GE의 20년간의 발전 - 젝웰치의 리더쉽을 중심으로

소개글

GE의 20년간의 발전 - 젝웰치의 리더쉽을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Part I.
잭웰치 취임당시 GE및 미국의 경제상황
잭웰치가 본 GE의 불안정 요소
잭웰치의 해결노력과 방안
- 1등 아니면 2등 기업의 유지
- 기업조직재편
- 인재 육성 및 인원 감축
- 초기방안의 평가

Part II.
1985년 시장상황
1985년의 GE
웰치가 주도한 개혁의 궁극적인 목표
Hardware전략의 부작용 발생
Downsizing 전략의 부작용
개혁의 완성을 위한 후속조치

Part III.
기업이 다각화되는 과정
1990년대 세계 및 미국시장
GE의 외부개혁(1)
GE의 외부개혁(2)
GE의 외부개혁(3)
GE의 외부개혁(4)
GE의 내부개혁(1)
GE의 내부개혁(2)
GE의 내부개혁(3)
GE사례가 주는 교훈과 나아갈 방향
우리나라 구조조정 실태
GE의 구조조정 과정
현재 우리 기업이 나아갈 방향

자료를 준비하면서…

본문내용

현재 우리나라뿐 아니라 전 세계적으로 많은 기업들이 어려움을 호소하고 있고 그 속에서 살아남기위해 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 과거 핵심 역량 사업에 중점을 두면서 경쟁력을 제고하는것에서 위험의 분산을 위해 시너지 효과를 극대로 하는 경영의 다각화까지.... 분명 이 과정에는 CEO의 리더쉽, 인적 자원의 분배, 신기술 개발 및 투자, 자원의 효율적인 활용등 여러 가지들이 필요하다. 하지만 나는 여기서 불현듯 기업이란 무엇인가?라는 질문을 해보고 싶다. 단순히 이익을 창출하는 공간인가? 그럼 그 이익은 어떻게 창출되는 것인가? 기업은 사회의 일부분이고 따라서 사회 이익창출에도 가치를 두어야한다. 그래서 기업 경영의 효율성이 보장되어야 자기의 몫을 수행할 수 있다. 하지만 많은 사람들은 주와 객이 서로 전도가 되지는 않았나 하는 생각이 든다. 기업들이 사회에 대한 올바른 가치관과 더불 종업원들에 대한 가치관을 정립할 때 비로소 소신있는 경영을 할 수 있다. 어떠한 기업이라도 자신만의 문화와 정체성을 가지고 있다면 급변하는 사회속에서 유연하면서도 꿋꿋한 길을 갈 것이라고 생각한다.

키워드

GE,   젝웰치,   6시그마,   기업조직,   경영전략,   BestPractices,   다운사이징,   리더쉽