승부 제품 개발의 성공 법칙

목차

1. 강력한 전사적 지원이 필요하다
● 최고경영층 직할 조직으로 만들기
● 충분한 권한을 공식적으로 부여

2. 럭비 시스템형 TFT 구축하라
● R&D 전체 프로세스가 강력히 연계될 수 있어

3. 문제 해결 기법(Tool)을 제공해야
● 전문가 그룹을 육성하라

본문내용

이다.
이러한 전문가들은 외부로부터 아웃소싱하거나 내부에서 육성할 수 있는데, 장기적 관점에서는 내부 육성 방안이 보다 바람직할 것으로 판단된다. 동일한 R&D 기법이라 하더라도, 각 조직의 처한 상황에 따라 다르게 적용 및 정착되어야 하는데, 이는 내부 상황을 제대로 이해하고 있는 내부 인력이 더 잘 수행할 수 있기 때문이다. 한 예로 삼성 전자의 경우 가치혁신 전문가, TRIZ 전문가 등 R&D 기법 전문가들로 구성된 VIP 센터를 내부적으로 운영하고 있다. 삼성 전자는 이를 통해 주요 프로젝트들을 체계적으로 지원하면서 삼성의 토양에 맞는 독특한 R&D 기법들을 만들어 내기 위한 노력을 지속적으로 하고 있다.
많은 기업들이 승부 제품을 선정하고 그 매출 비중을 파악하는 등 중요하게 인식하고 있다. 그러나 승부 제품의 개발을 차별적으로 관리하고 있는 회사를 찾아보기는 어렵다. 선택과 집중이라는 명제 하에 승부 제품을 선택했다 하더라도 실제 개발에 있어 집중적인 노력을 기울이지 않는다면, 승부 제품의 성공은 어려울 수 밖에 없다. 향후 보다 차별적이고 체계적인 R&D 시스템을 만들어 승부 제품 개발을 보다 강력하고 효과적으로 주도해 나가야 할 것이다

키워드

제품개발,   조직,   TFT,   전문가그룹,   기업