중국상해진출 이마트

목차

Ⅰ. 서론
- 이마트의 진출배경

Ⅱ. 본론
1. 이마트의 중국진출 및 의의
2. 이마트 진출전략 (4P‘ Mix Strategy를 중심으로)
3. 경쟁업체 - 까르푸의 현황과 차이점
- 세계 최고수준의 유통업

Ⅲ. 결론
1. 문제점 및 과제
2. 전략평가와 향후계획에 관한 견해

본문내용

력 390명 중 10명을 한국 파견인력, 나머지 380명을 현지채용을 하고 있어 97.4%를 현지인력을 채용하고 있다.
Ⅵ. E-mart 중국상해진출의 결과 및 과제
1. E-mart 성과, 전략평가 그리고 향후계획
지난 1997년 2월 합작법인 형태로 중국 상해시 곡양로에 매장 면적 2400평으로 개점한 신세계 이마트 상해점은 진출 첫 해 296억원의 매출을 올렸다. 이어 매년 성장을 거듭하고 있다. 2000년 400억원의 매출을 돌파한데 이어 2001에는 전년 대비 20% 가량 신장한 500억원의 매출을 달성했다. 2003년에는 800억원으로 국내보다 높은 매출을 올리고 있다. 신세계는 중국 합작선과의 협상을 통해 상해에 이마트 2·3호점을 추진하여 2004년 6월과 12월에 오픈 계획이다.
해외에서 사업을 한다면 그 성패에 가장 중요한 것은 그 나라와 민족을 이해하는 것이다. 이마트가 좋은 성과를 보이게 된 주요한 요인은 상해의 소비 특성과 지리적 위치 등의 이유보다는 현지화 전략이라고 보여진다.
그리고 이마트는 까르푸와는 달리 POS 도입, 광고, 상품의 다양화 등 높은 비용을 수반하는 전략을 택했다. 이것은 비록 비용부담이 있긴 하지만 까르푸나 메트로와 같은 선진국의 유통업체들이 진출하여 영업을 하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하기 위한 것으로 그 효과는 충분히 있었다.
2. E-mart 문제점과 과제
우선 먼저 환경적인 문제를 다룰 수 있다. 법규나 제도의 미비와 또 그 반대로 지나치게 복잡한 절차 등은 새로운 이마트를 설립하는 데 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 고객측면에서는 중국 소비자들의 까다로운 요구조건이 문제점으로 지적되고 있다. 점포관리 측면에서는 로스율이 지나치게 많다는 점에서 점포 내 보안관리의 중요성이 대두되고 있다. 물류 측면에서 보면 아직 도로망 및 창고 등 물류기반이 취약하고 도매사이 잘 발달되어 있지 않는 형편이다.
현재 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는데, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도 여러 곳에 체인점을 형성하여 운영하고 있다. 유통업에서 복수점포의 운영은 한 곳에서의 운영손실을 다른 곳의 이익으로 보충할 수 있다는 위험분산의 의미를 띠기 때문에 현재 점포가 1개소밖에 없는 상황에서 어떠한 방식으로 점포를 확장 복수의 점포를 개설하여 위험을 분산시키고 현지 외국의 거대유통자본을 앞질러 나가느냐가 향후 과제로 남아 있다.

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