셀생산방식

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되었으나, 이제는 그의 절반수준인 10분이면 충분하다. 즉, 생산성이 두 배로 향상된 것이다. 또한 제품의 품질도 65% 향상되었고, 원가는 2년 전에 비해 67%나 절감시키는 괄목할 만한 성과를 거두었다. 그러나 이러한 재무적인 성과보다도 더욱 중요한 성과는 종업원들의 만족감과 성취감이 증대되어 긍정적인 작업분위기가 조성되었다는 점이다. 셀 생산방식에 의한 이러한 두드러진 성과는 컴팩이 PC업계의 리더가 되는데 지대한 공헌을 하였다. 하지만 이러한 성과만을 보고 이러한 생산방식이 100프로 옳다고 할 수는 없다고 본다. 지금 시장은 매우 빠른 속도로 변모하고 있고 이러한 변화속도를 앞서가는 기업만이 살아남을 수 있다. 그러한 점에서 볼 때 이러한 생산방식도 언젠가는 변화할 수 도 있을 것으로 본다 포드의 예로도 알 수 있다. 포드는 제일먼저 컨베이어 시스템을 이용한 대량생산을 통한 시장확대의 발판으로 삼아 자동차왕국을 이룰 수 있었다. 하지만 이러한 컨베이어 시스템이 결국에는 시장 상황에 빠르게 대처하는데 있어서 장애물이 된 것이다. 이젠 시장엔 고정적인 것을 아무것도 없다. 다만 누가 먼저 이러한 변화를 파악하고 대처하는가 만이 중요하기 때문이다.

키워드

셀,   생산방식,   cell