성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

소개글

성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 모집과 선발관리
1) 모집 관리
2) 선발 관리

2. 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례
1) 사례 기업의 면접과 인턴사원 제도
2) 사례 기업의 인턴사원제도
3) 사례 기업의 신직급체계
4) 사례 기업의 임금체계
5) 사례 기업의 상사고과제도

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

. 모집과 채용은 단지기업에 있어서 결원의 보충이라는 것뿐만 아니라 기업에 새로운 혈액을 보내며 조직체의 신진대사를 도모하고 조직체의 건전함을 유지하는 데 있다. 모집은 조직 내외부로부터의 충원 또는 재배치에 의해 이루어지며 조직 외부로 부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행된다. 따라서 모집은 조직의 유능한 인재를 선발하는 것 이며 선발을 전제로 하여 실질적인 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 한국기업에서는 모집이 선발 못지않게 중요시된다. 모집방법에 따라 지원자의 자격요건이 달라지며 궁극적으로는 신규 사원의 자격수준에 영향을 미친다. 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 추후에 신규 사원을 교육시키고 훈련하는 데 초과비용을 들여야 한다. 그리고 모집 시기에 부적합한 인력들만 모여들었다면 회사는 그 중에서 우수인력을 채용하기 위해 많은 선발 노력을 해야 하면 채용 비용과 시간이 더 투자되고 결국은 최선의 선발이 어렵다. 따라서 좋은 인력을 선발하려면 효율적인 모집이 선행되어야 하는데 이를 위해서 모집방법과 모집절차가 적절하게 이루어져야 한다. 모집 활동은 단순한 인사관리의 부분적 기능이 아니라 전략적 의미에서 기업이 수행하는 중요한 경쟁 활동의 한 형태이다. 모집 활동은 선발의 효과를 높이기 위하여 필요한 능력을 지닌 지원자의 지원을 유도하는데 이렇게 필요한 능력을 지닌 인재를 확보하여 기업의 경쟁우위를 강화시킨다는 측면에서 중요한 의미를 지닌다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시해 보았다. 전략적 인적자원관리를 포괄적으로 정의하게 되면 회사 조직내부의 최종적인 효과성이나 유효성에 영향을 미치게 되는 모든 변수들에 대한 연구가 포함될 수 있겠지만, 그렇게 되면 전략적 인적자원관리 분야는 조직행위론 쪽으로 편중 되는 위험성을 가지게 된다. 전략적 인적자원관리에 대한 관심도 역시 아직은 특정분야에만 편중되어 있고, 특히 보상이나 조직운영(팀제)등의 분야에 많은 연구와 실무자들의 관심이 집중되고 있다. 하지만 채용과 같은 전략적 인적자원관리의 잠재력을 충분히 갖추고 있는 분야는 그렇지 못한 것이 현실이다. 이는 전략적 인적자원관리의 역사가 오래되지 않아 현재 집중하고 있는 분야의 잠재력을 충분히 활용하고 있어 다른 분야에 까지 관심이 확대되지 못하고 있기 때문이다. 채용제도와 같이 현재까지 많은 관심을 받지 못한 분야에서의 새로운 잠재력을 발견할 수 있는 능력이야말로 전략적 인적자원관리에 있어 미래를 이끌어 나갈 수 있는 핵심인력이라고 할 것 이다.
Ⅳ. 참고문헌
이재규, 김진극, 김동조 공저. (2001) 디지털 시대의 인적자원관리 문영사.
이학종·양혁승(2012). 『전략적 인적자원관리』, 서울: 도서출판 오래.
강현(2017). “전략적 인적자원관리와 이직의도의 관계: 조직유효성의 매개효과\",『한국산업보안연구』.
노성여(2017). 『전략적 자원관리활동과 조직유효성간 연구개발 역량의 매개효과 연구』, 부경대학교 박사학위논문.

키워드

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