다국적기업의 경영 철학

소개글

다국적기업의 경영 철학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. 다국적 기업의 정의
2. 다국적 기업의 해외진출 동기
3. 다국적 기업의 목적
4. 다국적 기업의 특성
5. 기업의 다국적화 단계
6. 다국적 기업과 경영철학
7. 경영철학의 개념

Ⅱ. 본론
1. KFC
2. LG상사
3. IBM의 경영철학
4. Johson & Johson
5. Honda
6. 휴렛팩커트 (HP)

Ⅲ. 결론
1. 최고의 CEO가 되기위해 함양해야 할 요건
2. 최고의 기업을 만드는 경영전략
3. 최고의 경영자이자 최고의 기업인 마이크로 소프트사의 빌 게이츠의 경영과 경영전략
4. 최종목표

본문내용

쟁자들을 위협했다.
기술에 대한 심오한 이해와 데이터를 종합하는 독특한 방법을 토대로 그는 미래의 동향을 예견하고 마이크로소프트사의 전략을 지취하는 특별한 능력을 보유하게 되었다.
8. 기초부터 철저히 다져라
마이크로소프트사가 계속해서 새로운 시장과 새로운 소프트웨어 응용프로그램을 개척할 수 있도록 하는 힘이 된다. 이를 토대로 앞으로 다가올 거대한 사업 기회를 놓치지 않게 될 것이다.
9. 바이트 크기의 사업을 구축하라.
작은 규모의 회사에 속한다. 내부적으로는 최적의 창업가적 팀 환경을 유지하기 위해 더 작은 단위로 분할되고 있다. 이러한 변화는 매우 빨라서 거의 매주 마다 새로운 사업부가 창출되는 것처럼 보인다. 그러면서도 빌 게이츠는 회사를 장악하기 위해 단순한 구조를 유지한다. 그는 의사 소통의 라인이 길어졌다거나 다수 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저없이 조직구조를 단순화시킨다
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라
빌 게이츠는 20년 이상 그의 분야에서 정상을 고수하고 있다. 그 동안 그는 세계 최고의 갑부가 되었다. 더군다나 아직도 40대 초반이다. 그러나 막대한 부와 성공에도 불구하고 빌 게이츠는 전혀 긴장을 풀지 않았다. 그는 앞으로 다가올 새로운 큰 사업에서 자신이 제외될지도 모른다는 ‘잠재적인 공포’에 잠겨 있다고 마한다. 그는 IBM이나 애플사와 같은 거대한 컴퓨터 회사들이 저지른 실수를 되풀이 하지 않겠다고 다짐하고 있다.
4.최종목표
1.독창성과 협조성의 양립
프랜차이지의 독창성과 프랜차이저의 협조성의 양립, 그리고 기업경영의 창조성, 효과적인 해외시장으로의 진출과 현지적응의 성공, 제조 개념과 기술의 탁월한 응용임을 우리는 확인하였다. 이것은 제조개념을 이용해서 각 매장의 운영 기틀을 중앙집권적으로 구비하여 양질의 음식을 일관되게 전달하는 시스템의 최고의 수준에 올라와 있는 맥도널드의 실체이다. 이로 인하여 맥도널드는 다른 서비스 기업들에게 많은 시사점들을 제공하여 준다. 서비스가 \"현장에서 제조\"하는 것으로 간주되면 제조의 방법을 이용 할 수 있다. 이에 따라 어떤 기술과 시스템이 우리의 서비스에 이용 가능한가를 찾아내어 인적자원을 대신하거나 지원하는 기술이나 시스템을 이용할 수 있도록 서비스 전달시스템을 디자인하는 것이 필요하다. 지금까지와 같이 서비스 산업은 기계나 시스템에 의해서 보다는 사람들에 의해 중요한 일들이 행해져 왔다는 접근 방법은 왜곡된 사고를 갖게 할 것이다. 그러나 실패사례들에서 볼 수 있듯이 고객의 지각을 과격하게 바꾸는 전달시스템은 특히 초기에 고객이 수용하지 않을 확률이 높다. 따라서 단순하게 제조 개념을 도입하는 것은 위험하며 일관된 품질을 생산하기 위해서 서비스 조직에서 제조 개념을 응용하여 저임금 노동자가 디자이너가 원한 형태로 탁월한 서비스를 생산하도록 만드는데 제조개념이 사용되어야 하겠다. 우리가 살펴본 맥도널드의 과거와 현재의 전략분석에 대한 집중적인 연구는 맥도널드가 어떻게 패스트푸드 업계에서 선두주자가 될 수 있었는지를 보여주었다. 급변하는 시대에 새로운 시장의 개척이라는 사명감을 가지고 있는 우리에게 맥도널드의 성공전략은 새로운 힘과 지표가 될 것이다.
