(기업분석)이랜드의 지식경영 사례에 대한 연구

목차

1. 기업의 일반적인 조사
1-1. 연혁
1-2. 창업자 및 현재 경영자
1-3. 주요사업
1-4. 매출 및 수익구분

2. 정보기술의 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 지식의 정의&관점
Ⅲ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅳ. e-비지니스 환경하의 지식관리 시스템 구현의 의미
Ⅴ. 지식경영 구축의 단계
2-2. 기업에서 활용한 사례
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기술 사례
Ⅳ.지식경영 도입효과

3. 기업분석(SWOT분석)
3-1. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)
3-2. 시장내에서의 기업의 위치
3-3. 진입장벽과 잠재경쟁세력

4. 결론(토의과제)

▶참고문헌◀

본문내용

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3. 기업분석(SWOT분석)
★ 기업내부강점
·지식경영 기반 확립 : (주)이랜드는 국내 최초로 지식경영을 도입하여 타기업이 가지고 있지 않은 지식자본이라는 자원을 지식경영시스템을 통해 도입함으로써 매출액 신장 및 생산의 효율성을 증대시키는 결과를 낳았다. 이를 통해 (주)이랜드는 2000년과 2002년 두차례에 걸쳐 지식경영 대상을 수상함으로써 지식경영을 통한 기반을 확립하였다.
· 종업원의 동기유발 : (주)이랜드는 종업원의 지식경영시스템의 활용정도에 따른 성과급 제도와 승진심사에의 반영, 그리고 포상금 및 무료해외여행제도를 실시하고 있다. 이는 종업원으로 하여금 자신의 지식을 최대한 문서화하여 공유하고자 하는 욕구를 증대시키는 역할을 하였다.
· 다각화에 의해 사업의 Risk감소 : (주)이랜드는 8개의 사업부와 그 아래 40여개 정도의 자회사가 설립되어있다. 이러한 다각화는 매출액이 낮은 회사가 있더라도 다른 성공적인 자회사로 인해 전체적으로 보면 회사에서의 위험을 감소시키는 결과를 가져올 수 있다.
★ 기업내부약점
· 지나친 다각화 : 다각화는 위험을 감소시킬 수 있다는 장점도 가지고 있지만, 무분별한 다각화는 회사의 투자 면에서 보면 많은 매출을 가져오는 기업이든 아니든 간에 모든 자회사에 동일한 금액을 투자함으로써 비용측면에서 비효율적인 결과를 가져올 수 있다.
· 능동적인 참여가 아닌 강압적인 참여유발 : (주)이랜드의 지식경영시스템의 종업원 성과관리(BSC)는 종업원의 참여를 유도할 수 있는 반면에, 단지 자신의 승진기회를 위해서, 혹은 성과급제도 때문에 종업원의 자발적인 참여가 아닌, 어쩔 수 없이 하는 경우가 많다. 예를 들어서, (주)이랜드의 한 사원은 자신의 컴퓨터를 켤때마다 자신의 지식몰 점수가 등급A∼F로 나누어져서 평가되기 때문에 자신의 부족한 점수로 인해 승진에 차별을 받을 우려로 어쩔 수 없이 지식몰에 참여하게 된다고 말한다. 이는 종업원들에게 강압적인 스트레스로 다가와 악영향을 끼칠 수 있다.
· 비정규직 증가 파업의 가능성 : IMF이후에 (주)이랜드에 비정규직이 비정상적으로 많이 증가되었다. 이는 비정규직에 대한 차별 때문에 파업 및 노사분규 가능성이 있다.
★ 기업외부기회
· 국내 지식경영 도입의 선도기업으로써의 우위 확립(지식경쟁력) : (주)이랜드는 국내 최초로 지식경영시스템 도입 및 지식자산표의 공개 및 두차례의 지식경영대상 수상을 통해 지식경영분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있다. 이러한 기반을 통해 국내 기업에서 경쟁우위를 창출할 수 있다.
