조직구조, 조직문화, 조직전략에 대하여

소개글

조직구조, 조직문화, 조직전략에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.조직구조
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형

Ⅱ. 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 수준
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 형성
5. 조직문화와 조직설계
6. 조직문화의 변화

Ⅲ. 조직전략

조직문화와 조직구조,조직전략과의 관계 및 접근방법

본문내용

본적인 믿음으로서 이것은 외부에서 관찰이 불가능할 뿐만 아니라 의식하지 못하는 상태에서 작용하는 것, 모든 문화의 핵심적인 부분을 차지
② 번째 수준 : 기본적인 믿음이 표출되어 인식의 수준으로 수준으로 나타난 것으로서 물리적인 환경이나 구성원들의 합의에 의해서 옳고 그름이 결정될 수 있는 가치관이다.
③ 세번째 수준 : 인간이 창출한 인공물, 기술이나 예술 또는 행동양식들로 가치관이나 표출되어 나타난 것들이다
3. 조직문화의 중요성
1) 조직문화가 조직에 미치는 영향
① 조직문화는 기업의 전략수행에 영향을 미친다.
② 기업의 합병 매수 및 다각화를 시도하는 경우에도 조직문화를 고려하여야 한다.
③ 조직 문화는 신기술의 통합에 영향을 미친다.
④ 조직문화는 조직내 집단간 갈등에 영향을 미친다.
⑤ 조직문화는 효과적인 화합과 의사소통에 영향을 미친다.
⑥ 조직문화는 사회화에 영향을 미친다.
⑦ 조직문화는 생산성에 영향을 미친다.
2) 조직의 문화는 조직운영의 모든 측면에 영향을 미치며 기업조직의 유효성을 결정하는 중요한 요소가 된다.
4. 조직문화의 형성
1) 조직문화는 외부환경에 적응, 내부에서의 통합뿐만 아니라 조직의 역사를 통한 경험과 여기에서 파생된 전통에 의하여 오랜 기간에 걸쳐 형성된 것이다.
2) 조직문화는 조식이 직면하는 두가지 문제.
① 외부환경에 대한 적응
② 내부통합문제를 해결하는 과정
3) 가글리아드(Gagliard)는 조직문화의 형성과정을 4단계로 나누어 설명하였다.
① 첫째 단계 : 조직이 생성되는 단계로 리더가 가지고 있는 비전이 조직의 목적 및 구성원들에게 과업을 할당하는데 있어서 평가와 준거의 기준으로 작용하는 단계이다.
② 둘째 단계 : 리더의 기본적 신념에 의해서 이루어진 행동들이 바람직한 결과를 달성하였을 때 그러한 신념은 경험에 의해 서 점차 확인되고 조직의 모든 구성원들에 의해서 공유되어 행동의 준거기준으로 사용되게 된다.
③ 셋째 단계 : 바람직한 결과가 지속적으로 달성됨으로 인해서 조직구성원들은 그러한 가치를 당연한 것으로 받아들이고, 그 효과에서 벗어나 원인을 파악하는데 집중하게 된다.
④ 넷째 단계 : 모든 구성원들에 의해서 의문 없이 그러한 가치가 수용되고 조직구성원들이 더욱 더 당연한 것으로 받아들이 게 됨으로써 더 이상 의식적으로 그것을 인식하지 않는 단계이다.
4) 조직문화의 형성과정은 외부환경에의 적응과 내부적 통합을 추구하는 과정에서 형성된 것으로 조직의 역사, 한 국가의 사회 문화, 관습, 규범 등에 의해서 영향을 받는 것이다.
5. 조직문화와 조직설계
※ 숄츠는 조직문화차원을 환경적 차원, 내부적 차원, 진화적 차원 등 세가지로 제시하였으며 각 차원은 조직문화의 형성요인 인 외부환경에의 적응, 내부적 통합, 조직의 역사와 각각 연결된다.
1) 환경적 차원
