목차
1. 올 여름 `웰빙`을 마신다.
2. 뜨고 있는 비타민 음료 시장, 새로운 것으로 틈새를 노릴 수 있었나?
3. 비타워터#의 탄생, 그러나 냉혹한 결과.
4. 반면 같은 상황을 주시하고 있던 ‘비타500’은!
5. ‘비타500’의 탄생, 그리고 성공적 결과..
6.나의 분석--‘비타500’에 비추어 볼 때‘비타워터#’의 실패 원인
7. 나의 분석--‘비타 500’의 앞으로의 과제
2. 뜨고 있는 비타민 음료 시장, 새로운 것으로 틈새를 노릴 수 있었나?
3. 비타워터#의 탄생, 그러나 냉혹한 결과.
4. 반면 같은 상황을 주시하고 있던 ‘비타500’은!
5. ‘비타500’의 탄생, 그리고 성공적 결과..
6.나의 분석--‘비타500’에 비추어 볼 때‘비타워터#’의 실패 원인
7. 나의 분석--‘비타 500’의 앞으로의 과제
본문내용
담 없이 마실 수 있을 것이라 생각한 것은 잘못된 판단이었다.
또한 기존의 미과즙 음료를 이탈하는 고객을 끌어오고자 했다면 이탈의 원인을 분석하여 고객들을 다가갔어야 했다.
3)마케팅활동 부족
‘비타500’의 경우를 볼 때 새로운 시장을 개척하기 위해서 공격적인 마케팅으로 소비자에게 다가가는 노력을 끊임없이 하고 있다. 이에 비해 ‘비타워터#’는 유통의 면에서도 약했고 프로모션 역시 초기에만 이루어졌을 뿐, 활발하지 못했다.
4) 경쟁자 없이 시장을 만들기 어려움.
아직 시기장소의 계획이었지만, 이렇게 앞으로 급히 나아가려는 경쟁업체가 많았다면 또 결과는 달랐을지 모른다. 2003년 비타민 이온 밸런스 음료 시장은 형성 되어 있지 않았고, ‘비타 워터#’ 혼자서 소비자들에게 다가가기에는 시장은 너무도 작고 힘든 상황이었다. 경쟁자가 있을 때 시장은 함께 커져나갈 수 있을 것.
7. 나의 분석--‘비타 500’의 앞으로의 과제
광동제약의 비타 500은 무카페인 음료로 언제 어디서나 쉽게 섭취 가능한 비타민 드링크로서 비타민 드링크로서는 선발 주자라 볼 수 있다. 현재 비타민 드링크의 점유율 1위인 동시에 비타 500은 현재 소비자들에게 상품의 인지도를 높이고 상품정보의 제공을 목표로 광고전략을 펼치고 있으며, 건강에 대한 관심이 높아지는 사회분위기를 반영, 상품의 특성을, \"Enjoy, Vitamin C!!\"라는 모토로 공격적 마케팅 전략을 펼치고 있다.
광동 제약이 음료사업에 처음으로 뛰어든 만큼 일반 음료시장의 유통망 관리에 미숙하다는 점은 앞으로 비타500 이 해결해야 할 과제이다. 또한 짭은 시간에 폭
또한 기존의 미과즙 음료를 이탈하는 고객을 끌어오고자 했다면 이탈의 원인을 분석하여 고객들을 다가갔어야 했다.
3)마케팅활동 부족
‘비타500’의 경우를 볼 때 새로운 시장을 개척하기 위해서 공격적인 마케팅으로 소비자에게 다가가는 노력을 끊임없이 하고 있다. 이에 비해 ‘비타워터#’는 유통의 면에서도 약했고 프로모션 역시 초기에만 이루어졌을 뿐, 활발하지 못했다.
4) 경쟁자 없이 시장을 만들기 어려움.
아직 시기장소의 계획이었지만, 이렇게 앞으로 급히 나아가려는 경쟁업체가 많았다면 또 결과는 달랐을지 모른다. 2003년 비타민 이온 밸런스 음료 시장은 형성 되어 있지 않았고, ‘비타 워터#’ 혼자서 소비자들에게 다가가기에는 시장은 너무도 작고 힘든 상황이었다. 경쟁자가 있을 때 시장은 함께 커져나갈 수 있을 것.
7. 나의 분석--‘비타 500’의 앞으로의 과제
광동제약의 비타 500은 무카페인 음료로 언제 어디서나 쉽게 섭취 가능한 비타민 드링크로서 비타민 드링크로서는 선발 주자라 볼 수 있다. 현재 비타민 드링크의 점유율 1위인 동시에 비타 500은 현재 소비자들에게 상품의 인지도를 높이고 상품정보의 제공을 목표로 광고전략을 펼치고 있으며, 건강에 대한 관심이 높아지는 사회분위기를 반영, 상품의 특성을, \"Enjoy, Vitamin C!!\"라는 모토로 공격적 마케팅 전략을 펼치고 있다.
광동 제약이 음료사업에 처음으로 뛰어든 만큼 일반 음료시장의 유통망 관리에 미숙하다는 점은 앞으로 비타500 이 해결해야 할 과제이다. 또한 짭은 시간에 폭
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