자재관리의 모든것

소개글

자재관리의 모든것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

자재관리의개념

ABC분석의의의

가치공학

종합적자재관리업무

자재관리합리화

자재관리코드화

본문내용

< 자재의 정의 >
: 물자와 재료로서
물자(Materials) 물건(Thing) 물품(Goods)
기업경영에 있어서 인적자원을 제외한 모든 물적자원.
< 자재관리의 정의 >
: 기업의 생산활동에 필요한 자재를 품질,납기,원가를 고려하여 경제성을 감안,조달.
: 자재의 재고나 보관,처분에 의한 원가가 상승하지
않도록 관리.
: 수행하는 업무
- 자재계획,구매관리,조달,검수,창고관리,재고관리,
폐품,불량품의 처리,자재의 표준화
< 자재관리의 목적 >
일반목적
특수목적
자재비율을 중시한 생산성 향상
자금 조달의 보조 효과
신제품 및 신상품 개발에의 공헌
< 자재관리의 목표 >
: 최소의 재고자산으로 수요의 충족을 도모하는것.
: 재고를 증가시키지 않고도 수요를 충족시키는 방법 모색.
: 자재관리의 기본과제의 계속성과 경제성이라는 이율배반적
요소를 균형 있게 조화시키는 방법을 도출.
- 정확한 수요예측을 위한 자료를 매출시점제도(POSS)로부터 얻어 자동재고파악과 수요보충소요량을 정확히 계산.
- 중점관리방식(ABC)을 사용하여 파손,부패,분실,진부화로 오는 손실을 방지 하고 재고투자액을 절감.
- 납기지연으로 인한 손실을 방지하는 것.
효과
자금의 사장화 방지
고정비의 감소
조업도에 따른 재공품의 감소
조업단축
외주 및 구매활동의 원활
보관면적 및 공장공간의 유효화
유휴작업의 방지
재고유지비 절감
사장화된 자금의 재투자
진부화 및 부적응화의 방지
< 단순 자재관리 >
Single materials management
< 종합자재관리 >
MRP : 제품의 납기계획을 만족시키면서 재고투자를 최소화하는 자재수급계획(소요자재부품,소요수량, 소요시간)을 수립하는 기법.
< 자재관리시스템 >
ERP 시스템 : 전사적자원관리.
기업내의 모든자원에 대한 정보를 통합적으로 관리
생산,자재,영업,개발까지 전 업무부서의 정보가 연결
< 시스템 자재관리 : SCM >
: 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획,
납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션.
목표 : 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것.
세 가지 주요 흐름
1. 제품 흐름 : 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함.
2. 정보 흐름 : 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반
3. 재정 흐름 : 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 권리 소유권 합의 등.

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