아웃소싱 경영의 동향 및 전략

목차

1. 동향
2. 아웃소싱경영의 전략

본문내용

중요도-위험도 분석
③기술 및 기능의 상호 연계성 분석
④아웃소싱과 인소싱의 코스트 비교분석
⑤고객가치 창출 정도 분석
6) 아웃소싱 공급업체를 어떻게 선정할 것인가?
아웃소싱 공급업자를 선정하는 기준에는 유형적 요인과 무형적 요인 2가지가 있다.
■유형적 요인
기술 - 우리사업에 유용한 기술인가? 세계적인 표준기술인가? 사업부문이 이 기술을 잘 이 해하고 있는가?
환경 - 계약을 맺을 수 있는 사업환경이 조성되어 있는가? 사업정책이 아웃소싱과 조화를 이루는가? 아웃소싱에 장애요인은 없는가?
재무구조 - 재무적 위험과 잠재적 불이익은 있는가? 자산은 잘 관리되고 있는가?
전략적 사항 - 공급업체를 통해 비 재무적인 것,즉 전략적인 면에서 경쟁력이 강화되는가?
실행 계획 - 시기, 단계별 실행계획, 대금지불 방법, 서비스 수준, 아웃소싱의 확대와 변화 계획은 수립되어 있는가? 등을 평가
■무형적 요인
기업문화 - 아웃소싱 양 당사자의 기업문화가 융화될 수 있는가를 인사고과, 보상, 기업윤 리, 규범 등까지 폭넓게 평가한다.
경영철학 - 양사 경영층의 경영철학이 조화될 수 있는가, 발주기업의 직원들은 이러한 공급 업체를 '고용'하는데 호감을 느끼는가를 확인

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