경영전략이란 무엇인가?

목차

1. 경영전략의 정의

2. 경영전략의 학문적 발전과정

3. 푸른금고의 경영전략

4. 맺 는 말

본문내용

ancassurance) 영업확대도 꾸준히 진행하고 있다. 또한 새로운 고객층을 형성하는 20~30대 고객들이 쉽게 접근할 수 있는 환경조성을 위하여 인터넷망을 강화하기 위해 홈페이지를 비롯하여 개인신용평가를 계량화하는 CSS(Credit Scoring System) 및 CRM(Customer Relationship Management) 구축을 위해 관련 업체와 구체적인 협의를 진행중이다. 기존의 CMS시스템을 확충하고 인터넷 금융거래가 가능하도록 금기 중 전산투자에 우선적인 비중을 두고 있다.
5. 기업이미지 관리
유동성위기를 거치면서 회사의 내용 못지 않게 중요한 것이 기업이미지이고 이미 브랜드 및 기업의 이미지 가치는 그 중요성이 가중되고 있는 것이 시대적인 흐름이다. 다행히 사조산업 계열에서 ‘푸른금고’로 계열분리와 함께 추진한 CI작업이 안팎에서 성공적이라는 평가와 함께 이를 더욱 공고히 하기 위해 안전한 금융기관으로서의 이미지 확대를 추진하고
있다. 영업적인 면에서 흑자기조의 지속적인 유지와 8%이상의 BIS비율 달성을 공고히 하는 경영상의 성과외에 투명하고 내실 있는 경영을 회사의 상징으로 유지할 것이다. 또한 올해로 8년을 계속해온 푸른코러스의 정기공연은 창사 30주년을 맞아 실직자 가장 돕기 공연을 마련하는 등 활동범위를 더욱 넓혀 푸른금고를 대표하는 문화활동으로 굳건히 하고, 푸른
어머니 합창단을 현재의 배로 늘려 서초구와 공동으로 5월에 창단공연을 마련하고 있다. 장학재단인 취암장학재단은 우수한 성적의 중/고/대학생을 선발하여 지원하고 있으며 기업이윤의 사회환원을 추구하는 건전한 기업문화의 일환으로 확대해 나아갈 예정이다.
Ⅲ. 맺 는 말
이상에서 푸른금고의 2001년도 경영전략을 대략적으로 정리해 보았다. 금융환경의 급속한 변화만큼 이에 상대적으로 취약한 금고업계의 대응은 현실적으로 어려움이 있지만 반면에 규모의 작음으로 인해 변화에 능동적으로 적응할 수 있는 운신의 폭은 넓다고 본다. 또한 전체 금융시장에서 차지하는 비중이 구조조정과 환경변화에 따라 축소되기는 했지만 나름대로 영업전략과 적절한 대응으로 이에 대비한다면 반드시 비관적인 미래만은 아닐 것이다. 한마디로 서두에서 언급했던 위기와 기회가 상존하는 선택의 기로에 서있다고 할 수 있다. 그리고 그 결과는 각각의 금고의 대응에 따라 달라짐은 누구도 부인 못하는 사실이다. 정부 또한 금고의 명칭변경과 같은 제도적인 지원을 통해 금고업계의 건전성 강화와 서민금융기관으로서의 특화를 지원하고 있는 만큼 변신을 이룰 수 있는 제반여건은 충족되어 있는 상황이다. 푸른금고 역시 앞서 나열한 상황변화에 대한 경영진의 신속한 대응과 시스템에 의한 소수 정예화와 특화된 영업, 구성원의 자질향상과 건전한 기업문화의 도모를 바탕으로 새 환경에 적극적으로 임할 예정이다. 푸른금고의 경영전략은 창사 30주년을 맞아 상호저축은행으로의 전환과 함께 금년을 상호저축은행 도약의 원년으로 만드는 것이며 이는 임직원들의 낙관적이고 희망적인 자세와 마음가짐이 가장 큰 밑바탕이다.

키워드

경영전략의 정의,   학문적 발전과정,   MARKETING부서의 활용,   효율적인 운영,   전산시스템의 확대,   기업이미지 관리