인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1. 변혁적 리더십의 개념

2. 거래적 리더십 개념

3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 개요

4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

5. 느낀 점 및 시사점
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

인간관계론
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
목 차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 변혁적 리더십의 개념
2. 거래적 리더십 개념
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 개요
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
5. 느낀 점 및 시사점
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
Ⅰ. 서론
리더십에 대해서 우리말로 하면 리더가 발휘하게 되는 지도력 혹은 통솔력 정도라고 할 수 있지만 그러한 용어에 포함하고 있는 다양한 의미를 포함하기 어려운 사회과학의 부분에서 리더십이라고 하는 용어는 영어 단어가 말하는 그대로 사용하는 것이 일반적이다. 또한 리더십이라고 하는 개념도 역시 일상적인 어휘가 학술적인 분야에 유입이 된 것이기에 리더십에 관련한 정의는 그것을 정의하려고 했던 사람들의 수도 상당하다.
이렇게 리더십에 대하여 수많은 연구가 진행이 되었으나 아직도 역시 모든 연구를 수용할 수 있을 정도의 통일적인 개념이 없는 것은 일반적으로 사회적, 정치적인 관점에서 보는 리더십과 경영, 관리적인 관점에서 보는 리더십의 개념이 서로 상이하기 때문이다. 사회적,정치적인 관점에서 말하는 리더십은 사회적인 지도자나 혹은 조직체의 최고 경영자 그리고 그들의 역할을 의미하는 경우가 많으나 경영관리적인 관점에서 보면 전통적으로 리더십을 경영관리에서 하나의 기능으로 인식하기 때문이다. 곧 리더십이라고 하는 것은 보는 사람 관점에 따라서 서로 다양하게 이해되는 개념이다.
리더십 분야에 있어서 권위자라고 할 수 있는 Stogdill은 리더십에 대해서 인류의 문화와 동시에 가장 오래된 역사의 어휘이면서 조직의 성패를 좌우하게 하는 유일한, 결정적인 요인으로 정의하고 있었다. Kotter는 리더십이 바람직한 목표를 달성하기 위하여 다른 사람들에게 동기를 부여하고 지휘하면서 영향력을 주는 능력이라고 했다. 더불어 Terry는 리더십이 집단의 목표를 위해서 스스로 노력할 수 있도록 사람에게 영향을 주는 활동이라고 했다. Hersey는 자신에게 주어진 상황 내에서 목표를 달성하기 위하여 개인과 집단의 행위에 있어서 영향력을 주는 과정이라고 정의했다.
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 개념
최근에 있어서 다양한 분야에서 연구가 이루어지고 있는 변혁적 리더십의 경우에는 Burn에 의해서 처음으로 제시된 이론이다. 정치 지도자들을 대상으로 하여 이루어진 연구에서 보면 변혁적 리더십을 미시적인 차원에서 개인 사이의 영향력을 행사하는 과정이며 거시적인 차원에서 보면 사회적 체계를 변화하게 하고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동시에 동원하는 과정이라고 정의했다. 변혁적 리더의 경우에는 추종자의 의식과 가치관 그리고 태도에서의 혁신을 추구하며 그들은 공포와 탐욕 그리고 시기와 증오 등의 감정에 일방적으로 의존하는 것이 아니라 자유와 평등 그리고 정의와 평화 등과 같은 가치에 호소한다. 그리고 조직의 계층에 특별한 제한 없이 변혁적 리더십을 발휘할 수 있다고 보았다.
이후 Bass가 이러한 정의를 기업의 상황에 따라서 구체화하였고 이후에 일반적으로 변혁적 리더십을 말할 때 정의가 되는 것은 Burns와 Bass의 연구이다.
변혁적 리더십은 장기적으로 효과나 가치를 창조하는 것에 중점을 두어서 부하에게 단순하게 복종을 요구하는 것만이 아니라 부하의 신념이나 욕구 그리고 가치를 변화하게 하고 틀 자체를 변화하게 하여 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 성격의 리더십이다. Burns는 변혁적 리더십을 상사, 부하의 사이에 서로 동기부여와 도덕성을 더욱 높은 수준으로 끌어올리는 과정을 통해서 설명한다.
Bass는 기존에 존재하던 리더십 이론이 조직의 목표를 달성하는 것과 동시에 부하들이 바라는 보상 사이에 발생하는 교환만을 작

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