[인문과학] Mckinsey & Company

소개글

[인문과학] Mckinsey & Company에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.기업소개
1.맥킨지의 역사
2.맥킨지의 사명 및 가치
3.전문 그룹으로써의 맥킨지
4.맥킨지의 글로벌 네트워크

II.기업 활동
1.맥킨지의 외부활동
2.맥킨지의 내부활동

III.한국에서의 활동
1.맥킨지의 서울사무소
2.맥킨지 서울 사무소의 연혁
3.서울사무소의 업무 세부내용

IV.글로벌 경영잔략
1.컨설팅 산업 현황
2.컨설팅 영역별 경영전략
3.맥킨지의 글로벌 경영전략
4.SWOT분석

V.결론

본문내용

관리하기 위한 시스템 및 구조에 대한 전략 수립으로 가치 창출이 가능한 조직 구성 지원
⑥전략
우수한 지적 자산, 브랜드, 인재, 네트워크 등 무형 자산을 토대로 사업 구조를 재편, 경쟁력 확보를 위한 지원
4. 맥킨지의 글로벌 네트워크
전 세계 44개국에 위치한 82개의 맥킨지 사무소에는 약 6,300여명에 달하는 컨설턴트들이 활동 중입니다. 이들은 고객사 지원 활동 외에도 글로벌 산업별 프랙티스 또는 각종 연구 그룹에 참여하고 있습니다. 각 지역에서 습득된 경험 및 지식은 전 세계적으로 공유되고 있으며 이렇게 축적된 경험 및 지식을 바탕으로 맥킨지 컨설턴트는 고객사에게 보다 글로벌한 시각을 제시할 수 있습니다.
전 세계적으로 사무소가 운영되고 있지만 이들 사무소는 모두 ‘One Firm\' 개념으로 운영되고 있습니다. 즉, 맥킨지는 미국ㅇ듸 본사와 외국의 지사 개념으로 구성된 것이 아니라 모든 사무소가 동등한 존재로서 역할을 하고 있으며 동일한 서비스 기준을 유지하고 전 세계적으로 진행되고 있는 프로젝트 수행을 위해 정기적인 협력 체제를 구축하고 있습니다. 또한 맥킨지는 거시경제 및 글로벌 차원의 연구를 위해 유수 학문 기관과의 공조를 담당하는 맥킨지 글로벌 인스티튜트 (Mckinsey Global Institute)를 운영하고 있습니다. 이 조직은 전 세계 및 지역별 경제 이슈와 현상에 대한 심도 깊은 연구를 실시하며 이러한 연구를 토대로 한 정보를 각 프로젝트 팀과 공유합니다.
Ⅱ. 기업 활동
1. 맥킨지의 외부활동
1) 프랙티스
☞산업별 프랙티스 - 자동차,조립/ 금융,증권/ 화학/ 소비재/ 전력,천연가스/ 첨간기술/ 보험/ 미디어,오락/ 금속,광업/ 제지/ 소매/ 통신/ 운송/ 물류/ 석유/ 의학/ 지분투자…
2) 맥킨지 쿼털리 (Mckinsey Quarterly)
맥킨지 쿼털리는 맥킨지 컨설턴트 및 선별된 외부 기고가들의 최신 연구를 소개한 권위 이TSms 경영/경제 전문 저널로서 전통적인 네트워크이며 지식공유의 매체로서 인쇄물매체인 잡지를 발간하여 지식공유 네트워크의 일부를 이루고 있다.
맥킨지에서 발간하는 계간지로써 예를 들어 컨설팅 관련 차세대 CIO에 대한 소개, 대표적 다국적 기업 40곳을 대상으로 지식경영에 대한 인식과 추진상황을 분석하여 소개하거나 컨설팅 관련한 유명 인사들과의 인터뷰 등을 계간지에 다루고 있다.
3) MGI
