목차
Ⅰ. 연구목적
Ⅱ. 전략적 선택의 중요성과 노·사·정의 노사관계전략
Ⅲ. 실증연구
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결 론
Ⅱ. 전략적 선택의 중요성과 노·사·정의 노사관계전략
Ⅲ. 실증연구
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결 론
본문내용
촉진 전략은 종업원의 대립적 의식성향에 부정적 영향을 미치는 것으로 분석되었으나, 정부의 전략과 종업원의 협력적 의식성향과는 유의하지 않은 것으로 분석되었다.
둘째, 사용자의 노사관계 전략유형인 노동조합 지배전략과 동반자 전략의 경우, 사용자의 노동조합 지배전략은 대립적 의식성향에 긍정적 영향을 미치며, 협력적 의식성향에도 긍정적 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 그리고 사용자의 노동조합 동반자 전략은 협력적 의식성향에는 긍정적 영향을 미치고 대립적 의식성향에는 별다른 영향을 주지 않는 것으로 분석되었다.
셋째, 노동조합의 대내 및 대외전략의 유형은 종업원의 노사관계 의식성향에 영향을 주지 않는 것으로 분석되었다. 즉, 노동조합의 대내적인 노조간부 선출방법이나 조합원 교육, 운영문제 등과 대외적인 대 사용자, 대 정부의 전략은 종업원 의식성향에 영향을 주지 않는 것으로 나타났다.
Ⅴ. 결 론
1. 연구의 시사점
K공사 노사관계에 관한 분석결과를 종합하여 볼 때 다음과 같은 연구의 시사점을 생각해 볼 수 있다. 첫째, 정부의 입법 및 정책개발 전략은 종업원의 대립적 의식성향에 별다른 영향을 미치지 않은 반면, 중재 및 협력촉진 전략은 종업원의 대립적 의식성향에 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석된 점으로 미루어 정부는 사용자와 노동조합을 믿고 자율적으로 그 역할을 수행할 수 있도록 분배의 형평성을 고려한 중재자의 역할을 충실히 수행하고, 시종 규제하고 관리하는 전근대적인 관행은 과감히 탈피하여 노·사가 자율적으로 그 역할을 수행할 수 있도록 도와주어야 할 것이다.
둘째, 사용자의 노사관계 전략에 있어 간부를 회유하는 등으로 노동조합을 어용화 하는 등 지배하고자 하는 전략을 추진하였을 경우, 대립적 의식성향에 영향을 미치며, 반면 동반자전략을 추진하였을 경우 협력적 노사관계 의식성향이 높아지는 것으로 분석된 결과를 볼 때. 사용자는 노동조합을 동반자로 생각하고 노동조합을 보다 육성 발전시켜 나가야 한다. 자생적인 노동조합을 어용화하거나 전술적으로 회유하여 노동조합을 지배하려는 전략을 선택하는 경우 결국은 더 과격한 노동운동을 초래할 수 있다는 점을 간과해서는 안될 것이다. 따라서 사용자는 노·사는 공동운명체임을 재인식하고 노동조합을 회유하는 차원이 아닌 실질적으로 노동조합 활동을 적극 지원하며, 단체협상 등의 문제에 있어 협상주체가 정부가 아닌 사용자임을 인식하여 보다 책임있는 자세로 협상에 임하고, 그 결과를 성실히 수행하여야 할 것이다.
셋째, 노동조합의 전략이 노사관계의 의식성향에 유의한 영향을 미친다는 가설 전체가 기각된 반면, 기술통계량에서 응답자들은 노동조합의 전략에 대하여 가장 부정적인 견해를 갖고 있는 것으로 응답한 점은 노동조합에 대한 지지도가 미약하거나, 정부, 사용자의 영향에 비교하여 노동조합의 영향이 미미한 것을 의미하는 것으로 판단되므로, 예상치 못한 노·사 대립 상황이 전개될 경우 과격한 노동운동으로 전개될 가능성이 있으므로, 정부와 사측은 건전한 노동조합을 육성 발전시킬 수 있는 방안에 대해 검토해야 할 것이다.
또한 노동조합은 조합원들의 지지를 받는 자주적인 노동조합으로 거듭나야 할 것이다. 이를 위하여 노동조합은 대내적으로 대표선출 과정이 정당하고, 조합원의 의견이 조합운영 정책에 적극 반영되는 민주적인 노동조합이 되어야 할 것이며, 운영비 사용 등 조합운영의 투명성을 제고하고, 교육·홍보활동을 적극 추진하여 조합원의 관심과 지지기반을 확보하여야 할 것이다.