2. 투명경영
열린 마음으로 영업을 추진하고 진실된 정보를 공개하되 누구에게든 자금의 흐름이나 의사결정과 정이 투명하다고 인정받음으로서깨끗한 이미지와 높은신뢰성을 갖도록 하는 투명경영\'을 시행 하여야 한다. 정보 인프라가 잘 갖추어진 오늘날의 사회에서 거짓과 위선으로 치부를 가린다는 것은 태양을 손바닥으로 가리는 것과 같다. 직원들에게도 투명하게 공개하고 이익도 제대로 분배할 줄 아는 기업만이 생존하고 발전할 수 있을 것이다. 투명경영의 이면에는 경영결과에 대해 주주들에게 책임을 지는 책임경영이 있다.그렇기 때문에 주주의 이익을 대변하는 사외이사들의 경영감시가 용이하게 되어야 한다. \"글로벌 스탠더드 경영\"에서국제회계기준에 맞는 \'투명경영\'을 제일로 꼽는이유가 이것이다.
또한 직원들에게 기업의 정보를 공유시키며 경영에 참여시키는 경영을 하여야 한다. 열려있다는 것은 닫혀 있지 않은 것이므로 임직원간 의사소통이나 경영참여 등이 자유로워지며 외부 조직과도 아웃소싱이나 전략적 제휴 등을 자유롭게 활용할 수 있다는 것을 의미한다. 급변하는 경영환경의 변화와 무한 경쟁의 시대에서 직원들에게 적당한 업무량을 맡기고 그에 맞는 보수나 지급하며 통제 관리 위주의 경영으로는 생존해 나갈 수 없게 되었다. 더구나 경영자와 직원들이 정보를 공유하지 않고 제각기 생각과 행동을 달리해서는 곧 성장의 한계에 부딪히고 끝내는 기업의 존속마저 위태롭게 될 수 있다. 따라서 이러한 열린 경영을 통해 위기를 극복하며 기업을 유지 시켜야 한다. 이러한 열린경영\'이 제대로 펼쳐지기 위해서는 정보의 공개, 투명성의 확보, 노사 신뢰 유지, 대화 및 참여 채널의 확대, 직원의 교육, 동기부여, 권한이양, 자율성 확보,상호업무연계 등이 선행되어야 하며 성과관리 및 보상관리 시스템도 철저히 갖추어져야 한다. 마지막으로 기업이 가야할 길을 바르게 가도록 하는정도경영\'을 하여야 한다. 아무리 많은 자원을 가진 기업이라도 도덕적 해이(moral hazard)가 만연하고, 비리로 얼룩져있고, 로비나요령 피우기를 일삼는 기업은 퇴출 당하고 만다는 것을 우리는 지금까지 보아왔다. 또 도덕적으로 결함이 있는 기업은 구조조정을 하여 아무리 회생시키려 해도 소용이 없다는 것 또한 알고 있다. 이제는 올바른 가치관을 정립하고, 정직하고 성실한 실천을하는 도덕적인 기업만이 존속할 수 있다. 따라서 정도 경영이란 도덕적해이(moralhazard)가 찾아들 틈조차 없게 하는경영정책이 시행되고 조직원 누구나 이런 마인드를 갖도록 의식을 개혁하고 분위기를 쇄신해나가는 경영이어야 한다. 이제는 외형 부풀리기에 집착하는 낡은 관행을 버리고, 수익위주의 가치창출이 이루어지도록 패러다임을 바꾸고 새로운 수익원과 사업영역을 꾸준히 개발해나가는 자세가 필요하며, 고객에게 정직하고 친절하며, 늘 감사하는 마음을 가지고 이익도 고객과 사회에 환원할 줄 아는 정도 경영\'을 펼쳐야만이 이러한 글로벌 시대에 살아남게 될것이다.

키워드

다국적기업의 경영 철학,   다국적 기업의 정의,   다국적 기업의 목적,   기업의 다국적화 단계