프로젝트 리더의 성공 비결

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그 결과 1/4분기 말에 8백만 달러의 추가 매출이 이루어졌고 연말에는 매출 증가가 5천만 달러에 이르는 등 큰 성과를 거두었다. 1단계에서는 프로젝트 과정과 결과에 대한 연계성이 미흡한 반면, 2단계에서는 실제 실적과 직결된 과제를 추진할 수 있도록 팀 조직과 단기 과제를 연계시켰기 때문에 큰 성공을 거둘 수 있었다.
리더가 프로젝트의 성공을 기대한다면, 우선 리더 개인부터 열정과 역량을 갖추기 위해 부단히 노력해야 할 것이다. 그러나, 개인의 역량과 노력만으로는 한계가 있다. 리더 역량을 충분히 습득할 수 있도록 프로젝트 리더에 대한 조직 차원의 지원이 병행되어야 한다.
글로벌 선진 기업들도 프로젝트 리더의 중요성을 절감하고 역량 있는 리더 육성에 많은 투자를 아끼지 않고 있다. IBM의 루 거스너 회장은 사업의 혁신을 위해 하드웨어 판매보다 수익성이 높은 시스템 솔루션 사업에 중점을 두었다. 그 결과 매출 향상을 위해서는 시스템 구축 프로젝트를 성공적으로 수행하는 것이 핵심 역량으로 중요시 되었다. IBM은 역량 있는 프로젝트 리더를 육성하기 위해 별도의 경력 개발 체계를 마련하고 프로젝트 리더를 위한 업무 매뉴얼을 개발하는 한편 체계적인 교육 시스템을 구축하였다. 프로젝트 리더의 역량 향상은 루 거스너 회장이 주도한 공룡기업 IBM의 부활에 일정 부분 기여하였다고 할 수 있다.
이제 우리 기업도 글로벌 경쟁력 확보를 위해서는 근본적인 경영 체계에 대한 혁신을 추진할 수 있어야 한다. 이를 위해서 중요한 경영 이슈를 해결할 수 있는 프로젝트 리더급 인재를 육성하는데 역량을 집중해야 할 것이다.

키워드

프로젝트,   리더,   팀원,   인적관리