구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리는 일과 사람 중심이라는 커다란 차이점이 있습니다. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식은 어느 형태가 적합하다고 생각하는지 논의하십시오

소개글

구미형 인적자원관리와 동양형 인적자원관리는 일과 사람 중심이라는 커다란 차이점이 있습니다. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식은 어느 형태가 적합하다고 생각하는지 논의하십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현재 조직에서의 인적자원관리 방식은 어느 형태가 적합하다고 생각하는지 논의

2. 참고자료

본문내용

데... 조직이라는 영역 자체가 사람을 위해 만들어진 영역이 아닌 어떤 일을 수행하기 위해 만들어진 인위적인 영역이라는 점을 고려할 때, 인적자원관리 방식도 동양형 인적자원관리 방식이 아닌 구미형 인적자원관리 방식으로 진행될 수 있어야 한다는 생각이 들었다. 내가 이렇게 생각하는 이유는 아래와 같이 정리될 수 있다.
첫째. 구미형 인적자원관리 방식은 조직경쟁력을 강화하는데 있어 최적화된 인적자원관리 방식이다.
구미형 인적자원관리 방식은 합리성에 근간을 둔 방식이고, 동양형 인적자원관리 방식은 사람과의 친밀감이나 情을 근간으로 한 인적자원관리 방식이라는 특징이 있다. 동양형 인적자원관리 방식을 표방하는 조직은 혈연이나 지연을 중시 여기게 되고, 사람 때문에 일의 우선순위가 밀리거나 낙하산 인사문제가 불거질 수 밖에 없다는 생각이 들었다. 반면 구미형 인적자원관리 방식은 합리성에 기초하여 어떤 사람의 역량과 자질을 중시함으로서 조직경쟁력을 매우 효과적으로 강화할 수 있다는 생각이 들었는데... 이 때문에 나는 인적자원관리 방식에 있어 구미형 인적자원관리 방식을 선호하게 된 것이다.
둘째. 조직은 친목을 도모하기 위해 만들어진 일종의 친목회나 동호회가 아니기

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