지식경영

목차

1 지식경영에 대한 이해
` 지식유형과 지식경영의 본질
` 중국집 번개 배달원 (사례)
` 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
` 한솔 포렘의 지식경영 사례
2 LG의 지식경영에 대한 실패
3 지식경영을 위한 방법론
` 지식 인프라의 핵심요소
` 지식경영의 프로세스
4 지식기업을 만들기 위한 최고 경영자의 역할
5 지식 경영의 4R의 원칙
6 지식 경영 방법론
7 세계의 돈 잘 버는 기업의 특징
8 CKO의 정의와 임무
9 지식 기업 문화 창출
` LG 그룹 사례
10 지식 기업의 미래

본문내용

21세기는 지식과 중요한 시기이다. 단순히 열심히 하는 농업적 근면성만 가지고는 기업의 생존이 불가능하며, 새로운 것을 만들어 내고 차별화시키며, 정보를 공유하고, 지식을 창조하지 않고서는 경쟁력을 가질 수 없다.
개인의 지식창출활동과 공유활동을 변화 시키는 것은 조직의 몫이다. 우리나라 기업의 인적자원관리는 이러한 점에서 볼 때 반성할 점이 많다.
21세기 우리나라 기업이 가치를 창조하고 지식경영을 효과적으로 정착시키기 위해서는 인재를 어떻게 확보하고, 개발하고, 평가하고, 활용해야 할 것인가? 저희 조는 우선 지식경영이 무엇인가에 대해 논의하고, 지식경영을 위해 우리나라 기업의 인적자원관리가 어떻게 달라져야 하는가에 대해 살펴 보고자 한다.

키워드

지식경영,   LG그룹사례,   지식경영의 미래,   방법론,   CKO