2. 연구의 한계점
본 연구는 노·사·정의 노사관계 전략이 종업원 노사관계 의식성향에 미치는 개별적인 영향만을 분석하고 있다. 따라서 노·사·정의 전략들간 적합성이 종속변수에 미치는 상호작용 효과를 검증해 보는 연구 또한 의미 있는 시도가 될 것이며, 횡단면적인 설문조사 연구방법만을 채택하고 있다. 따라서 노사관계의 상황적 접근을 고려하지 못하고 있는 한계점을 지적할 수 있으므로 적정한 시기와 기간을 설정하여 반복연구를 수행하는 방법을 채택할 필요도 있다.
또한 연구방법상 한계를 극복하기 위해 면담조사, 실험연구 및 각종 사례연구를 활용함으로써 보다 심층적이고 실천적인 노사관계 의식성향의 개선방안을 탐구할 필요가 있으며, 연구의 표본이 K공사에 한정됨으로써 갖고 있는 일반화의 문제점을 극복하기 위해 많은 후속연구들을 진행하는 노력들이 있어야 할 것으로 생각된다.
참고문헌
김세걸, 노사정 사회협약에 대한 평가와 과제, 아태평화재단 정책연구시리즈00-05, 2001, p. 5.
배무기, 한국노사관계의 개혁, 경문사, 1995, pp. 53-364.
최종태, 전략적 노사관계론, 경문사, 1996, pp. 61-202.
"노사관계에서의 Tripartism과 생산성향상", 노사관계연구 제2권, 서울대학교 경영대학 노사관계연구 소, 1991, pp. 1-43.
Katz, Harry C.,"The Transformation of American Industrial Relations-An Overview of Recent Developments","세계노동운동의 추세와 한국 노동운동의 과제", 세미나 발표문, 한국 노동연구원, 1994. 9. 29.
Kochan, T. A, H. C., Katz, Collective bargaining and Industrial Relation, Irwin, New York, 1988, pp. 16-24.
Kochan, T. A, H. C., Katz & P., Cappelli, "Strategic Choice and Industrial Relations", Industrial Relations, 1984, pp. 16-39.
Kochan, T.A, H.C., Katz & R.B.McKersie, The Transformation of American Industrial Relations, New York: Basic Books, 1994, pp. 7-11.
Kochan, T.A, & Osterman, P., The Mutual Gains Enterprise, Harvard Business School Press, Boston, 1994, pp. 20-35.
둘째, 사용자의 노사관계 전략유형인 노동조합 지배전략과 동반자 전략의 경우, 사용자의 노동조합 지배전략은 대립적 의식성향에 긍정적 영향을 미치며, 협력적 의식성향에도 긍정적 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 그리고 사용자의 노동조합 동반자 전략은 협력적 의식성향에는 긍정적 영향을 미치고 대립적 의식성향에는 별다른 영향을 주지 않는 것으로 분석되었다.
셋째, 노동조합의 대내 및 대외전략의 유형은 종업원의 노사관계 의식성향에 영향을 주지 않는 것으로 분석되었다. 즉, 노동조합의 대내적인 노조간부 선출방법이나 조합원 교육, 운영문제 등과 대외적인 대 사용자, 대 정부의 전략은 종업원 의식성향에 영향을 주지 않는 것으로 나타났다.
Ⅴ. 결 론
1. 연구의 시사점
K공사 노사관계에 관한 분석결과를 종합하여 볼 때 다음과 같은 연구의 시사점을 생각해 볼 수 있다. 첫째, 정부의 입법 및 정책개발 전략은 종업원의 대립적 의식성향에 별다른 영향을 미치지 않은 반면, 중재 및 협력촉진 전략은 종업원의 대립적 의식성향에 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석된 점으로 미루어 정부는 사용자와 노동조합을 믿고 자율적으로 그 역할을 수행할 수 있도록 분배의 형평성을 고려한 중재자의 역할을 충실히 수행하고, 시종 규제하고 관리하는 전근대적인 관행은 과감히 탈피하여 노·사가 자율적으로 그 역할을 수행할 수 있도록 도와주어야 할 것이다.