① 강인하고 억센 문화 : 높은 위험이 있고 행동결과에 대한 피드백이 빠른 환경에 있는 기업문화
② 열심히 일하고 잘 노는 문화 : 상대적으로 위험이 낮고 피드백이 빠른 환경에 있는 기업문화
③ 회사의 운명을 거는 문화 : 모험적 의사결정이 요구되는 환경에 있는 기업의 문화
④ 과정을 중시하는 문화 : 위험과 피드백이 거의 없는 환경에 있는 기업의 문화
2) 내부적 차원
① 생산적 문화 : 생산과정이 작업과정이 표준화되었으며, 숙련기술이 많이 필요하지 않는 기업의 문화
② 관료적 문화 : 업무의 비일상성 정도가 생산적 문화는 보다 높고,
③ 전문적 문화 : 과업수행이 난이도와 과업다양성이 높고 구성원들은 특징분야의 전문가들인 기업의 문화
3) 진화적 차원
① 안정적 문화 : 내부지향적이고 과거지향적이다.
② 반응적 문화 : 내부지향적면서 현재지향적이며 최소한의 위험을 추구하며, 변화를 거의 수용하지 않는다.
③ 예측적 문화 : 부분적으로 내부지향적, 부분적로는 외부지향적이며 익숙한 위험을 추구하고 점진적인 변화를 수용한다.
④ 탐험적 문화 : 외부지향적이고 위험과 이익의 상치관계를 고려하여 행동하며 많은 변화를 수용한다.
⑤ 창조적 문화 : 외부지향적이고 익숙하지 않은 위험을 매우 선호하며, 새로운 변화를 계속 추구한다.
4) 양호한 적합관계를 보이고 있는 3가지 유형
① 제1유형 : 기계적 관료조직에 적합한 것으로 볼 수 있다.
② 제2유형 : 전문적 관료조직에 적합한 유형이다.
③ 제3유형 : 애드호크러시와 기술집약적인 환경을 가진 창업기업에 적합하다.
6. 조직문화의 변화
1) 외부환경의 요구 : 과업환경의 변화를 강요와 조직과 환경의 부조화에서 시작된다.
2) 내부여건의 성숙
① 조직문화를 변화시킬 수 있는 자원의 축적
② 조직구성원들의 적극적 자세
③ 단위부서간의 횡적 의존성
④ 경영자의 확고한 의지
3) 변화의 촉진압력
① 성과달성의 압력
② 이해관계자들의 압력
③ 성장에 대한 압력
④ 환경의 급격한 변화에 따른 위기의식
4) 변화를 촉발하는 계기
① 환경적 위기로 갑작스러운 경기후퇴, 기술혁신등으로 인한 심각한 환경변화, 시장개방으로 인한 위기
② 엄청난 잠재력을 지닌 환경적 기회로 새로운 자본조달원
③ 경영상의 위기, 최고경영층의 변동, 회사에 돌이킬 수 없는 큰 실수의 발생, 부적합한 전략
④ 외적 혁명으로 새로운 규제조직이 입법화, 정치적 사건
⑤ 내적 혁명으로 조직내부의 갑작스런 사건발생 등
5) 조직문화의 변화기법
① 1차적 기법
- 경영자의 관심
- 중요한 사건이 조직의 위기에 대한 경영자의 대응방식
- 모법을 보이고 지도하기
- 보상과 승진의 결정기준
- 모집선발퇴직의 기준
② 2차적 기법
- 새로운 조직문화에 적합한 조직구조의 설계
- 조직시스템과 절차확립
- 물리적 환경의 조성
- 중요한 사건이나 영웅적인 인물에 대한 일화의 전파
- 조직의 철학, 신념에 대한 공식적 언급
6) 조직사회화 : 새로운 구성원들이 그 조직에서 의무와 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 규범이나 지식, 기술 등을 습 득하는 과정
Ⅲ. 조직전략
1. 조직전략의 개념
1) 조직전략의 정의
① 기업전쟁의 효율적인 목표나 승리를 당성하기 위해 상대방의 대응책을 주시.고려하여 \\유리한 대비책을 구축하는 특정의 의사결정 및 행동 패턴
② 기업이 어떤사업을 하기

키워드

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