조직 구조론(프로젝트 구조)

목차

Ⅰ. 동태적 조직의 형태

Ⅱ. 프로젝트 조직의 정의와 의의

Ⅲ. 사례

Ⅳ. 프로젝트팀의 특징

Ⅴ. 프로젝트팀의 강점과 약점

Ⅵ. 기타 프로젝트조직의 구조

Ⅴ. 나가는 말.

본문내용

과도기인 경우에 효과적이다.
위원회조직의 존속은 임시적일 수도 있고 영구적일 수도 있다. 임시적인 성격의 위원회는 태스크 포스와 비슷하다. 그러나 영구적인 성격의 위원회는 태스크 포스와 같은 다양한 기능을 집결시키고, 그 위에 매트릭스조직의 안정성과 일관성의 결합을 촉진시키는 구조이다. 최고경영층에 영구적인 위원회가 설치되면 이들 복수경영자단이라고 하는데, 이같은 구조는 다양한 견해와 관점을 최고경영층의 의사결정에 수렴할수 있고, 최고경영자의 직무 가운데 이질적인 과업을 분담할 수 있게 하며,또 그 이질적인 과업을 복수경영자단의 전문분야와 배경에 따라 분할할 수 있게 한다.
Ⅴ. 나가는 말.
소비자의 기호가 다양해지고 개성화되어 가고 있는 이 시점에서 동일한 집단의 소비자의 개성은 훨씬 다양해지고 있으며 전통적 경영원리와는 다른 새로운 경영원리가 요청되었다. 이는 환경에 발맞추기 위한 카멜레온 조직으로 운용할 필요성이 절실해 진 것이다. 규정과 규칙이 거의 없으며 구성원들에게 명백한 과업 책임과 권한을 부여하는 프로젝트 조직이 기업을 둘러싼 동태적이고 불안정하게 변화하는 환경에 절실히 필요하게 되었다. 명백한 조직의 규칙과 절차가 확립되어 있지 않은 환경의 전략을 중심으로 프로젝트 조직 및 관리구조가 새로운 변화에 민첩하게 대응하여 환경변화에 적응해 나갈 수 있는 조직이다.
조직이론의 현재와 미래. pp285-295, 1999, 학문사
http://members.tripod.lycos.co.kr/admini97/104.html 참조
http://www.esm.co.kr/case/sktelecom.asp

키워드

프로젝트팀의 특징,   수평적 직무 전문화,   기능별 집단