· 상장기업인 국제상사의 경영참여를 통한 시너지 효과 : 재벌기업으로 성장하기 위한 경영전략의 하나로 국제상사를 인수하고 이를 통해 경영성과를 극대화 할 수 있다.
★ 기업외부위협
· 소비자의 인식부족(낮은 인지도) : 1980∼1990년대까지는 의류 3대 업체에 꼽혔으나 IMF이후 부도위기를 맞기도 하고, 다른 경쟁기업의 출현으로 그 입지가 많이 약화되었다.
· IMF 구조조정으로 인한 지식관리 분야의 유능한 사원 유출 : IMF 구조조정 과정에서 지식관리 분야에 유능한 사원의 유출 방지에도 불구하고 많은 사원이 유출됨으로써 이들이 창출할 수 있는 지식 활용 정도가 감소되었고 이는 기업 내부적으로는 지식의 중요성을 증대하였고 기업 외부적으로는 이들이 타기업에서 이들의 지식관리 분야를 이용함으로써 수천억의 매출액을 놓치는 결과를 낳았다.
3-1. 시장동향(관련 산업 및 경제동향)
의류시장의 규모는 IMF이후 잠시 주춤하기는 하였지만, 지속적으로 성장추세에 있다. 2000년 의류시장 전체 규모는 14조 4,105억원 이었다. 가구별 평균 의류 구입비는 90,018원으로 전년 대비 8.6%대로 성장하였고, 이는 패션 시장 최고 성장기인 96년의 95%수준까지 성장하였다.
(출처: 삼성경제연구원) 단위:억원
3-2. 시장내에서의 기업의 위치
3-3. 진입장벽과 잠재경쟁세력
♧ 지오다노의 재무제표 (단위 : 원)
구분
8기
7기
6기
매출액
159,043,563,241
121,417,747,132
87,626,117,086
영업이익
30,251,263,960
21,484,553,501
20,261,998,856
경상이익
31,311,730,626
22,498,365,694
20,799,464,247
당기순이익
21,862,570,245
17,518,094,619
16,282,965,455
(출처 : 금융감독원)
8기 : 2001년 1월 1일 ∼12월 31일
3-4. 전략적인 발전방향 제시
① 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출액 신장에 도움이 되는 기업체도 있지만 부실한 기업체도 있다고 여겨진다. 그러나 (주)이랜드는 이들 회사에 동일한 비용을 투자함으로써 이로 인해 투자면에서 많은 비효율적인 면이 있다. 그러므로 (주)이랜드는 이들 사업체 중에서 부실한 사업체를 매각 혹은 처분하고 핵심 역량 사업부를 집중 육성해야 한다.
② 핵심역량 사업의 각 시장 내 브랜드 이미지 제고 및 확대 전략 ( 브랜드 이미지가 약함) : 구조조정에서 살아남은 핵심 역량 부분의 지속적인 투자와 마케팅 전략을 통해 기존 시장 내에서의 이미지를 제고함으로써 소비자를 인지도를 높일 수 있다.
4. 결론(토의과제)
지식경영에 종업원들의 자발적인 참여를 유도할 수 있는 방법은 없을까??
(주)이랜드의 경영에서 너무 소프트 웨어적인 측면만을 강조하고 있진 않은지??
참고문헌
1.『뉴밀레니엄 지식경영』, 이봉호 , 매일경제신문사
2. 『한국기업을 위한 지식경영』 , 이홍 , 명경사
3. 『지식경영의 실천』 , 김영실외 3명 , 삼성경제연구소
4. 『e-지식경영』, 요거시 말호트라/김성희 , 물푸레
5. 지식경영(한국경제를 위한 제안) , 포스코 경영연구소 , 더난출판사
6. 16건의 지식경영 , 윌리엄 핼럼 , 도서출판 시유시
7. 그림으로 쉽게 알 수 있는 지식경영 , 다가니시 도모히도 , 크라운 출판사
8. www.eland.com

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이랜드,   지식경영