공무원의 공직몰입

목차

Ⅰ. 정부인력관리에서 공직몰입의 중요성
Ⅱ. 공직몰입의 개념과 측정의 문제
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ.분석결과
Ⅴ. 공직몰입을 위한 인력관리 방안과 시사점
Ⅵ. 결론

본문내용

조직의 공식적 권위나 규정에 얽매이게 되어 결국에는 주어진 임무를 창의적이고 효과적으로 수행하지 못하게 된다.
특히 우리나라는 행정조직이 대부분 국단위, 과단위, 심지어 동사무소 단위에 이르기까지 업무와 역할의 중복현상이 심한편이다. 이런 상황에서 당연히 공무원들은 역할갈등을 겪게 된다. 역할갈등은 결국 조직에 대한 확신감 하락을 이어져 공직몰입의 수준을 떨어뜨리는결과를 낳게 한다. 이러한 시각에서 수직적으로나 수평적으로 직무에 따른 책임과 역할을 명확히 재설계할 필요가 있는 것이다.
[3] 공직의 사회적 인정감 제고와 공직몰입, 유능한 인력의 채용
우리나라에서 공직의 사회적 인정감은 서구의 다른 나라와 비교할 때 상대적으로 높았다. 이것은 역사적으로 다른 부문에 비해 공공부분의 사회적 역할이 지대하였음을 보여준다. 하지만 최근현실은 문민정부수립과 더불어 시작된 공무원에 대한 사정, 일부 공직비리의 노출등으로 인해 대다수 공무원들이 공직에 대해 회의를 느끼고 있으며, 상당한 수준의 공직이탈감을 경험하고 있는 것으로 나타나며 사회적으로도 공직에 대한 인정감이 하락하고 있는 것으로 보여진다. 공무원이 생각하는 공직에 대한 사회적 인정감의 정도는 현직자 뿐 아니라 공직을 희망하는 유능한 잠재적 인력의 유인에도 영향을 미친다. 따라서 우리나라 공직사회도 이젠 공무원의 적정이직을 파악, 다양한 채용방법의 결정, 증원율의 결정등 체계적인 인력계획수립을 통해 좀더 적극적인 모집을 위해 노력해야 할 것이다. 또한 공직의 사회적 평가를 높이기 위한 국민과 언론 및 정치권의 노력이 필요하다. 현재 우리나라에서 공직에 대한 부정적 정서가 발생한 원인은 공무원들만의 책임이 아닌 사회적으로 공무원을 그렇게 행동하도록 만들었던 구조적인 원인과 왜곡된 국민들의 의식때문일지도 모르기 때문이다. [Milward & Rainey, 1983]
[4] 공직 수행상의 만족도 제고
직무만족이 조직몰입에 긍정적인 영향을 미침으로서 공직사회의 경쟁력 향상을 가져온다. 이러한 직무만족의 제고를 위해서는 조직의 관점에서 보수와 승진체계의 재설계라든지 직무수행자 중심의 리더쉽 스타일확립등이 필요하며, 직무수행결과를 곧바로 피드백 해준다든지 직무수행에 필요한 역할과 책임을 명확히 해주는 활동등이 필요할것으로 생각된다.
⇒여기서 구체적인 직무만족을 위한 방안을 제시할 수는 없지만, 본 결과를 통하여 추상적으로 직무와 인간관리기법의 재설계[박천오, 1996] 및 현재까지 학계에서 지적된 요인들 즉 낮은 보수, 승진 적체, 인사의 불공정, 경직적 업무분위기등은 반드시 방지되고 개혁해야 할 중요한 정책적 과제를 제시할수 있겠다.
Ⅵ. 결론
정부인력관리에서 통합관리는 공무원들의 관심사, 가치, 목적등을 공직의 그것들과 적합 되도록 관리하는 것을 말한다. 정부인력의 통합의 효과는 공직몰입으로 나타난다. 공직몰입의수준이 높은 공직사회는 공직이 요구하는 가치와 목적을 공무원이 어느정도 수용하여 또는 그 반대로 수용하여, 공무원들이 정부와 국민의 미래에 대해 관심을 가지고 공직자로써 자긍심을 가지고 자발적으로 노력하는 사회이다.
본 연구를 통해 공직몰입을 위한 공무원 인력관리 방안들이 다음과 같이 제시되었다. 조직이 개인에게 의미있고 개인의 발전에 도움이 되도록 직무를 설계하고, 직무수행에 필요한 역할과 책임의 영역과 수준을 명확히 해주며, 공직의 사회적 인정감을 높일수 있는 대책을 마련하는 것이 공직몰입을 위해 가장 중요한 대안으로 지적되었다. 국가직과 지방직 공무원간의 비교분석도 이루어졌는데, 국가직 공무원에게는 체계적이고 과학적인 직무분석을 통한 직무와 관련된 책임과 권위의 수준을 명확히 해줄 필요가 있으며, 지방직 공무원에게는 , 업무수행결과의 공정한 평가가 필요한 것으로 분석되었다.
한편 본연구는 정부인력 통합관리의 중요한 효과로서 몰입의 개념을 최초로 도입하였으며, 공직몰입을 위해 행정조직의 직무관리와 인력관리 구조의 재설계는 물론 공직에 대한 사회적 인정감을 높여주는 활동이 필요하다고 주장하였다는 데서 큰 의의를 가진다. 공무원에게 요구되는 역할은 계속 늘어가는 가운데서도, 공무원들에게 '하지말라'는 요구도 늘어만 가고 있는 상황에서 공무원들은 심각한 공직이탈감을 경험하고 있으며, 공무원에 대한 사회적 질시와 비판은 그들로 하여금 영영 돌아오지 못할 강을 건너게 할수도 있다. 공직을 하나의 직업으로 인식하고 그속에서 묵묵히 일하는 공무언들에게 따뜻한 관심과 격려를 아끼지 않을때이다.
Ⅶ. 우리조 생각

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