다국적 기업 고찰

목차

Ⅰ.다국적기업의 개념

Ⅱ.다국적기업과 유사한 개념
1. 국제기업
2. 범국적기업
3. 초국적 기업
4. 세계기업
5. 우주기업

Ⅲ. 다국적기업에 대한 일반적 정의
1. 클리와 디시피오의 정의
2. 릴리엔달의 정의
3. 커처의 정의
4. UN의 정의
5. 킨들버거의 정의
6. 그 밖의 학자들의 정의

Ⅳ. 다국적기업에 대한 개념이 통일적으로 정의되지 못한 이유

Ⅴ. 다국적기업의 정의 기준
1. 국내 지향형
2. 현지지향형
3. 지역지향형
4. 세계지향형

Ⅵ. 다국적기업 개념정의의 요약

본문내용

적인 기준보다도 그 기업의 기본적인 태도가 다국적기업이라고 할 수 있느냐 없느냐의 근원적이고 직관적인 관점에서 다국적기업을 정의하려는 것이다.
이와 같은 최고경영층의 태도변화는 ① 국내지향형(ethnocentric), ② 현지지향형(polycentric), ③ 지역지향형(regiocentric), ④ 세계지향형(geocentric)의 네 가지 유형으로 구분할 수 있는데, 이들의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
1. 국내 지향형
국내지향형의 다국적기업은 중요한 의사결정을 모두 본국 친회사에서 행한다. 각 자회사, 관련회사에는 일방적·집약적으로 결정사항이 전달된다. 따라서 역외자회사에서는 재량권이 전혀 없고 자회사의 중요직은 본국인에 의하여 점유된다. 이와 같은 본국지향주의적인 조직은 최고경영층 및 본사스태프(staff)의 편협한 경영태도에 기인되고 있지만, 이 경우에는 외국인이나 외국의 관습에 대한 지식의 결여와 국제경영경험의 부족이 수반되어 그 결과 인재 및 제품 등의 평가기준은 본국산은 제1급으로 편향하게 되고 여타국의 제품에 대하여는 본사에서 제조한 제품의 수준에 어느 정도 접근하는가에 맞추어 평가하게 된다. 오늘날 국제기업 또는 다국적기업이라고 호칭되는 기업경영자의 대다수는 이국내지향형의 경영을 행하고 있다.
2. 현지지향형
현지지향형의 다국적기업에서는 일상적인 업무나 의사결정이 자회사에 어느 정도의 권한위양이 되어진다. 반면에 재무, 연구개발, 일반관리 등의 중요사항에 대한 결정권은 본사에서 총괄한다. 또 자회사의 인재가 아무리 우수하여도 본사에 임용되는 경우는 거의 없다. 이와 같은 형태의 경영태도는 현지국의 이질문화와의 동화, 외국인과의 이해 및 현지경영을 위한 현지국에 정통한 현지인에게 위임되는 것에 불과하다. 이러한 정책을 수행하는 최고경영층의 목적은 현지국에 투자한 기업에 대한 간접지배에 두고 있으므로 다국적기업시스템 전체의 조화, 친·자회사간의 의사소통(communication)을 저해하고 경영효율의 저하를 초래하는 경우가 많이 있다.
3. 지역지향형
지역 지향형의 다국적기업은 인재의 보충, 개발, 선정, 임명 등을 비롯해서 광고캠페인(advertise campaign),생산·판매전략(logistics)의 선정 등을 세계적(global)인 시야에서 추진하려고 한다. 이러한 형태의 경영태도는 세계지향으로 접근하기를 희망하는 경영자가 보다 현실적인 개선의 정책으로서 퍼뮤터(H.D. Permutter)가 제창한 것이다. 이와 같은 광고전략을 전개하기 위하여는 광역적이며 동질인 사회 및 시장이 성립·존재해야 하고, 제품과 기술이 표준화되고 문화적융합변화(acculturation)가 추진되고 있어야 하는 등의 전제조건이 필요한데 오늘날 유럽공동체(EC)의 성립이 지역지향형의 좋은 실례라고 할 수 있다.
