미션 $ 20000 보고서

소개글

미션 $ 20000 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 본론
1부: 한국경제, 도약이냐 좌절이냐
2부: 그릇된 믿음 깨야 도약 가능하다.
3부: 한국경제 차기 성장 엔진, 글로벌 TOP 10 기업
4부: 7년 이내 ‘글로벌 TOP 10` 7개 만들기

Ⅲ. 부록

Ⅳ. 결론

본문내용

이다. 이 같은 전제 조건을 갖춤으로써 CEO 책임경영이 정착될 수 있으며, 글로벌 TOP 10 기업으로 발돋움할 수 있는 기반을 닦을 수 있다. 엔론, SK 사태로 '분식회계가' 유행어로 떠올랐다. 파행적인 경영 비리가 이슈가 되면서 윤리 경여의 중요성이 대두되고 있다. 윤리 경영은 CEO가 도덕적 해이에 빠지지 않고 건전한 방법으로 기업의 성과를 창출하기 위한 근본으로 책임 경영의 가장 토대가 되는 중요한 일이다. 그리고 CEO의 책임경영은 CEO의 리더십을 바탕으로 주주를 위한 최대의 부를 창출하는 것을 뜻하며 CEO를 보좌하고 실제 경영일선에 서 조직을 이끌어 갈 역량 있는 임원진의 확보가 필수적이다. 마지막으로 CEO의 책임 경영을 위한 조건은 성과 중심의 문화 구축이다. 성과급의 도입과 성과에 따른 보상의 차별화는 최근 몇 년간 한국 기업들의 중요한 화두 중 하나였다. 수많은 기업들이 앞 다퉈 성과급제도를 도입했다.
넷째로 '시장지향적 정책 및 정부 기구 개편'이다. 이를 위해서는 초일류 정부 구축이 필수적이다. 글로벌 TOP 10 기업 창출을 위해서는 정부가 풀어 나가야할 과제가 몇 가지 있다. 그 과제는 TOP 10 기업 창출을 위한 기업정책의 변화, 기업지원을 강화하기 위한 정부 기구 개편, 기업인에 대한 발상 전환을 통한 기업인 우대 정신 확립 등이다. 현재 한국은 정부의 역할이 지나치게 많다. 기업과 정부의 역할 비중을 생각해보면 아직도 기업이 정부에게 눈치를 보고 허락을 받아야 하는 일이 비일비재할. 이런 정부 모델은 기업이 마음껏 경영활동을 영위하고 성장하는데 걸림돌로 작용할 수 있다고 하겠다. TOP 10 기업 창출을 위해서는 정부의 정책이 변화하여야 한다. 많은 사람들이 시급히 도입해야 할 정책으로는 법인세 인하, 수도권입지 규제 완화, 규제일몰제 도입, 자유무역협정 적극 추징, 경제자유구역 지정 등이 있고 도입해서는 안 될 정책으로는 비정규직 정규직 전환, 금융사 계열분리 청구제, 금융사 계열사주식 의결권 제한, 출자총액제한 금지, 대기업의 주식취득 사전신고 전환 등의 정책에 높은 응답을 보였다. 여기에서도 알 수 있듯이 정부는 기업에게 보다 자유로운 경쟁 환경을 지원해주는 각종 정책의 도입에 관심을 기울이는 한편 기업의 활동과 자유로운 경쟁을 방해한다고 생각되는 정책에 대해서는 다시 한번 진지하게 고민해보고 필요한 경우 정책 폐기까지도 검토해 보아야 할 것이다.
부록1
기업활동의 궁극적인 목표는 '가치창출'이다. 국민경제를 구성하고 있는 가계, 기업, 정부 중 소비와 지출 측면이 아닌 부가가치 창출 측면에서 기업 활동을 고려해 볼 때 기업의 가치창출은 국민경제 전체의 건전한 발전과 가장 밀접한 관련이 있다. 기업의 가치창출 여부를 판단하는 기법으로는 경제적 부가가치(EVA: Economic Value Added)이다 EVA는 일정 기간 동안 기업 활동을 위해 투입된 자본투자 대비 수익을 추정하는 방식이다.
