목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
기술하는 절차다. 비즈니스 모델이 이미 존재하는 경우 모델의 장점과 단점 그리고 단점을 개선하고 장점은 더 강화시키기 위해 할 수 있는 일이 무엇인지를 결정하기 위해 모델을 평가하게 된다. 비즈니스 모델이 존재하지 않으면 모델에 대한 초상화가 그려질 수 없어 모델에 포함되어야 할 것들을 결정해야 하는 것이다.
더불어 비영리 조직에서도 수혜자들이 가치있다고 생각하는 혜택을 수혜자에게 더 잘 제공하고 기부자들이 지속적으로 기부하도록 설득하기 위해 비즈니스 모델에 주목해야 하며, 환경 변화에 민첩하게 대응하지 못해 혜택이 진부해지거나 제공하는 과정에서 비용이 증가한다면 비영리 목적의 비즈니스 모델 혁신을 추진해야 한다.
3. 결론
비즈니스 모델은 수익창출-가치창출 및 확보- 프레임워크 혹은 방안이 되며 비즈니스 모델 혁신은 기존 방식과 다르게 가치 창출과 확보하는 프레임워크 혹은 방안이 된다. 비즈니스 모델은 고객가치 제안, 세분시장, 수익모델, 성장 모델, 역량으로 구성되며 다양한 모델 혁신은 비즈니스 모델의 구성요소 변화를 통해 이루어진다. 더불어 영리, 비영리조직 모두 비즈니스 모델이 필수적이라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
(경영학) 강의안자료
더불어 비영리 조직에서도 수혜자들이 가치있다고 생각하는 혜택을 수혜자에게 더 잘 제공하고 기부자들이 지속적으로 기부하도록 설득하기 위해 비즈니스 모델에 주목해야 하며, 환경 변화에 민첩하게 대응하지 못해 혜택이 진부해지거나 제공하는 과정에서 비용이 증가한다면 비영리 목적의 비즈니스 모델 혁신을 추진해야 한다.
3. 결론
비즈니스 모델은 수익창출-가치창출 및 확보- 프레임워크 혹은 방안이 되며 비즈니스 모델 혁신은 기존 방식과 다르게 가치 창출과 확보하는 프레임워크 혹은 방안이 된다. 비즈니스 모델은 고객가치 제안, 세분시장, 수익모델, 성장 모델, 역량으로 구성되며 다양한 모델 혁신은 비즈니스 모델의 구성요소 변화를 통해 이루어진다. 더불어 영리, 비영리조직 모두 비즈니스 모델이 필수적이라고 할 수 있다.
4. 참고문헌
(경영학) 강의안자료
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