둘째, 사용자의 노사관계 전략에 있어 간부를 회유하는 등으로 노동조합을 어용화 하는 등 지배하고자 하는 전략을 추진하였을 경우, 대립적 의식성향에 영향을 미치며, 반면 동반자전략을 추진하였을 경우 협력적 노사관계 의식성향이 높아지는 것으로 분석된 결과를 볼 때. 사용자는 노동조합을 동반자로 생각하고 노동조합을 보다 육성 발전시켜 나가야 한다. 자생적인 노동조합을 어용화하거나 전술적으로 회유하여 노동조합을 지배하려는 전략을 선택하는 경우 결국은 더 과격한 노동운동을 초래할 수 있다는 점을 간과해서는 안될 것이다. 따라서 사용자는 노·사는 공동운명체임을 재인식하고 노동조합을 회유하는 차원이 아닌 실질적으로 노동조합 활동을 적극 지원하며, 단체협상 등의 문제에 있어 협상주체가 정부가 아닌 사용자임을 인식하여 보다 책임있는 자세로 협상에 임하고, 그 결과를 성실히 수행하여야 할 것이다.
셋째, 노동조합의 전략이 노사관계의 의식성향에 유의한 영향을 미친다는 가설 전체가 기각된 반면, 기술통계량에서 응답자들은 노동조합의 전략에 대하여 가장 부정적인 견해를 갖고 있는 것으로 응답한 점은 노동조합에 대한 지지도가 미약하거나, 정부, 사용자의 영향에 비교하여 노동조합의 영향이 미미한 것을 의미하는 것으로 판단되므로, 예상치 못한 노·사 대립 상황이 전개될 경우 과격한 노동운동으로 전개될 가능성이 있으므로, 정부와 사측은 건전한 노동조합을 육성 발전시킬 수 있는 방안에 대해 검토해야 할 것이다.
또한 노동조합은 조합원들의 지지를 받는 자주적인 노동조합으로 거듭나야 할 것이다. 이를 위하여 노동조합은 대내적으로 대표선출 과정이 정당하고, 조합원의 의견이 조합운영 정책에 적극 반영되는 민주적인 노동조합이 되어야 할 것이며, 운영비 사용 등 조합운영의 투명성을 제고하고, 교육·홍보활동을 적극 추진하여 조합원의 관심과 지지기반을 확보하여야 할 것이다.
2. 연구의 한계점
본 연구는 노·사·정의 노사관계 전략이 종업원 노사관계 의식성향에 미치는 개별적인 영향만을 분석하고 있다. 따라서 노·사·정의 전략들간 적합성이 종속변수에 미치는 상호작용 효과를 검증해 보는 연구 또한 의미 있는 시도가 될 것이며, 횡단면적인 설문조사 연구방법만을 채택하고 있다. 따라서 노사관계의 상황적 접근을 고려하지 못하고 있는 한계점을 지적할 수 있으므로 적정한 시기와 기간을 설정하여 반복연구를 수행하는 방법을 채택할 필요도 있다.
또한 연구방법상 한계를 극복하기 위해 면담조사, 실험연구 및 각종 사례연구를 활용함으로써 보다 심층적이고 실천적인 노사관계 의식성향의 개선방안을 탐구할 필요가 있으며, 연구의 표본이 K공사에 한정됨으로써 갖고 있는 일반화의 문제점을 극복하기 위해 많은 후속연구들을 진행하는 노력들이 있어야 할 것으로 생각된다.
참고문헌
김세걸, 노사정 사회협약에 대한 평가와 과제, 아태평화재단 정책연구시리즈00-05, 2001, p. 5.
배무기, 한국노사관계의 개혁, 경문사, 1995, pp. 53-364.
최종태, 전략적 노사관계론, 경문사, 1996, pp. 61-202.
"노사관계에서의 Tripartism과 생산성향상", 노사관계연구 제2권, 서울대학교 경영대학 노사관계연구 소, 1991, pp. 1-43.
Katz, Harry C.,"The Transformation of American Industrial Relations-An Overview of Recent Developments","세계노동운동의 추세와 한국 노동운동의 과제", 세미나 발표문, 한국 노동연구원, 1994. 9. 29.
Kochan, T. A, H. C., Katz, Collective bargaining and Industrial Relation, Irwin, New York, 1988, pp. 16-24.
Kochan, T. A, H. C., Katz & P., Cappelli, "Strategic Choice and Industrial Relations", Industrial Relations, 1984, pp. 16-39.
Kochan, T.A, H.C., Katz & R.B.McKersie, The Transformation of American Industrial Relations, New York: Basic Books, 1994, pp. 7-11.
Kochan, T.A, & Osterman, P., The Mutual Gains Enterprise, Harvard Business School Press, Boston, 1994, pp. 20-35.
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