리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요

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리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 발휘의 문제점
2. 대안적 리더십 방안
출처

본문내용

는 방법으로써 상황을 변화시킬 수 있는 유용한 방법이 될 수도 있다.
무엇보다 리더부하 관계로서의 변화를 도모하기 위해 부하 구성원과 함께하는 시간을 변화시키고 업무 외 활동에서도 추진이나지지 세력을 확보함으로써 자신의 위치를 살펴보고, 보상방법을 확보함으로써 사기진작이나 부하구성원과의 정보를 공유하는 것은 최은택 사장이 원하는 리더십 방향으로 나아가기 위한 중요한 요인이 될 수 있을 것이다.
무엇보다 빈민과 범죄 전과자들을 대상으로 그들의 과업을 세분화시키고 추가의 훈련을 요청한다거나 과업 표준화, 조언, 문제 탐색과 해결, 의사결정능력 강화 등 다양한 방법을 활용하여 그들의 태도나 관계, 직위원력 등의 변화를 도모하고, 직위 권력을 확보함으로써 사장으로써 잠재적인 보유권한을 행사하고, 과업에 대한 전문적인 권위를 확보함으로써 부하 구성원들을 통제하고, 참여적인 의사결정권을 점진적으로 확대시켜야 할 필요가 있다.
무엇보다 중요한 것은 다양한 상황이 하급자 즉, 하위 구성원들의 성숙도를 잘 파악하여 그들의 성숙도에 맞는 리더십 스타일을 적요할 수 있어야 한다는 점이다. 본인의 리더십 이상향과 실제 현실에서의 차이를 인지하고 적절한 방법을 활용하여 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하고, 리더로서의 행동도 하급 구성원들의 피드백에 따라 적절하게 바뀌어야 할 필요가 있다. 구성원으로써 중요한 존재라는 인식을 심어줄 수 있어야하며, 그 이후에 자신의 역할에 대한 책임과 위임을 할 수 있는 환경을 만들어 감으로써 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것이다.
출처 : (리더십) 강의안 자료

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최은택사장,   최사장,   리더십