목차
1. 오늘날의 삼성이 있기까지 1. 창업자 이병철
2. 개혁은 혁명보다 어렵다. 1. 라인 스톱제 2. 7 /4 제도 3. 삼성 매뉴얼 4. 신경영의 성과
3. 버려야 얻을수 있다. 1. IMF 외환위기가 "버리자"경영 촉발
4. 월드 베스트 삼성 1. 반도체 2. 휴대폰 3. 기타 1등 제품
5. 맺음말
6. 참고자료
2. 개혁은 혁명보다 어렵다. 1. 라인 스톱제 2. 7 /4 제도 3. 삼성 매뉴얼 4. 신경영의 성과
3. 버려야 얻을수 있다. 1. IMF 외환위기가 "버리자"경영 촉발
4. 월드 베스트 삼성 1. 반도체 2. 휴대폰 3. 기타 1등 제품
5. 맺음말
6. 참고자료
본문내용
삼성그룹 창업자 이병철은 미래를 내다보는 사업적 안목이 뛰어난 기업가였다.
당시 이병철은 “한비 사건”(한국비료) 삼성 창업 이래 최대의 수난을 맞았다.
재벌밀수란 사건으로 비판적 사회 여론이 일어 났을때, 한국비료를 국가에헌납하는 동시에 모든 사업을 손을 떼겠다는 발표로 삼성은 “재벌밀수”라는말을 잠재웠다.
용인 자연농원에서 휴양하면서 새로운 전자 산업을 구상하였다.
1984년 삼성반도체 공장을 준공하게 되었고(한국반도체 인수후), 공장을
지은지 10년이 지난 후에는 삼성반도체가 한국 수출의 최대 효자 노릇을
톡톡히 하고 있다.
이병철은 미래를 정확하게 꿰뚫어보는 눈을 가지고 있었다.
그 원동력은 기실 끊임없는 도전과 창의력에서 나오는 것이라고 볼 수 있다.
잠시 한비 사건으로 경영 일선에서 떠난 기간이 이병철에게는 날카로운 칼날을버리는 시간을 만들어 준 것인지도 모른다.
그는 위기가 닥칠 때마다 순발력 있게 새로운 사업으로 탈출구를 찾아 기업을성공적으로 이끈 사업가였다.
당시 이병철은 “한비 사건”(한국비료) 삼성 창업 이래 최대의 수난을 맞았다.
재벌밀수란 사건으로 비판적 사회 여론이 일어 났을때, 한국비료를 국가에헌납하는 동시에 모든 사업을 손을 떼겠다는 발표로 삼성은 “재벌밀수”라는말을 잠재웠다.
용인 자연농원에서 휴양하면서 새로운 전자 산업을 구상하였다.
1984년 삼성반도체 공장을 준공하게 되었고(한국반도체 인수후), 공장을
지은지 10년이 지난 후에는 삼성반도체가 한국 수출의 최대 효자 노릇을
톡톡히 하고 있다.
이병철은 미래를 정확하게 꿰뚫어보는 눈을 가지고 있었다.
그 원동력은 기실 끊임없는 도전과 창의력에서 나오는 것이라고 볼 수 있다.
잠시 한비 사건으로 경영 일선에서 떠난 기간이 이병철에게는 날카로운 칼날을버리는 시간을 만들어 준 것인지도 모른다.
그는 위기가 닥칠 때마다 순발력 있게 새로운 사업으로 탈출구를 찾아 기업을성공적으로 이끈 사업가였다.
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