EVA = 투자자본 (수익률-자본비용)
CVA는 투하자본을 실질적인 현금흐름 중심으로 좀더 정밀하게 추정한다. 수익률을 단순히 회계 장부상의 이익률로 평가하지 않고 현금흐름 중심의 투자대비 수익률방식을 적용한다. 전통적인 회계처리 방식에서 발생하는 왜곡현상을 최대한 줄일 수 있는 분석방법이다.
CVA = 투하자본 (현금흐름 투자수익률-자본조달비용)
가치창출 방법론을 적용하여 기업을 분석해본 결과 결국 기업이 글로벌 초우량 기업으로 성장하기 위해서는 가치창출이라는 기본 충족요건을 만족시키고, 동시에 지속적인 가치창출을 위한 강력한 시장지위 확보와 유지하는 일이 필수 적이다.
가치를 창출해 국가경제에 기여하는 것이 기업의 목표라는 대명제는 경영진의 피부에 와 닿지 않는다. 경영자에게는 '실적 호전으로 인한 사상 최대이익 창출' 등 실질적으로 손에 잡히는 성과 창출이 중요한 과제이다. 가치 경영이란 앞에서 설명한 바 있는 TSR이라는 외부 평가 지표를 개선하기 위하여 취해지는 모든 내부적 개선활동이라고 이해할 수 있다.
총 주주 수익률(TSR)=배당금+자본이득(Capital Gain)
부록2
부록2에서는 가치경영의 기본 원칙과 글로벌 기업 사례에 대해 이야기 하고 있다.
가치창조라는 것은 우연히 얻을 수 없다. 가치를 평가하는 기준으로는 TSR을 적용한다. TSR은 기업의 가치창조 실적을 판단하는 외부적 기준이기 때문에 다른 평가지표처럼 기업이 직접적인 영향을 미칠 수 없는 평가지표이다. 기업의 회계방식에 따라 경영성과가 크게 변하지 않는 객관적인 지표이다.
94년부터 98년까지 세계에서 가장 많은 가치를 창출한 기업은 델컴퓨터였고 TSR은 연평균 153%였다. TSR은 투자자의 시각에서 기업의 가치창조를 평가하는 외부적 기준이기 때문에 TSR만으로는 기업이 어떤 전략적 선택을 했는지 알 수 없다. TSR은 현금부가가치(CVA)와 매우 높은 상관관계를 가지고 있다. CVA는 영업기간 동안 기업이 얻은 수익에서 투자된 모든 비용을 차감해서 얻어지는 현금흐름을 의미한다. CVA에 영향을 미치는 요인은 현금흐름 수익, 자산생산성, 자본증가 등 세가지다. 경영자는 이 세 가지 요인을 개선시키는 활동을 통해서 가치를 창출한다. 가치창조 경영에 성공하기 위한 10가지 요인이 있다.
1. TSR 중심의 경영 목표 수립이 필요하다.
2. TSR 개선을 위한 경영의사 결정이 이뤄져야 한다.
3. 절대적 수준에서의 TSR 개선에 주력하라.
4. 투자자의 시각으로 경영해야 한다.
5. 내부적인 가치 평가시스템을 도입한다.
6. 가치창조 동인간의 우선순위와 상충관계를 적절히 관리한다.
7. TSR 목표에 따라서 사업 포트폴리오 전략을 결정한다.
8. 가치창조 문화를 조성한다.
9. 투자자와 지속적인 의사소통을 한다.
10.어려운 문제를 회피하지 말라.
결론
이 책을 읽음으로서 세계 유수 기업들의 경영상태와 현재 우리나라의 경제 상태 우리가 나아가야 될 방향 시급히 해결해야 될 문제 지금까지 잘못 인식되었던 경제 상황에 대해 보다 구체적이고 심층적으로 알 수 있었으며, 올바른 경영관에 대해 다시금 생각할 수 있는 계기가 되었다.

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