시스코사의 인수합병

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 시스코의 사업현황 및 전략
1. 회사개요 및 사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략

III. 시스코의 인수합병 사례 분석
1. 1993∼1998년 인수합병 사례
2. 1999년 인수합병 사례
3. 2000년 인수합병 사례
4. 2001년 인수합병 사례

IV. 인수합병 유형에 따른 산업구조 변화
1. 시스코의 인수합병 유형 분석
2. 산업구조 변화에 대한 시사점

V. 결 론

본문내용

부품이 실제 상용화와는 거리가 먼 실험제품에 그칠 가능성이 높다. 따라서 미래 네트워크 원천기술 분야는 국내 연구인력 저변을 확대하는 방향으로 학계, 연구계, 산업계의 장기적인 노력이 지속되어야 할 것이며, 이를 위해 개방적인 연구체계와 연구결과를 다수에게 공개하는 등 환경 조성을 위해 노력해야 할 것으로 판단된다.
라. 액세스 솔루션의 변화
최근 몇 년간 인터넷 시대로의 변화를 선도하여 나간 기술은 가입자망 분야에 있어서 DSL
기술과 케이블 모뎀 기술이었다. 이와 함께 초고속 무선 접속 기술, 홈PNA, 초고속 위성인
터넷 서비스 등도 가입자 분야에 있어 많은 변화를 초래하였다. 다이얼업 접속과 ISDN으로
대변되던 과거의 고속 인터넷 접속 분야에서 Mbps 이상의 속도로 인터넷에 접속할 수 있는 액세스 솔루션 기술은 네트워크의 구조와 산업 구조 변화에 결정적인 역할을 수행했으며, 아직도 그 잠재수요로 인해 가장 각광받는 분야이다.
그러나 최근의 인수합병 추세를 살펴보면 과거와 같지 않은 패턴이 발생함을 알 수 있다.
시스코의 경우 케이블집선 장비인 CMTS에서 세계 1위를 차지하고 있는 기업이지만, DSL
과 케이블 모뎀 업체에 대한 인수합병은 과거에 비해 대폭 줄어든 상황이다.
오히려 DSL 장비 분야 세계 1위였던 알카텔이 프랑스 가전회사인 톰슨사에게 사업부를
매각하는 등 과거와는 다른 움직임이 포착되고 있다. 이 외에도 액세스 솔루션에 강점을 가
지던 3Com도 DSL과 케이블 모뎀 사업부를 매각하였으며, 인텔 등 세계적인 기업들이 모뎀 사업부를 중단하거나 매각하고 있다.
이는 이미 액세스 솔루션 분야에서 치열한 가격 경쟁으로 더 이상 과거와 같은 수익성 창
출이 어렵다는 판단으로 초고속 모뎀 솔루션 분야는 점차 대형 업체에서 벗어나 다수의 중소형 업체들이 경쟁하는 판도가 펼쳐질 것으로 예상된다.
대형 선도업체들은 향후에도 DSLAM이나 CMTS와 같은 집선 및 전송장비에는 많은 투
자를 기울일 것으로 판단되나, 저가 칩의 등장과 상대적으로 기술의 난이도에서 떨어지는 가입자 모뎀 분야는 저가 대량 생산 위주의 시장이 형성될 것으로 판단된다.
향후 선도업체들은 수동광가입자망(PON)과 같은 미래지향적인 액세스 솔루션에 집중할
것으로 판단되며, 이로 인해 액세스 솔루션 분야에서 현재 적용되는 기술들은 우리나라와 대만, 중국과 같은 형태의 사업구조를 가진 사업자들이 경쟁력을 확보할 가능성이 크나, 그 수익성 면에서는 과거와 같은 고효율이 발생하지는 않을 것으로 예상된다.
마. 네트워크 응용서비스의 다양화 및 경쟁확대
시스코의 인수합병 추세에서 가장 주목할 내용은 네트워크 응용서비스의 다양화 및 경쟁
확대이다. 과거에 보안기술과 VoIP 기술 등의 인수합병이 있어 왔으나, 인수합병은 네트워
