을 파악하고 문제를 해결하기 위한 협상을 시행한다.
3. 결론
어떠한 조직이든지 조직이 제대로 되어진 역할을 하기 위해서는 구성원들의 역할도 아주 중요하나 그의 조직을 이끌어 가는 리더가 매우 중요하다라고 할 수 있다. 우리가 생각을 하는 리더들의 역할을 보면 대체로 강한 이미지를 떠올릴 수 있다. 하지만 사회가 변화를 함에 따라 리더들의 역할과 이미지 또한 많이 변화를 하고 있다. 예전에만 해도 리더들을 떠올리게 되면 박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사람이 똑같은 책임과 직무를 한다라고 가정을 해보자. 그렇다면 그 조직은 제대로 돌아갈 수 없다. 어느정도의 통제와 길을 제시를 해야지 조직이 그 길으로 나아갈 수가 있는데 모든 사람이 길을 제시를 한다고 하면 배가 산으로 가게 될 가능성이 높다.
4. 참고문헌
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 청람.

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