4. 세계지향형
세계지향형의 다국적기업은 퍼뮤터가 주장한 유형으로서 본사와 자회사간의 활동이 상호 유기적으로 통합되고 세계적인 시야를 가지고 사업을 전개하려는 경영태도를 가리키고 있다. 이 경우 협소한 내셔널리즘(nationalism)의 지역을 탈피해서 인사교류 및 중요한 정책결정에 의한 의사교환 등은 모두 본사와 자회사를 포함해서 이루어지게 되는데, 그렇다고 국적이나 제외국의 법제를 무시하는 것은 아니다. 이와 같은 요인을 충분히 인식하고 법제와 정치가 허락하는 범위내에서 기업이 전세계적으로 안고 있는 제반문제를 국경이라고 하는 장벽을 초월하여 기업내에서 최적효율화를 기도하는 것이다.
세계적 경영태도의 중추를 이루는 사고방식은 기업이 내적으로 갖는 경영제자원과 기업이 대응정책을 수행하는 데 있어 세계적인 환경요인을 최적으로 결합(mix)하려고 하는 과정을 경유해서 기업목표를 달성하려고 하는 경영자의식의 변혁이라고 할 수 있다.
이상과 같은 네 가지 패턴(pattern)을 정량적인 기준에 의해서 판단하는 것이 아니고, 경영자의 태도에 의하여 정성적인 척도를 충분히 배려하고자 하는 것이다. 그러나 다국적기업화의 진전은 일반적으로 국내지향형(E)에서 현지지향형(P)으로 이행되고, 지역지향형(R)을 경유해서 결국에는 세계지향형(G)으로 도달하게 된다. 이와 같이 E→P→R→G 의 과정을 경유하는 것이 이상적이지만 실제로는 반드시 이러한 과정을 모든 경우에 거치는 것은 아니다. 그것은 다국적화의 진전과정잉 다양하게 이루어지고 있는데, 국내지향형(E)에서 바로 세계지향형(G)으로 변화하기도 하고, 최초부터 현지지향형(P)에서 경영한경의 변화에 따라 지역지향형(R)으로 진행하는 것, 또는 반대로 국내지향형으로 진전되는 등의 여러 가지 상황을 상정할 수 있다. 그러므로 경영의 국제화, 다국적기업화의 문제는 정치, 경제, 법률, 문화 등의 제반환경요인과의 변동을 고려해서 동태적으로 믹스(mix)하지 않으면 안된다.
Ⅵ. 다국적기업 개념정의의 요약
앞에서 전술한 여러 학자들의 다국적기업 개념정의를 요약하여 보면 다음과 같다.
① 2개국 또는 그 이상의 국가에서 기업경영을 해야 한다(Farmer & Richman, Martyn, Behrman, Kindleberger, Casson, Dunning).
②최고경영층의 사고, 시야 의사결정은 범세계적이어야 한다(Hymer & Rowthorn, Permutter).
③2개국 이상에 걸쳐서 국제경제적 입장에서 보다 단순한 유가증권투자(portfolio investment)와 같은 간접투자와 경영상의 이해관계를 가지는 것으로는 부족하고, 직접투자(foreign direct investment)에 의한 현지사업단위를 두고 생산활동 및 판매와 현지사업활동을 하는 기업이다.(Wilkins, Barlow).
④ 총자산, 판매액, 이익, 종업원 등의 상당한 비율이 해외기업경영에서 이루어지는 기업이다(Hirsch, hufbaur).
이상과 같은 공통점을 도출하여 다국적기업을 정의하여 보면, 다국적기업이란 "2개국이상에서 기업경영(생산활동, 직접투자 등)을 행하고, 범세계적인 시야에서 국경을 초월하여 제반경영활동을 수행해 나가는 기업"이라고 정의할 수 있느나, 다국적기업의 복잡다난한 성격에 비추어 보면 한 가지로 완벽하게 정의할 수는 없다.

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