크 인프라 분야에 중점을 두고 추진되어 왔다.
그러나, 최근의 인수합병 추세는 네트워크 응용 서비스 분야에 대한 적극적인 진출로 변화
하고 있다. 이미 컨텐츠 전송 분야, 스토리지 분야, 가상사설망(VPN) 분야, VoIP 분야, 콜
센터 분야 등은 인수합병 유형에서 보여지듯이 주요 사업자들이 대부분 시장에 뛰어들어 경
쟁에 나섰으며, 지명도와 기존 유통망을 강점으로 시장을 잠식해가고 있다. 예를 들어 컨텐츠전송 분야의 경우 과거 Akamai사가 컨텐츠 전송서비스 시장의 70%를 장악하고 있는 가운데, 시스코가 2000년에 웹스위치 업체인 ArrowPoint, Pixstream, SightPath, Netiverse등을 인수함으로써 시장에 진입한 것이 대표적인 사례이다.
향후 네트워크 분야에서 가장 주목을 받을 분야가 네트워크 응용서비스 분야로 상대적으
로 네트워크 인프라, 특히 코어망을 구성하는 각종 장비에 비해 상대적으로 경쟁이 치열하게 벌어지고, 그에 따른 틈새시장도 여러 가지가 형성될 것으로 판단된다.
V. 결 론
현재 경기하강으로 인해 통신장비 산업 전반이 어려움을 겪고 있으나 이를 계기로 주요 사
업자의 구조조정이 진행되고 있고, 이의 성공여부에 따라 현 사업구조는 심한 변화를 겪게
될 것으로 판단된다. 경기하강으로 인한 어려움이 존재하는 가운데에도 인터넷 트래픽이 급
성장하는 등 수요 측면에서의 요구는 계속 증대되고 있으며, 기술의 진보 또한 지칠 줄 모르고 이어지고 있는 것이 사실이다. 이러한 어려움이 또 다른 도전의 기회가 될 수도 있을 것으로 예측된다. 통신장비 산업의 인수합병 또한 2001년에는 거의 발생하지 않았으나, 경기의 회복과 사업자의 구조조정이 마무리되는 데로 새로운 기술과 시장을 향한 인수합병은 지속될 것으로 예상된다.
인터넷 트래픽의 급증과 초고속인터넷의 보급으로 인해 통신장비 산업이 가장 주목을 받았던 1999년 이후 시스코의 인수합병 추세는 사업의 변화 방향을 여실히 반영하고 있는 것으로 나타났다. 주요한 변화로는 광인터네트워킹 산업의 활성화, ATM의 퇴조와 IP기반망의 활성화, 경쟁우위 확보를 위한 네트워크 원천기술의 중요성 증대, 액세스 분야의 사업구도 변화, 컨텐츠 전송, 스토리지 네트워킹, 가상사설망, 음성데이터통합과 같은 네트워크 응용 서비스의 다양화 및 경쟁확대가 향후 시스코의 사업구도와 산업 구조 변화에 주는 시사점으로 파악되었다.
시스코의 인수합병 전략 분석을 통한 사업 구도 예측은 연구개발 전략 수립이나 통신사업자, 통신장비업체들의 사업 구도 형성에 도움이 될 것으로 생각되며, 국내에서도 많은 업체들이 기술 확보를 통한 시너지 극대화 차원의 인수합병 활성화를 통해 경쟁력 있는 기업으로 각광 받을 수 있게 되기를 바라며 보고서를 마친다.
### 참고자료 ###
한국전산원, "차세대인터넷 이용촉진을 위한 전략 및 정책연구", 2001. 2. 15.
폴크루그먼칼럼 <정리차지완기자>[e-mail]/ 2001.1.16
"Cisco Cuts 8,500 Jobs and Warns on Revenues," Financial Times, 2000. 4. 16.
인터넷 기업간 합병을 위한 협상
시장경쟁 기술변화와 기업의 내부역량에 따른 기술제휴와 기업 성과간의 분석/정진우, 배종태
시스코사 홈페이지
글로벌 기업과 네트워크

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