목차
1. 교수들에게 성과급을 지불하는 명시적 계약이 원칙적으로 가능하나, 교수들의 성과를 측정하기 위해 아래와 같은 척도를 사용할 때 나타날 수 있는 문제점을 서술하시오.
2. 경기불황기에 기업은 산출물 수준을 감소시키지 않고, 노동력을 감소시켜 생산효율성을 증가시킬 수 있다. 많은 기업은 이러한 행동을 취함으로서 이윤 수준을 이전으로 회복시킬 수 있는 것처럼 보인다. 왜 기업은 불황기가 시작되기 전 초기에 생산비용을 최소화하지 않는가?
3. 게임이론에서 죄수의 딜레마가 발생하는 현실 예를 설명하시오. 중략...
2. 경기불황기에 기업은 산출물 수준을 감소시키지 않고, 노동력을 감소시켜 생산효율성을 증가시킬 수 있다. 많은 기업은 이러한 행동을 취함으로서 이윤 수준을 이전으로 회복시킬 수 있는 것처럼 보인다. 왜 기업은 불황기가 시작되기 전 초기에 생산비용을 최소화하지 않는가?
3. 게임이론에서 죄수의 딜레마가 발생하는 현실 예를 설명하시오. 중략...
본문내용
닌 철저한 성과제를 채택하는 기업이 늘고 있다. 이는 기업조직 안의 같은 동료와 경쟁에서 이겨야하는 압박 속에서 성과달성에 집중하므로 상대적으로 공무원조직에 비해 인센티브가 높고 도덕적해이가 낮을 것이다. 반면 공무원조직은 공무원 시험만 통과하면 최초 임용 시 정년까지 보장되는 점에 의해 주어진 일에 동기부여가 적어져 기회주의적인 행동 및 도덕적해이 문제가 발생된다. 결과적으로 일반기업조직과 달리 공무원들은 본인이 최선을 다해 일해도 자신에게 돌아오는 이익이 크게 없는 조직구조가 문제이며, 또한 공무원은 사기업에 비해 2~3년 단위로 직무순환제를 통한 잦은 인사 이동문제도 도덕적해이를 높이는 부분으로 지적될 수 있다. 어차피 일정시간 후에 다른 부서로 떠나면 된다는 식이기 때문이다.
따라서 공무원 조직특성에 최적화된 인센티브 재설계가 필요하며, 일반 사기업에서 추구하는 개인 성과측정 및 보상방식을 도입하여 성과를 측정함과 동시에 상부의 감시감독 강화 등의 관리방식의 개선병행도 공무원의 게으름을 막는데 필요하다. 더불어 공무원들에게 조직헌신교육, 리더십교육 등의 공직사회에서 주인화된 대리인 양성 교육제도도입도 이를 해결하는 데 유용할 것으로 생각된다.
따라서 공무원 조직특성에 최적화된 인센티브 재설계가 필요하며, 일반 사기업에서 추구하는 개인 성과측정 및 보상방식을 도입하여 성과를 측정함과 동시에 상부의 감시감독 강화 등의 관리방식의 개선병행도 공무원의 게으름을 막는데 필요하다. 더불어 공무원들에게 조직헌신교육, 리더십교육 등의 공직사회에서 주인화된 대리인 양성 교육제도도입도 이를 해결하는 데 유용할 것으로 생각된다.
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