MGI는 주요 세계적 이슈에 관해 독창적인 연구를 하기 위해 1990년 발족된 맥킨지의 독립 연구그룹으로, 세계 경제 이슈에 대한 심층적 고찰을 통해 맥킨지 고객과 컨설턴트들의 세계 경제 전반에 대한 이해를 돕고 있다. MGI는 MGI 소장 및 맥킨지 자문위원회의 결정에 따라 수시로 보고서를 발표하는데 특히 특정 정책 논의에 있어 맥킨지의 축적된 산업 부문별 전문 지식과 MGI 내부의 견해가 사실에 입각하여 논지를 제시한다고 판단될 때 보고서를 출간한다. 맥킨지 자문위원회의 구성을 보면 유럽, 아시아태평양, 미주의 맥킨지 파트너들이 있다. MGI 스태프 역시 맥킨지 컨설턴트들로 대개 6~12개월 동안 MGI 프로젝트를 지원한 후고객사 프로젝트로 돌아가는 것을 원칙으로 하는데 이 밖에도 필요에 따라 분야별대학 교수들의 자문을 얻기도 한다. 워싱턴 D.C. 에 위치한 MGI는 현재 맥킨지 파트너인 윌리엄 루이스 (William Lewis)가 소장을 맡고 있다.
2. 맥킨지의 내부활동
1) 맥킨지의 업무 수행 방식
맥킨지의 업무는 프로젝트 수주, 팀 구성, 연구조사, 브레인스토밍을 거쳐 최종적인 해결책을 제시하는 것으로 방식으로 진행되며 각 과정에 따른 주요 업무가 주어진다.
먼저 프로제트 수주에서는 팔려고 하지 않고 기다려서 적절한 때를 기다려 준비하고 할 수 있는 것과 없는 것을 명확히 구분해서 도출될 수 있는 결과를 정확히 예측한다.
두 번째 문제 해결을 하는데 가장 좋은 방법인 팀 구성에서는 팀의 지적 능력, 특수 경험과 자질을 충분히 파악하고 계층구조의 관리를 해서 문제해결에 적합한 팀원을 구성하고 팀원의 사기를 증진시킨다. 정보를 모으고 거르고 분석하는 연구조사는 연차보고서 검토하고 기존의 정보 이용해서 자료의 특징 파악, 효율적인 인터뷰 수행함으로써 많은 정보에서 필요한 정보를 도출하게 된다. 최종적인 해결책을 제시하기 전 마지막 단계인 브레인스토밍에서는 수집한 정보를 새로운 시각으로 고찰하고 선입견을 버리고 혁신적인 자세로 협의하여 조사한 사실을 보고서 양식으로 작성한다. 그리고 문제해결을 위한 효율적인 방안을 제시하게 된다.
2) 조직 내 커뮤니케이션
지난 20년 동안 팀과 리더십에 대한 연구는 경영 이론의 기본이었다. 여기에는 그럴만한 이유가 있다. 오늘날에는 조직에서 팀이 보편화되었기 때문이다. 혼자 일하는 것보다는 여러 명이 팀으로 함께 일하는 것이 성과를 높일 수 있다고 믿는 사람들이 많아졌다. 그러나 팀으로 일한다고 해서 모두 성공하는 것은 아니며, 팀을 관리하는 것 역시 쉬운 일이 아니다. 맥킨지 만큼 팀 활동이 활발한 조직도 없을 것이다. 팀 관리에 관한 한 맥킨지는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 할지 좋은 예를 보여준다. 맥킨지는 특별한 훈련 프로그램과 회의, 후견인 프로그램을 통해 팀 리더를 훈련시키는 데 많은 시간과 에너지를 투입하고 있다.
3) 문제 해결 방식
맥킨지의 문제해결 과정은 구조화된 분석틀을 사용해 사실에 근거한 가설을 설정하는 것으로 시작해서 그 가설을 입증하거나 반증하는 자료를 수집하고 분석하는 것으로 이어진다. 먼저 사실에 근거해서 육감의 한계를 보충하고 자료에 대한 신뢰감을 형성한다. 맥킨지의 사실에 근거한 문제 해결 과정에서는 그 다음 단계인 구조화가 매우 중요하다. 맥킨지인들에게 구조화는 도구가 아니라 생활의 일부이다. 한 맥킨지인 맥킨지의 경험을 “구조, 구조, 구조”라고 요약했다. MECE(Mutually collectively exhaustive)의 개념은 맥킨지식 사고과정의 기본정신이다. 문제해결 과정에서 “MECE하다.”는 것은 문제를 중복되니 않는 별개의 이슈들로 구분하고 문제와 관련되는 이슈는 어떤 것이라도 빠뜨리지 않는다는 것을 뜻한다. 적절한 분석틀을 상

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