국내외기업의 지식경영 추진현황

소개글

국내외기업의 지식경영 추진현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I 지식경영 추진사례
1. 지식경영 전개패턴
2. 외부요인을 활용한 지식경영 사례
3. 내부요인을 활용한 지식경영 사례
3-1국내외기업의 지식경영 추진현황
4. 한국기업의 지식경영 활용 형태
4-1공공부문의 변화 제약요인
II 결론

본문내용

좌우\'
·\'지식경영은 조직내 개인이
보유하고 있는 개별지식을
체계화하는 것\'
·\'지식경영은 조직이 필요로 하는
지식을 정의,확보,공유,활용해 가는 것\'
·\'지식경영의 성과는 개인에게
돌아가기 때문에 별도의 보상은
불필요\'
·\'지식의 공유는 개인들의 고유가치 가 조직에 기여하는 것이기 때문에
별도의 보상이 필요\'
< 結 論 >
지식경영은 개인이나 조직이 보유한 지식을 함께 공유함으로써 고부가
가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 확보하는 경영기법이라 할 수 있으며,
이를 성공적으로 달성하기 위해서는
○ 최고경영자의 강력한 리더쉽과 적극적인 지원이 필요하며, 조직구성원
전체의 지식경영마인드 함양으로 지식기반 조직문화가 정착되어야 한다.
○ 지식경영에 대한 명백한 비젼과 목표의 정립
: 지식경영의 목표는 조직구성원의 참여를 바탕으로 설정하되, 최고
경영자의 비젼, 회사의 전략적 경영목표를 반드시 연계시켜 전사적인
경영측면에서 다루어져야 한다.
○ 지식경영을 조기에 정착시키기 위해서는 총체적 실천전략이 제시되어야함
: 지식경영의 순환사이클인 지식창출, 공유, 학습, 활용, 축적을 위해서는
효율적인 인프라 구축과, 지식경영주체들의 역할이 제시되어야 한다.
○ 공정한 평가ㆍ보상기준의 확립과 더불어 새로운 조직문화가 형성되어야함
: 지식제공자에 대해 공정하고 적절한 평가와 보상이 이루어질 때 지속적인
지식창출 공유의 동기유인이 되기 때문이다.
결국 성공적인 지식경영을 위해서는 초기단계에서부터 전직원의
능동적인 참여와 협조가 이루어져야 하며, 개개인 스스로가 신지식인이
되기 위한 적극적인 노력이 필요함

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