공정성 이론

목차

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1. 공정성이론이란?

2. 공정성이론의 내용

2-1. 공정성 판단의 평가요소

3. 불공정성의 결과

3-2. 불공정성을 감소시키는 방법

4. 조직경영에 주는 의미

본문내용

보상의 경우뿐이다.
둘째 공정성을 유지하는 전략은 결근, 이직, 또는 부정적 행위 등을 줄일 수 있지만 공정성 유지를 통하여 성과를 높일 수는 없다. 사실 이러한 결과들이 공정성 이론을 통하여 이룩할 수 최대의 결과일 것이다. 공정성 유지는 세 번째 전략인 과소보상과 연관하여 살펴보면 그 의미가 보다 뚜렷해진다. 즉, 종업원들이 과소보상의 느낌을 갖게 되면 투입을 줄이든가 산출증진을 위해서 투쟁하게 되며 결과적으로 성과하락, 이직, 결근 등을 낳게 된다.
따라서 공정성을 유지하는 것은 성과가 현상태보다 더 저하되는 것을 막고 이직, 결근 등을 방지하기 위해서 필요한 최소한의 조건이라 할 수 있다.
1.조직행동연구[제3판] 백기복 pp170-180
2.조직행동론 신철우 pp 204-207
3.조직행동의 이해[개정판]황규태, 김형식등 공저 pp104-115
4.현대조직행동 서병인, 정동섭 pp187-188
5.조직행동[제2판] 임창희 pp171-172
6.이성진의 경영정보시스템 http://myhome.hanafos.com/%7Emadeweb/motive2.html
7.이명헌의 웹앤비즈 http://www.web-biz.pe.kr/index.pl
참고문헌

키워드

공정성,   아담스,   동기부여,   과정이론,   불공정,   조직행동