목차
1. 동향
2. 아웃소싱경영의 전략
2. 아웃소싱경영의 전략
본문내용
적 중요도-위험도 분석
③기술 및 기능의 상호 연계성 분석
④아웃소싱과 인소싱의 코스트 비교분석
⑤고객가치 창출 정도 분석
6) 아웃소싱 공급업체를 어떻게 선정할 것인가?
아웃소싱 공급업자를 선정하는 기준에는 유형적 요인과 무형적 요인 2가지가 있다.
■유형적 요인
기술 - 우리사업에 유용한 기술인가? 세계적인 표준기술인가? 사업부문이 이 기술을 잘 이 해하고 있는가?
환경 - 계약을 맺을 수 있는 사업환경이 조성되어 있는가? 사업정책이 아웃소싱과 조화를 이루는가? 아웃소싱에 장애요인은 없는가?
재무구조 - 재무적 위험과 잠재적 불이익은 있는가? 자산은 잘 관리되고 있는가?
전략적 사항 - 공급업체를 통해 비 재무적인 것,즉 전략적인 면에서 경쟁력이 강화되는가?
실행 계획 - 시기, 단계별 실행계획, 대금지불 방법, 서비스 수준, 아웃소싱의 확대와 변화 계획은 수립되어 있는가? 등을 평가
■무형적 요인
기업문화 - 아웃소싱 양 당사자의 기업문화가 융화될 수 있는가를 인사고과, 보상, 기업윤 리, 규범 등까지 폭넓게 평가한다.
경영철학 - 양사 경영층의 경영철학이 조화될 수 있는가, 발주기업의 직원들은 이러한 공급 업체를 \'고용\'하는데 호감을 느끼는가를 확인
③기술 및 기능의 상호 연계성 분석
④아웃소싱과 인소싱의 코스트 비교분석
⑤고객가치 창출 정도 분석
6) 아웃소싱 공급업체를 어떻게 선정할 것인가?
아웃소싱 공급업자를 선정하는 기준에는 유형적 요인과 무형적 요인 2가지가 있다.
■유형적 요인
기술 - 우리사업에 유용한 기술인가? 세계적인 표준기술인가? 사업부문이 이 기술을 잘 이 해하고 있는가?
환경 - 계약을 맺을 수 있는 사업환경이 조성되어 있는가? 사업정책이 아웃소싱과 조화를 이루는가? 아웃소싱에 장애요인은 없는가?
재무구조 - 재무적 위험과 잠재적 불이익은 있는가? 자산은 잘 관리되고 있는가?
전략적 사항 - 공급업체를 통해 비 재무적인 것,즉 전략적인 면에서 경쟁력이 강화되는가?
실행 계획 - 시기, 단계별 실행계획, 대금지불 방법, 서비스 수준, 아웃소싱의 확대와 변화 계획은 수립되어 있는가? 등을 평가
■무형적 요인
기업문화 - 아웃소싱 양 당사자의 기업문화가 융화될 수 있는가를 인사고과, 보상, 기업윤 리, 규범 등까지 폭넓게 평가한다.
경영철학 - 양사 경영층의 경영철학이 조화될 수 있는가, 발주기업의 직원들은 이러한 공급 업체를 \'고용\'하는데 호감을 느끼는가를 확인
추천자료
회계아웃소싱의 당위성
아웃소싱-Outsourcing
아웃소싱 [비즈니스/경제]
호텔기업의 아웃소싱 가능성과 한계
국내 아웃소싱 사례
HR 아웃소싱 모든 기업에 적합한가
아웃소싱의 방법 실행상 제약과 필수 조건 및 효과 문제점 성공적 추진방안
아웃소싱 추세의 강화에 따른 좋은 직장의 개념
정보시스템 아웃소싱 방법론
성공적인 아웃소싱을 위한 조건
아웃소싱(Outsoursing)의 활용과 장단점 강원랜드 성공사례. 보잉사 (BOEING)의 실패사례 분...
아웃소싱(Outsourcing)의 성공&실패 사례 애플(Apple)의 성공사례 IBM의 실패사례.pptx
소개글