연봉제 시대의 조직인의 자세

소개글

연봉제 시대의 조직인의 자세에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.고임금 저인건비 정책의 추진

2.연봉제 도입 효과는?

3.무엇이 달라지고 달라져야 하는가

본문내용

시되고 있었다. 급여결정권이 단위조직의 장에게 주어져 있었던 것이다.
초일류 기업 속에는 엄정한 내부경쟁시스템이 운영되고 있다는 점에 숙연해질 수밖에 없었다. 초일류기업은 슬로건만으로 되는 것이 아니고 그 속에는 치열하게 경쟁하고 노력하여 성과를 올려야 보상(보람)을 받을 수 있도록 하는 치밀한 시스템이 움직이고 있다는 것을 확인하는 순간이었다.
이제 연봉제의 입구에 막 발을 들여놓으려는 단계이지만, 본격적인 내부경쟁시스템을 적용하려는 출발 신호가 떨어진 것이다. 내부경쟁 시스템을 체질화하는 것이야말로 초일류기업으로 가는 길이란 것에 구성원의 마음이 모아져야 한다. 연봉제와 같이 개개인에게 미치는 영향이 큰 제도가 성공적으로 정착하기 위해서는 구성원 전체가 그 필요성과 당위성에 공감하여야 하기 때문이다.

키워드

고용기회,   연봉제,   관리,   인건비,   삼성그룹