본문내용
이것이 장시간 지속되는 경우에는 유회를 선언한다.
2)국민의례
3)단체의례(강령낭독 등)
4)의장인사
5)전 회의록 승인
6)사항보고
7)임원보고, 재정보고, 상임위원회보고, 특별위원회보고, 특별일정보고
8)의안제출 및 심의
(1) 의안제출, (2) 제안이유 설명, (3) 토론, (4) 의결
9)폐회선언
11. 회의 진행시 지켜야 할 일
1)발언은 자유롭게 할 수 있어야 한다.
2)회의 진행 중 상호 의견을 존중한다.
3)상정하여 표결로 가결하거나 부결시킨 안건은 같은 회의 중에는 다시 상정하지 않는다.
4)한 번에 한 사람씩 발언해야 한다.
5)다수결의 원칙을 지키도록 하고 소수의 의견도 존중해야 한다.
12. 질문의 종류와 방법
1)질문의 종류
-전반 질문
-지명 질문
-릴레이 질문
-반전 질문
2)질문 사용법의 일반적 지침
-미리 질문 사항을 준비하라
-종종 구성원에게 직접 질문을 던지고 지원자만이 대답하도록 한다.
-특정인 한사람에게 질문을 할 때 그 사람의 이름을 먼저 부르고 나서 질문사항을 말한다.
-유도하는 식의 질문을 피하라.
-질문을 한 후 참가자들에게 생각할 시간을 주어라.
-완전하고 명백히 표현하는 대답을 촉구하라.
-진실로 답변에 관심이 있음을 보여라.
-동일인 몇몇 사람만이 모든 질문에 대답하는 것을 막도록 하라.
-일반적으로 "예", "아니오"로 대답될 수 있는 질문은 피하라.
-의미있는 대답을 유도하는 좋은 질문은 다음과 같은 말로 시작한다.
①당신은 어떤 해결책을 제안합니까?
②당신은 왜 그렇게 느낍니까?
③회의진행의 일반적 지침
-주제에서 벗어나지 않도록 한다.
-감정적인 장면을 피하도록 한다.
-공정한 태도를 보인다.
-참석자의 약점을 건드리지 않도록 한다.
-상황판단을 정확하게 한다.
13.회의의 컨트롤 방법
-참석자가 주제에 벗어난 질문을 하거나 설명한다.
-참석자 두 사람 사이에 잡담이 오고간다.
-참석자들의 정신이 어수선해 진다.
-둘 이상의 참가자들이 서로 주장하려 한다.
-1~2 사람의 참석자가 회의를 독점한다.
-참가자들은 신경이 날카로와지고 떠나고 싶어한다.
-참석자들이 진지한 회의를 거부한다.
-리더가 주제에서 벗어나 있다.
14. 회의를 성공적으로마치는 방법
1)지켜야할 사항
-회의의 목적을 다시 한번 말하라.
-성취된 것을 요약하라.
-참석자들의 기여에 대해 감사를 표시하라.
-참석자 한 명 이상에게 임무를 맡겨라.
-다음 회의의 시간과 장소와 목적을 이야기 하라.
-다음과 같이 마지막으로 공고하라.
:오늘 우리가 토의한 사항을 여러분 학교 회원에게 얘기하는 것을 잊지 마십시오.
2)주의하여야 할 사항
"우리는 한 질문이상의 질문에 대해서는 답변할시간이 없습니다." 라는 식으로 회의를 끝맺지 말라.
참고문헌
http://yhsrcy.com.ne.kr/pds-3.htm
http://100.daum.net/DIC/detail?id=2033980&sname=%C8%B8%C0%C7
백과사전
회의 반으로 줄이고 두 배로 잘하는 법
(우치다 마시시 지음/ 양영철 옮김/ 거름)
2)국민의례
3)단체의례(강령낭독 등)
4)의장인사
5)전 회의록 승인
6)사항보고
7)임원보고, 재정보고, 상임위원회보고, 특별위원회보고, 특별일정보고
8)의안제출 및 심의
(1) 의안제출, (2) 제안이유 설명, (3) 토론, (4) 의결
9)폐회선언
11. 회의 진행시 지켜야 할 일
1)발언은 자유롭게 할 수 있어야 한다.
2)회의 진행 중 상호 의견을 존중한다.
3)상정하여 표결로 가결하거나 부결시킨 안건은 같은 회의 중에는 다시 상정하지 않는다.
4)한 번에 한 사람씩 발언해야 한다.
5)다수결의 원칙을 지키도록 하고 소수의 의견도 존중해야 한다.
12. 질문의 종류와 방법
1)질문의 종류
-전반 질문
-지명 질문
-릴레이 질문
-반전 질문
2)질문 사용법의 일반적 지침
-미리 질문 사항을 준비하라
-종종 구성원에게 직접 질문을 던지고 지원자만이 대답하도록 한다.
-특정인 한사람에게 질문을 할 때 그 사람의 이름을 먼저 부르고 나서 질문사항을 말한다.
-유도하는 식의 질문을 피하라.
-질문을 한 후 참가자들에게 생각할 시간을 주어라.
-완전하고 명백히 표현하는 대답을 촉구하라.
-진실로 답변에 관심이 있음을 보여라.
-동일인 몇몇 사람만이 모든 질문에 대답하는 것을 막도록 하라.
-일반적으로 "예", "아니오"로 대답될 수 있는 질문은 피하라.
-의미있는 대답을 유도하는 좋은 질문은 다음과 같은 말로 시작한다.
①당신은 어떤 해결책을 제안합니까?
②당신은 왜 그렇게 느낍니까?
③회의진행의 일반적 지침
-주제에서 벗어나지 않도록 한다.
-감정적인 장면을 피하도록 한다.
-공정한 태도를 보인다.
-참석자의 약점을 건드리지 않도록 한다.
-상황판단을 정확하게 한다.
13.회의의 컨트롤 방법
-참석자가 주제에 벗어난 질문을 하거나 설명한다.
-참석자 두 사람 사이에 잡담이 오고간다.
-참석자들의 정신이 어수선해 진다.
-둘 이상의 참가자들이 서로 주장하려 한다.
-1~2 사람의 참석자가 회의를 독점한다.
-참가자들은 신경이 날카로와지고 떠나고 싶어한다.
-참석자들이 진지한 회의를 거부한다.
-리더가 주제에서 벗어나 있다.
14. 회의를 성공적으로마치는 방법
1)지켜야할 사항
-회의의 목적을 다시 한번 말하라.
-성취된 것을 요약하라.
-참석자들의 기여에 대해 감사를 표시하라.
-참석자 한 명 이상에게 임무를 맡겨라.
-다음 회의의 시간과 장소와 목적을 이야기 하라.
-다음과 같이 마지막으로 공고하라.
:오늘 우리가 토의한 사항을 여러분 학교 회원에게 얘기하는 것을 잊지 마십시오.
2)주의하여야 할 사항
"우리는 한 질문이상의 질문에 대해서는 답변할시간이 없습니다." 라는 식으로 회의를 끝맺지 말라.
참고문헌
http://yhsrcy.com.ne.kr/pds-3.htm
http://100.daum.net/DIC/detail?id=2033980&sname=%C8%B8%C0%C7
백과사전
회의 반으로 줄이고 두 배로 잘하는 법
(우치다 마시시 지음/ 양영철 옮김/ 거름)
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